讀書筆記 | 讀《從不競爭》有感

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，你有什么體會呢？這時就有必須要寫一篇讀書筆記了！那么你真的懂得怎么寫讀書筆記嗎？下面是小編收集整理的讀書筆記 | 讀《從不競爭》有感，歡迎閱讀與收藏。

　　作為一名旅游管理專業(yè)的學(xué)生，將來我們從事的工作勢必會與自己目前所學(xué)的專業(yè)知識有著緊密的聯(lián)系。因此，在學(xué)習(xí)之余，我不經(jīng)意間選了這本書來閱讀。這不僅是因為是老師推薦的，同時也是我們所要學(xué)習(xí)這本書中經(jīng)營管理酒店的理念。當(dāng)我們仔細(xì)閱讀完這本書，學(xué)到的也不僅僅局限于書中作者介紹的他總結(jié)的管理酒店方法，更重要的是我們要學(xué)到其中的工作態(tài)度，思維模式的創(chuàng)新。

　　古話說的好“君子恃才而露于言表”，“此書喻錦而言出于封面”。在這本書的封面就拋磚引玉提出了一系列讀者會產(chǎn)生的疑問，以及讀者所產(chǎn)生的興趣。從不競爭是真的從不參與到酒店市場的競爭中嗎?沒有競爭怎么贏利，如何在舉步維艱的競爭市場得以生存?這是我個人在看到書名之時所想到的幾個問題?這究竟是怎樣一個神奇的酒店經(jīng)營成就了他的傳奇?在這個7天連鎖酒店自動自發(fā)成長法則里一一講述了他的成長歷程。從不競爭，如何做到成立后連續(xù)三年每年近400%的增長?如何實現(xiàn)從行業(yè)排名靠后到美國紐交所上市公司成功上市?榮耀的背后,7天有著怎樣的辛酸歷程?任何事物的成功他的背后都有著那么幾個感人的故事。

　　公司的成功來自于找到客戶,員工,股東利益和諧統(tǒng)一的規(guī)律.就管理而言,必須靜下來找到符合員工期望的符合普適價值觀的治理方法,讓員工活在一個更加”自然”的環(huán)境里,由此搭建每一個流程每一個體系都能夠讓員工參與.這樣,企業(yè)自身的競爭力就能夠不斷循環(huán)加強(qiáng),自動自發(fā)成長,不需要盯著對手,就能夠在“從不競爭”的自信中最終獲得競爭的勝利!

　　——7天連鎖酒店CEO鄭南雁

　　依我而言，這是一本講述經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。因此，這也是一本創(chuàng)業(yè)之初必讀書目之一。7天也是一家與速度賽跑的企業(yè)：自20xx年3月開出第一家自營店以來，連續(xù)3年每年保持近400%的增長，即便是遭遇金融危機(jī)后的20xx年，這家公司也保持了高速增長，并成功在紐約鄭娟交易所掛牌上市。短短5年，7天已成為中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，“從不競爭”的7天是如何做到的?它有著怎樣的獨特管理方式?它的“從不競爭”理念到底是什么?它有著一支什么樣的團(tuán)隊?他的成功經(jīng)驗對于行業(yè)來說有何借鑒之處?這正是這本書所要告訴我們的。

　　其實論這本書的實踐性來說，若是一個外行者來談這本書，那無疑是“紙上談兵”�；蛟S這本書中有太多的專業(yè)術(shù)語，因此并不是每個人都可以吸收完這本書的全部內(nèi)容。所以，對于行家讀完會是更上一層樓境界，對于初學(xué)者而言就是能夠詳細(xì)熟練掌握酒店行業(yè)的基本要素以及他的服務(wù)結(jié)構(gòu)和營銷策略。這也是收獲滿滿的一個成果。

　　論這個7天連鎖酒店的DNA來說，在7天創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者鄭南雁先生擁有了一個創(chuàng)業(yè)所應(yīng)該具備的各種特質(zhì)。他擁有長遠(yuǎn)的眼界，這個行業(yè)有著遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，因而在接下來的在創(chuàng)業(yè)過程中抓住了機(jī)遇，把握住時機(jī)，一舉成功。資源在這個行業(yè)也扮演著舉足輕重的作用但比資源更重要的是產(chǎn)出，而評判產(chǎn)出的大小的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶的價值訴求：什么是客戶真正看重的。如果不能精微地識別客戶的顯性和隱形需求，你就是在耗費本來不多的資源，自作多情的為顧客“創(chuàng)造”他們并不真正在乎的價值，而將他們真正在乎的價值棄之不顧。而這也驗證了“顧客就是上帝”的服務(wù)業(yè)真理，這也需要一定的見解。

　　就目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”風(fēng)潮席卷全國，而當(dāng)時并沒有那么多的優(yōu)惠政策支持，也是這一路走過來了，那是因為7天創(chuàng)新了常規(guī)酒店以來一直傳統(tǒng)的酒店經(jīng)營模式。而“創(chuàng)新”是一個被過度使用因而變得十分空洞的概念，很多人談到創(chuàng)新這個詞的時候，指的是一些零散的點子和花招，忘記了創(chuàng)新是一種系統(tǒng)化的生產(chǎn)能力。按熊彼特的經(jīng)典定義，創(chuàng)新就是一種將資源從低產(chǎn)初移到高產(chǎn)出的體系化生產(chǎn)能力，是一種新的生產(chǎn)函數(shù)式。不同的創(chuàng)業(yè)者會有不同的創(chuàng)新理念，所以對創(chuàng)新的理解也會有所區(qū)別。

　　7天實行的是放羊式管理，信托責(zé)任是每一個店長的責(zé)任感和主人翁意識。在7天的理念中，做事首先要做好一個人，能做好一個人，什么事情都可以得到解決。具有信托責(zé)任也在職業(yè)道德的重要要求。

　　7天吸引我的，是他對于人性的管理，即如何讓來自五湖四海、背景各不相同的人朝一個方向而去?我想這是很多人都想知道的秘密，而這本【從不競爭】就藏著大家想探尋的答案。

　　以上是我讀完此本書的一些見解。