貨幣商人讀后感
導(dǎo)語：《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營客戶等做了詳細(xì)論述。下面是語文迷小編收集整理的關(guān)于《貨幣商人》的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
貨幣商人讀后感范文【1】
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經(jīng)營、管理、為商之道的生動(dòng)反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說是一本銀行經(jīng)營寶典，特別是可為各級行長提供經(jīng)驗(yàn)借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營客戶等做了詳細(xì)論述。本書的作者張衢先生曾擔(dān)任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長、工商銀行總行副行長，積累了豐富的行長工作經(jīng)驗(yàn)。他用深刻的思考、細(xì)膩的文筆記錄了一個(gè)中國銀行家在時(shí)代大潮中“內(nèi)心的浪花”，高屋建瓴地總結(jié)了多年的銀行實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，無私地分享了一代銀行家經(jīng)營管理以及成功的秘笈。正如全國人大常委、財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術(shù)立命的工匠精神，人文關(guān)懷為根基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在技術(shù)變換的時(shí)代，不變的是為商之道，領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)。”書中作者還分享了很多經(jīng)驗(yàn)之談、探究了經(jīng)營管理的奧秘。比如就怎么當(dāng)好上級、正職，怎么當(dāng)好下級、副職，為何要常去領(lǐng)導(dǎo)那里溝通匯報(bào)，細(xì)節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結(jié)了作者寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，是個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的升華，是銀行經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)“真經(jīng)”。
在當(dāng)今時(shí)代，銀行業(yè)的競爭更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經(jīng)營中提煉出管理智慧和經(jīng)營哲學(xué)。無疑，有這樣一本書，對商業(yè)銀行各級機(jī)構(gòu)行長們的啟迪思想、提升專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，會(huì)有直接的參考與借鑒作用，對各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
貨幣商人讀后感范文【2】
中國工商銀行前副行長張衢先生新書名為《貨幣商人》，即銀行家(“銀行家是貨幣經(jīng)營者，是貨幣商人”)。張衢先生在書中寫道:“我始終在思考:為什么金融業(yè)極其厚重且富有神奇，而銀行家卻低調(diào)得默默無聞?”他給出了自己的思考答案。這里的銀行家，大概可以理解為中國銀行家。也許，中國真正的商業(yè)銀行歷史尚短，國有背景和文化特點(diǎn)，都是原因之一。作為一名銀行從業(yè)人員，我也好奇和思考過這個(gè)問題。當(dāng)然，媒體對銀行家的報(bào)道不少、銀行家寫的'專業(yè)文章也不少，缺乏的是生動(dòng)可讀的中國銀行家的傳記、回憶錄。
美國這種書不少，比如《沃爾特·瑞斯頓與花旗銀行--美國金融霸權(quán)的興衰》《花旗帝國:金融奇才桑迪·韋爾傳奇》《高盛帝國》《摩根財(cái)團(tuán)》《最后的勝者:杰米·戴蒙與摩根大通的興起》，都是銀行家傳記或以銀行家的活動(dòng)為主線敘寫的銀行史，有些還是獲得國家圖書大獎(jiǎng)的暢銷書。而在中國，據(jù)我有限所知，也就是寫民生銀行歷史的《民生十五章》還頗有可讀性，其他銀行的行史寫得都跟工具書似的，缺乏對銀行家行為、言論的生動(dòng)描述。由于種種原因，國企的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是國有銀行的銀行家，多數(shù)很低調(diào)，在業(yè)務(wù)之外發(fā)聲不多，不著力打造個(gè)人形象品牌。“多做而少言”的低調(diào)，張衢先生理解其苦衷而直言其非--讓出了輿論場。這確實(shí)也導(dǎo)致很多人對中國的國企(包括國有銀行)領(lǐng)導(dǎo)者存在偏見，有人以為他們能力平平，經(jīng)營績效僅憑國有地位的壟斷。管理幾萬億元甚至幾十萬億元的資產(chǎn)并取得優(yōu)秀業(yè)績，難道是輕而易舉的嗎?大行蝶變離不開中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長，也依賴于優(yōu)秀的銀行家，“銀行家是銀行的靈魂和舵手，是引領(lǐng)金融市場的領(lǐng)袖”。他們篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，兢兢業(yè)業(yè)，在多種利益相關(guān)者之間平衡協(xié)調(diào)(“國家關(guān)注銀行職能，股東關(guān)心資本回報(bào)，高管關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)，員工關(guān)心切身利益，客戶關(guān)心銀行服務(wù)”)，才創(chuàng)建了在全球居于前列的商業(yè)銀行。張衢先生持銀行家應(yīng)多發(fā)聲、留記錄的觀點(diǎn)而身體力行。本書結(jié)尾的番外“我的人生我的路”，算是個(gè)人回憶錄，僅40多頁，占全書篇幅的1/10。其他都是將個(gè)人銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)升華為理論性的總結(jié)和思考，回憶錄部分是很珍貴的歷史，全書則比單純回憶錄更有價(jià)值。
貨幣商人讀后感范文【3】
《貨幣商人》記錄了一個(gè)中國銀行家在時(shí)代大潮中“內(nèi)心的浪花”，以極具高度的深刻思考，提煉多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。書中蘊(yùn)含著銀行經(jīng)營的大道至理，也凝聚著人生求索的滄桑正道。張衢先生既是思想者，又是實(shí)踐者�；脮械脑�，他以穩(wěn)健經(jīng)營，鑄出彩人生，既創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，也修造著精神殿堂。讀此書，經(jīng)常讓我想起張孝祥的《念奴嬌·過洞庭》，覺得“悠然心會(huì)，妙處難與君說”，有“萬象為賓客”的宏大，有“表里俱澄澈”“肝肺皆冰雪”的誠摯坦蕩，更有“穩(wěn)泛滄溟空闊”的閱歷積淀的智慧和淡定。
其文無假大空話，充滿“有情感、有激情的真心話”，不堆砌辭藻而文采斐然，處處閃耀智慧的光芒，句句飽含哲理。如“威望出自視野與胸懷，威望出自榜樣與作為，威望出自真誠與人格”“自己有架子，別人就抬轎子;自己不實(shí)在，別人就做樣子;自己要面子，別人就捧場子”“說三道四易，自己動(dòng)手難;跟著走容易，領(lǐng)頭開拓難;基本業(yè)績易，經(jīng)營出眾難;循規(guī)蹈矩易，創(chuàng)新跨越難;表面文章易，盡責(zé)履職難”。
本書中充滿著辯證法。銀行經(jīng)營永遠(yuǎn)在平衡，沒有簡單的答案，比如“過于考核人均、網(wǎng)點(diǎn)均指標(biāo)后，不少分行簡單采用撤并網(wǎng)點(diǎn)的做法--機(jī)構(gòu)越少點(diǎn)均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機(jī)構(gòu)指標(biāo)，卻導(dǎo)致客戶流失，服務(wù)力下降”。管理水平有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實(shí)行以人為本的管理方式。“前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動(dòng)力。”“業(yè)務(wù)發(fā)展與管理強(qiáng)化對系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復(fù)雜化;系統(tǒng)整合與技術(shù)升級對系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡與集約化。”既講關(guān)系營銷:“人際關(guān)系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強(qiáng)、最優(yōu)的銀行”;和政府“近而不失經(jīng)營原則，遠(yuǎn)而保持緊密聯(lián)系”。還有說和做的辯證關(guān)系，為人處世之道(“外圓內(nèi)方，圓為面對現(xiàn)實(shí)的方法論，方以守住品質(zhì)的人生觀”)等，都是運(yùn)用之妙，存乎一心。
書中分享了很多經(jīng)驗(yàn)之談、肺腑之言。比如分行應(yīng)該大體均等地劃分各支行管轄網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，使支行幅度相當(dāng)，才能讓支行可比;使用考核杠桿、下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)的方法與技巧(“不要簡單地照搬照套上級指標(biāo)，圖了方便，卻使考核丟了本銀行特色與工作重點(diǎn)”);行長要親自進(jìn)行資金分析、提高資金使用效益(“行長日常能不分析報(bào)表嗎?不行。”“別指望資金部門能主動(dòng)做好資金分析，因?yàn)椴块T工作的職責(zé)取向常常跟行長不一致，部門工作重點(diǎn)往往放在流程與質(zhì)量上，滿足于對口上級部門的專業(yè)關(guān)系”)。指導(dǎo)行長如何精細(xì)化管理，“算清、算細(xì)、算準(zhǔn)賬”，懂產(chǎn)品、懂技術(shù)，怎樣帶隊(duì)伍、提拔干部，怎么和班子團(tuán)結(jié)配合;更指導(dǎo)行長如何“關(guān)注全局，著眼長遠(yuǎn)，配置眼前，兼而顧之”，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，靠智慧和思想來統(tǒng)領(lǐng)全行。
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