《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感精選三篇
導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)公司要想永遠(yuǎn)保持基業(yè)長(zhǎng)青，需要長(zhǎng)時(shí)間地更新企業(yè)內(nèi)核技術(shù)。下面是語(yǔ)文迷小編收集整理的關(guān)于基業(yè)長(zhǎng)青的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
2017基業(yè)長(zhǎng)青讀后感精選3篇【1】
幸運(yùn)之神偏愛持之以恒的人，對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個(gè)問題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣。這就是《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們的一切。
利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。
建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價(jià)值+目的
核心價(jià)值= 組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)。
目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。
核心價(jià)值是組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)，IBM前CEO小托馬斯•華森在1963年寫的小冊(cè)子《企業(yè)及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認(rèn)為答案在于)我們稱之為信念的力量，以及這些信念對(duì)員工的吸引力。我堅(jiān)決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標(biāo)之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎(chǔ)，使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn)、實(shí)驗(yàn)和改變，而獲致進(jìn)步，因?yàn)槊鞔_了解什么是核心(因此相當(dāng)固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。
追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念，因?yàn)槿绻麤]有持續(xù)不斷的變化和前進(jìn)，堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會(huì)落伍，不再?gòu)?qiáng)大，甚至不能再生存。
2017基業(yè)長(zhǎng)青讀后感精選3篇【2】
中國(guó)有句俗話，“萬(wàn)丈高樓平地起”。要想基業(yè)長(zhǎng)青首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)充滿活力的組織機(jī)構(gòu)，即構(gòu)建一家具有創(chuàng)新能力，足以表達(dá)核心價(jià)值，并能不斷創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的公司。這個(gè)公司不僅追求利潤(rùn)，而且追求更廣泛、更有意義的理想。它從設(shè)計(jì)產(chǎn)品，造就設(shè)計(jì)產(chǎn)品的環(huán)境;到設(shè)計(jì)組織，使其在生存發(fā)展中具有高度的適應(yīng)能力，都需要有一根主線貫穿其中，這個(gè)綱就是公司的核心理念。他是企業(yè)的靈魂，是公司百年基業(yè)的基礎(chǔ)�；叵攵嗄昵�，自己剛下海經(jīng)商開辦公司的時(shí)候。起初是沒有偉大的構(gòu)想，也沒有奇妙的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，更沒有發(fā)表“遠(yuǎn)
見宣言”。在經(jīng)營(yíng)中，公司崇尚的是中國(guó)人經(jīng)商的古訓(xùn)：“公平交易、童叟無欺”;相信的是有付出就有回報(bào)，幫助別人也是幫助自己。憑著樸素的信念和熱情“摸著石頭過河”。大家一起求生存、求發(fā)展，對(duì)自己、對(duì)家庭以至對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，做一些有價(jià)值的事情，心里感到很塌實(shí)，精神上也很愉快。公司逐步站穩(wěn)了腳跟,培育并形成了自己的核心理念，即誠(chéng)信務(wù)實(shí)，奮斗不止，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以人為本，造福社會(huì)。歸結(jié)起來就是誠(chéng)實(shí)勤奮、以人為本、服務(wù)社會(huì)。這是公司生存發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。在公司創(chuàng)業(yè)初期，江門市同時(shí)有一些企業(yè)曾名噪一時(shí)。但時(shí)至今日不過短短的二十多年，他們有的偃旗息鼓，有的銷聲匿跡，當(dāng)時(shí)的一些風(fēng)云人物也不知所終。和他們比較起來，我們公司在人員數(shù)量、運(yùn)作規(guī)模、資金實(shí)力以及社會(huì)關(guān)系上都不如他們。當(dāng)他們“日進(jìn)斗金”的時(shí)候，我們還在為生存而奮斗。為什么我們能堅(jiān)持并發(fā)展到現(xiàn)在，而他們卻“曲終人散、人去樓空”了呢?以前我沒有細(xì)想過這些問題，覺得也許是他們的運(yùn)氣不好吧。讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》一書后，我對(duì)此有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)：之所以出現(xiàn)上述結(jié)果，主要是因?yàn)殡p方核心理念不同的緣故。我們從創(chuàng)業(yè)至今始終堅(jiān)持的是誠(chéng)實(shí)勤奮、以人為本、服務(wù)社會(huì)的理念，并在日常經(jīng)營(yíng)中努力貫徹它。這使我們?cè)诳蛻糁汹A得了良好的信譽(yù)，客戶和我們成為很好的朋友。以至于許多客戶要貨時(shí)往往先把幾十萬(wàn)或幾百萬(wàn)貨款打到我公司帳戶。有一個(gè)時(shí)期當(dāng)我們資金周轉(zhuǎn)有缺口時(shí)，只要簽個(gè)名就可以借貸幾十上百萬(wàn)資金用于臨時(shí)周轉(zhuǎn)，過后再連本帶利歸還。在和政府機(jī)構(gòu)打交道時(shí)，由于我們?cè)谏鐣?huì)上擁有良好的誠(chéng)信口碑，他們相信我們是干實(shí)事的，辦起事來通常都大力支持，一路綠燈。這些構(gòu)成了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在二十多年的發(fā)展歷程中，公司經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，創(chuàng)業(yè)艱難，起起落落。這當(dāng)中不是沒有誘惑，有朋友曾多次拿一些來錢快的“擦邊球”項(xiàng)目要求和我合作經(jīng)營(yíng)。我考慮那樣做與公司理念有沖突而婉言謝絕了。由于我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中堅(jiān)持公司的核心理念，因而經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。相比較起來，上述那些公司為了賺錢不擇手段，不講誠(chéng)信，投機(jī)取巧。這樣的公司得計(jì)于一時(shí)，絕不能長(zhǎng)久。就象一個(gè)人失去了靈魂，結(jié)果會(huì)怎么樣?可見他們走下坡路就是必然的了�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》一書充分論證了核心理念對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，它是高瞻遠(yuǎn)矚公司的靈魂和根基。我想，假如一百年后時(shí)代變了、環(huán)境變了，公司堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)勤奮、以人為本、服務(wù)社會(huì)”的理念是否不會(huì)變呢?回答是肯定的。無論是為創(chuàng)業(yè)而拼搏的過去，和不再為生存而憂慮的現(xiàn)在，還是需要繼續(xù)拼搏進(jìn)取的將來， “誠(chéng)實(shí)勤奮、以人為本、服務(wù)社會(huì)”都是我們不變的理念。對(duì)此我們要持之以恒地堅(jiān)持下去，奠定公司百年基業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2017基業(yè)長(zhǎng)青讀后感精選3篇【3】
1994年出版的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，被奉為西方管理圣經(jīng)之一。“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書,也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無關(guān),也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的書。”詹姆斯•C•柯林斯和杰里•I•波勒斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本富有創(chuàng)造性的書中這樣寫道。這兩位學(xué)者在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，以極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作為研究對(duì)象，收集和標(biāo)定了包括組織、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、管理、股東結(jié)構(gòu)、文化、價(jià)值觀、政策和外在環(huán)境等九個(gè)幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的答案。
該書對(duì)我們大學(xué)生有所裨益嗎?——毫無疑問。“當(dāng)然適用，”作者吉姆柯林斯回答，“適用于任何形態(tài)的組織，只是形式可能有些差別。我們受雇于非盈利組織——斯坦福大學(xué)，我們的.發(fā)現(xiàn)在這所大學(xué)應(yīng)用得很好，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理直接把這些構(gòu)想用在他所屬的教堂……
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關(guān)鍵要素。譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則表象而已。《基業(yè)長(zhǎng)青》這本數(shù)通過研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對(duì)比的同行業(yè)普通大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案�，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。而且我認(rèn)為《Built to Last》真是此書的一個(gè)完美書名。
下面讓我來帶領(lǐng)大家領(lǐng)略一下《基業(yè)長(zhǎng)青》的風(fēng)范。
造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么?做產(chǎn)品?做組織結(jié)構(gòu)?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人?《基業(yè)長(zhǎng)青》通過對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。
利潤(rùn)之上的追求。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來說，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的東西才能長(zhǎng)久。
保存核心，刺激進(jìn)步。這是《基業(yè)常青》一書的最主要觀點(diǎn)，所謂“核心”，即組織的核心理念，柯林斯是如此來定義它的：
核心理念=核心價(jià)值觀+使命
核心價(jià)值觀=組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，不能為了短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)。
使命 = 組織在賺錢之外存在的根本原因，地平線上恒久的指引明
有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體是事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。
膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。
教派般的文化。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對(duì)照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且要快;接受必然會(huì)有的錯(cuò)誤;采取小步驟;給員工所需的空間;健全機(jī)制——構(gòu)建滴答作響的時(shí)鐘。
自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個(gè)別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。
永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。“永遠(yuǎn)不夠好”精神是出自于對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司共性品質(zhì)之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)必要條件。
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