谷歌《重新定義公司》讀后感1000字
導(dǎo)語(yǔ)：“創(chuàng)新”這一詞，在當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代中隨處可聽，隨處可見。這不僅是谷歌的核心觀點(diǎn)，也是引領(lǐng)谷歌保持在科技最前沿必不可少的因素之一。下面是語(yǔ)文迷小編收集整理的關(guān)于《重新定義公司》的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
重新定義公司讀后感【1】
之前我認(rèn)為企業(yè)文化搭建，公司重要事情決策，是老板和高層的事情，讀完之后發(fā)現(xiàn)，這些東西都可以其實(shí)一群人的共同意志，如果是老板的和高層制定的，說白了只是公司的表面的光鮮，推動(dòng)起來也困難重重，關(guān)鍵是員工根本就不認(rèn)可，打心底是不接受的。
決策和文化一群人的共識(shí)，這樣才會(huì)形成一股混流，成為一股看不見的力量驅(qū)動(dòng)公司成長(zhǎng)，你想想你是不是這樣?
開放是一種更大的格局
開放是相對(duì)封閉來說，不僅要去接受新事物，而且要擁抱新事物，不僅是學(xué)，更是把自己當(dāng)成世界一員，就像武學(xué)中最高境界，不是你擁有多少功力，而是萬(wàn)事萬(wàn)物皆可以利用。心態(tài)不一樣，格局也就不一樣，境界自然也不一樣。
就想書里面寫的，開發(fā)不僅能實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，而且能夠讓用戶更加自由，安卓系統(tǒng)不就是開放平臺(tái)像野草一樣霸占移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)嗎?想想維基百科，想想臉書，是不是這樣，未來一定是更加開放是世界
人才招聘是管理重要工作
在著之前，我認(rèn)為招人一定要節(jié)省成本，可以通過培養(yǎng)人才來達(dá)到人員補(bǔ)充，看完人才招聘那章，結(jié)合我這段時(shí)間的管理，我發(fā)現(xiàn)我真的錯(cuò)了，培養(yǎng)沒錯(cuò)，但是一定要選擇合適人才行，所以人才選擇是最重要的環(huán)節(jié)，你要相信人足夠優(yōu)秀，在沒有任何培訓(xùn)資源的情況下，依然能夠借助互聯(lián)網(wǎng)資源快速成為行業(yè)專家。
所以，開始試著學(xué)習(xí)面試人吧。
夢(mèng)想要有，而且要夠大
因?yàn)槭澜缱兓炝�，誰(shuí)也不知道下一步會(huì)出現(xiàn)什么事物，看著新事物不斷涌出，突然感覺生在這個(gè)時(shí)代無比的幸福。借助趨勢(shì)我們有太多的機(jī)會(huì)，你想做什么，你是想引領(lǐng)趨勢(shì)，還是跟著趨勢(shì)翻滾。
重新定義公司讀后感【2】
雖然也是心靈雞湯類書籍，但是本書和《從0到1》一樣還是很有料的。Google的這套文化組織和運(yùn)營(yíng)模式事實(shí)上已經(jīng)被很多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用，只是公司HR人事培訓(xùn)不會(huì)告訴你的事情寫在了這本書上面。因?yàn)樯婕暗闹R(shí)面比較廣，我粗略整理了重點(diǎn)的內(nèi)容如下:
1、組織文化
(1)7的法則
(2)擁擠出成績(jī)
(3)營(yíng)造說“好”的企業(yè)文化
傳統(tǒng)的公司要求人們按部就班的工作，而互聯(lián)網(wǎng)作為輕資產(chǎn)公司則是公司腦力之間的較量，所以必須保證每支團(tuán)隊(duì)處于最高效的狀態(tài)。7的法則指的是一個(gè)人帶7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)形式是最合適的，這也和目前我們公司提出的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)思路吻合。擁擠出成績(jī)指的是擁擠能夠拉近人之間的距離，這樣方便溝通交流，這其實(shí)也符合傳統(tǒng)公司IBM產(chǎn)品敏捷開發(fā)的原則，而Google指的是擁擠能夠使人們之間的交流迸發(fā)出新的靈感。營(yíng)造說“好”的氛圍指的是上級(jí)不應(yīng)該總是否定別人(通常是下屬)的意見，這樣會(huì)打擊有思想人的積極性，進(jìn)而會(huì)讓他們覺得還是做個(gè)良民好了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有一個(gè)新的想法就是做加法，切莫讓團(tuán)隊(duì)停滯不前。
2、戰(zhàn)略:你的計(jì)劃是錯(cuò)誤的
上述觀點(diǎn)確切講應(yīng)該是:我們需要制定戰(zhàn)略但是不能按部即班執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是我們要干什么，戰(zhàn)術(shù)是我們?cè)趺锤�。每個(gè)公司成立之初都或多或少有點(diǎn)使命感，同時(shí)每一年會(huì)制定下一步的戰(zhàn)略，就像國(guó)家的N一五。公司和國(guó)家的區(qū)別是公司(特指私企)只能自己給自己的錯(cuò)誤買單，同時(shí)公司處所的市場(chǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變，在如此的市場(chǎng)下只有不斷的應(yīng)變才能生存下來。我們需要戰(zhàn)略，就像我們?nèi)绻庾R(shí)到數(shù)據(jù)的重要性開始著手云計(jì)算項(xiàng)目的布局一樣，但是絕對(duì)不能規(guī)定戰(zhàn)術(shù)打法。戰(zhàn)術(shù)必須圍繞市場(chǎng)靈活多變，不同時(shí)期、不同對(duì)手針對(duì)性設(shè)計(jì)。
3、人才招聘:
(1)有激情的人不把“激情”掛嘴邊
(2)雇傭?qū)W習(xí)型動(dòng)物
(3)寧缺毋濫
何為激情:堅(jiān)持、剛毅、認(rèn)真、專注。激情不是打了雞血每天在辦公室大吼大叫，激情是認(rèn)準(zhǔn)了一件事情有拿結(jié)果的勇氣和決心。學(xué)習(xí)能夠讓我們不斷適宜變化的市場(chǎng)，讓我們永葆青春。團(tuán)隊(duì)中如果有一個(gè)人有消極的思想，或多或少會(huì)影響到整體的士氣，我有時(shí)候形容為一砣屎壞了一鍋粥。壞人的影響是會(huì)被無限放大的，當(dāng)然好人的作用也是會(huì)被無限放大的。
4、決策:共識(shí)的'真正含義
(1)用數(shù)據(jù)做決策
(2)共識(shí)的含義
(3)該響鈴時(shí)就響鈴
(4)馬背原則
(5)把80%的時(shí)間花在80%的收入上
工作中我之前碰到向老板匯報(bào)結(jié)果，老板總是要求有數(shù)據(jù)支撐。我們匯報(bào)工作不能總是“我認(rèn)為”、“我個(gè)人想法是”的主觀意見，如果有數(shù)據(jù)做支撐那么將會(huì)使得報(bào)告整體非常具有客觀性和說服力。共識(shí)不是說每個(gè)人都認(rèn)可這個(gè)結(jié)論，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家權(quán)衡后達(dá)成了統(tǒng)一的一個(gè)結(jié)論，通俗講就是少數(shù)服從多數(shù)利益的結(jié)論。該響鈴時(shí)就響鈴使得我們做事情非常有計(jì)劃和緊迫性。記得以前大學(xué)時(shí)我們總是在交作業(yè)的前一天才會(huì)把作業(yè)給完成，否則就不當(dāng)回事一直拖。馬背原則指的是在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在我們?nèi)ネ繕?biāo)的路上，我們到了中途的一個(gè)階段只要在馬背上環(huán)顧四周看下沒有危險(xiǎn)就可以繼續(xù)前進(jìn)(事情合乎法律規(guī)范50%左右)，不需要100%的安全才繼續(xù)前行，似乎時(shí)間就是金錢在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)體現(xiàn)更加明顯。我工作時(shí)都希望能夠把10%的時(shí)間用在90%好做的事情上，比如測(cè)試用例，90%的那部分測(cè)試用例都是用戶最常使用的場(chǎng)景所以必須保證這部分功能100%的正確，而另外10%的功能往往是極端異常場(chǎng)景才會(huì)出現(xiàn)，這塊不是說完全不做而是需要調(diào)整策略盡量節(jié)約時(shí)間，是否整個(gè)項(xiàng)目就只做一次等等的方法。
5、創(chuàng)新:締造原始的餛飩
(1)創(chuàng)新是什么?
(2)聚集用戶
(3)往大處想
(4)20%時(shí)間制
(5)敗得漂亮
現(xiàn)在是萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新指的是我們有想法并且將此轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。按照Google的定義，創(chuàng)新指的是質(zhì)的飛躍，而不是量的改進(jìn)。當(dāng)我們覺得當(dāng)今世界都很方便該有的都有了的時(shí)候，十年后再回首我們會(huì)詫異為什么世界又發(fā)生了翻天覆地的變化。世界永遠(yuǎn)在前進(jìn)，或快或慢，但是似乎永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。我們需要聚焦用戶，哪里有抱怨哪里就有機(jī)會(huì)。盡量往大處想，稍微的改進(jìn)我們只會(huì)在原有的基礎(chǔ)上做稍微的改動(dòng)，思維其實(shí)受到了之前架構(gòu)很大的影響，如果跳出來重新設(shè)計(jì)是否會(huì)更加海闊天空呢。20%時(shí)間制指的是工作中的spare time，之前我常說:人跟人之間的區(qū)別就在于業(yè)余時(shí)間。Google的很多項(xiàng)目都是在20%的私人項(xiàng)目上開花結(jié)果的，所以必須讓自己的腦子偶爾從已有的工作中抽出來去思考、探索新的或者有意思的東西。有時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品失敗，但是并不是說敗得一塌涂地，失敗是成功之母，失敗的產(chǎn)品里面也許有很好的算法可以沿用到新的項(xiàng)目上，失敗的工作經(jīng)歷也許存在著很大的痛點(diǎn)值得我們開一家公司重新去實(shí)踐新的運(yùn)營(yíng)方式。所以失敗時(shí)需要坦然，需要去分析，然后去實(shí)踐，不要讓失敗變得一無是處。
重新定義公司讀后感【3】
《重新定義公司》的核心觀點(diǎn)簡(jiǎn)單明了，就是“創(chuàng)新”。谷歌深知“未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營(yíng)造合適的氛圍和支持環(huán)境，他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快的創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。”
說實(shí)話，谷歌作為高科技公司，其成績(jī)無疑是令人矚目的，但作為一家高科技公司能長(zhǎng)期走在創(chuàng)新研發(fā)的最前沿更是難得。個(gè)人認(rèn)為，它獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式或許是它成功必不可少的一部分。它將公司的文化與組織結(jié)構(gòu)，適宜的計(jì)劃和戰(zhàn)略，合理的招聘和溝通以及創(chuàng)新的措施有效的結(jié)合起來。為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
文化
谷歌公司文化，包含著上市時(shí)的口號(hào)，自由開放的文化，扁平化的組織結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。企業(yè)自2004年上市至今，12年過去了。一直堅(jiān)持著自己的文化，秉持著屬于谷歌人自己的文化。這種不忘初心的行為在當(dāng)今的企業(yè)中很難見到，許多中小企業(yè)在剛開始時(shí)都有自己的企業(yè)文化，但隨社會(huì)的發(fā)展，欲望的膨脹，將公司的文化也慢慢淡忘。最終隨著文化的遺忘，公司也瀕臨破產(chǎn)。其實(shí)生活中的我們也一樣，很多事情都不能持之以恒，所以失敗也是必然。
戰(zhàn)略
它撇開傳統(tǒng)制定計(jì)劃的模式，而是用“沒有計(jì)劃便是最好的計(jì)劃”來標(biāo)榜。
它提倡“創(chuàng)新”，不愿用計(jì)劃將精英的思維束縛，希望他們?cè)跓o壓力的環(huán)境中無限挖掘自己的潛力。這種戰(zhàn)略措施無疑是令人驚異的，因?yàn)楹苌儆衅髽I(yè)敢做到如此。當(dāng)然這種戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人而言，也是獲益頗多。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，你想順勢(shì)而為，就必須超越潮流，而超越潮流就必須要“創(chuàng)新”。
人才
谷歌堅(jiān)持“以人為本，溝通至上”。認(rèn)為人才招聘是最重要的工作，他們需要一群激情澎湃，擁有強(qiáng)大學(xué)習(xí)力的創(chuàng)意精英。并且最想要的就是剛剛步入社會(huì)的校園精英，這類人往往都是創(chuàng)新型人才，最具有激情。這不禁是我微微顫動(dòng)，曾經(jīng)一度認(rèn)為。人才是經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才算是，而且只要是正常人，培訓(xùn)好了，必然也是人才�，F(xiàn)在想想，多么淺顯的觀點(diǎn)，培訓(xùn)是沒錯(cuò)，但需要選擇合適的人。對(duì)于現(xiàn)在的我們而言，我們要做的就是把自己培養(yǎng)成這部分合適的人，甚至更完美。
創(chuàng)新
“創(chuàng)新”這一詞，在當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代中隨處可聽，隨處可見。這不僅是谷歌的核心觀點(diǎn)，也是引領(lǐng)谷歌保持在科技最前沿必不可少的因素之一。它在沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)還在不斷的超越自己，并通過不斷創(chuàng)新來完成自己的不斷蛻變。作為90后的我們來說，我們最需要的就是創(chuàng)新的思維，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，不斷的超越自己的極限。不然勢(shì)必會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代所淘汰。
對(duì)于這本商界奇書，看完也的確不易。作為一個(gè)本該好好學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的大三女生來說，看這些東西，被取笑不可避免。但卻從沒覺得浪費(fèi)了時(shí)間，對(duì)于現(xiàn)在的我或許什么明顯的改變，但總是堅(jiān)信著“時(shí)間花在哪兒都是可以看見的”。