創(chuàng)業(yè)書籍讀后感（通用20篇）
導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)是一種潮流，我們在潮流的上游努力著，下面是語文迷小編收集的創(chuàng)業(yè)書籍讀后感，祝您生活愉快！
創(chuàng)業(yè)書籍讀后感 篇1
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
用了這個(gè)名字，其實(shí)看的書名字不是這個(gè)，雖然是同一本書。此書的英文名字是《The Seven Habitsof Highly Effective People——Restoring the Character Ethic》，我看的是96年三聯(lián)書店出版的第一版翻譯，中文名字定為《與成功有約——全面造就自己》，其實(shí)與其后中國青年出版社出版的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是同一本書，連翻譯者都是一個(gè)人。
這就是我的第一個(gè)讀后感了，看來，酒香也怕巷子深，而且名字起得不要太俗，西方國家出版業(yè)起名字確實(shí)有一套，有懸念又切中主題。
本書總結(jié)論述了七個(gè)習(xí)慣，其實(shí)更應(yīng)該說是七個(gè)信條，不僅僅對(duì)于高效能人士有價(jià)值，而是人生自我修煉的七個(gè)信條。一本好書，但是卻沒有想象那么好�？赡苁且�?yàn)椋m然書中提到的七個(gè)信條真的都是非常精粹和正確的人生道理，但實(shí)際掌握和融合進(jìn)自己信念的過程要遠(yuǎn)比書中提到的方法復(fù)雜得多，盡管書中反復(fù)論述這些信條的重要性，實(shí)際上，對(duì)這些的體會(huì)和認(rèn)可，是需要人生中不斷摸索和反思才能得到的。而且，大言不慚一點(diǎn)，其中每一個(gè)信條，我都接觸和思考過了，以往的感想總結(jié)已經(jīng)幾乎涉及到了七個(gè)習(xí)慣的每一點(diǎn)，所以，這本書沒有能夠給我新的啟發(fā)和特別的感觸。
人生，對(duì)外部世界的認(rèn)識(shí)理解和不斷進(jìn)步，是基于自身觀念的，人生來就是戴著主觀眼鏡的，而且隨著歲月流轉(zhuǎn)，度數(shù)越來越深；而真正的成功，不是投機(jī)取巧，而是基于內(nèi)心力量的成功。因此，要想成長和尋得真正成功，就需要不斷修煉自我，減輕眼鏡的度數(shù)，在世界、社會(huì)與自我價(jià)值之間尋求共同點(diǎn)。書中提到七個(gè)習(xí)慣，操之在我、確立目標(biāo)、掌握重點(diǎn)、利人利己、設(shè)身處地、集思廣益、均衡發(fā)展，是一個(gè)從依賴到獨(dú)立再到互賴的過程，也是從個(gè)人成功到人際關(guān)系成功的過程。其實(shí)，在我看來，這也是一個(gè)從思想到技能，片面追求前者會(huì)成為僧人或者哲人，片面追求后者只會(huì)是虛偽的表現(xiàn)，沒有思想的技能，只會(huì)是強(qiáng)迫自己的表演，并非發(fā)自內(nèi)心的力量。
雖然，這本書沒有給我什么震撼，卻也是印證了自己的一些想法，并且也給予了一些額外收獲，但不能算是使得我的想法更系統(tǒng)，因?yàn)�，盡管書里畫了一個(gè)圖，但是，我覺得，本質(zhì)而言，這七個(gè)習(xí)慣只能是七個(gè)習(xí)慣，并不能夠成為某個(gè)系統(tǒng)。
零星收獲，記錄如下：
1、人的求知有一扇“自內(nèi)開啟的改變之門”，除非自己敞開心靈，拋棄舊有觀念，否則沒人能夠?yàn)槟汩_門；
2、卓越不是單一的舉動(dòng)，而是習(xí)慣�！獊喞锼苟嗟�
3、人生有三種價(jià)值：經(jīng)驗(yàn)價(jià)值；創(chuàng)造價(jià)值；態(tài)度價(jià)值。
4、愛是動(dòng)詞，不是感受。（不要說沒有愛情了，要說你主觀要不要愛）。
5、推諉責(zé)任的話語和行為會(huì)強(qiáng)化對(duì)宿命論的認(rèn)同，說者會(huì)自己洗腦。
6、努力做事，插手“關(guān)切范圍”之事，可以逐漸擴(kuò)大“影響范圍”，使得影響范圍愈加接近關(guān)切范圍，無能為力之感會(huì)逐漸降低。
7、人生面對(duì)三類問題：可直接控制的問題，改變自己的行為去消除問題；可間接控制的問題，發(fā)揮影響力去消除問題；無能為力的問題，微笑接受問題。
8、操之在我不是強(qiáng)出頭或者無視他人反應(yīng)，而是更敏銳、理智，不受表象影響而分析實(shí)際、掌握問題癥結(jié)。
9、不怕錯(cuò)只怕不改過。
10、借擬定目標(biāo)的過程，澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量。
11、以原則為生活重心指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)反過來加深對(duì)原則的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)持的力量。
12、心靈演練，在腦中模擬各種情況下的反應(yīng)，會(huì)有助于形成實(shí)際的處事習(xí)慣。
13、撰寫家庭使命宣言，讓全家參與，過程與結(jié)果并重，加強(qiáng)全家的溝通，共同信守一個(gè)目標(biāo)。
14、充分信任的授權(quán)，教導(dǎo)下屬提高能力，起初會(huì)比自己完成工作更加費(fèi)時(shí)，但絕對(duì)值得。
15、授權(quán)者必須出自管理的目的，而不是為了效果；授權(quán)的原則不能改變，但權(quán)限可以因人而異。充分信任的授權(quán)要對(duì)這些事情有所共識(shí)：預(yù)期的成果，應(yīng)守的規(guī)范，可用的資源，責(zé)任的歸屬，明確的獎(jiǎng)懲。
16、時(shí)間管理：選擇目標(biāo)，安排進(jìn)度，逐日調(diào)整。
17、良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)是自制與自知之明，了解自己才懂得分寸。維系人與人之間情誼，最要緊不在于言語或者行為，而在于本性。
18、能增加感情帳戶存款的，是禮貌、誠實(shí)、仁慈與信用。這是被人信賴的基礎(chǔ)。
19、六種增加感情存款的方法：了解別人，注意小節(jié)，信守承諾，坦誠相待（闡明期望），誠懇正直，勇于道歉（并非勤于道歉）。
20、發(fā)生問題可能是增加感情存款的契機(jī)。
21、表達(dá)自己并非自吹自擂，而是根據(jù)對(duì)他人的了解來訴說自己的意見，有時(shí)候甚至?xí)淖兂踔浴Ｒ驗(yàn)樵诹私鈩e人的過程中，你也產(chǎn)生新的見解。
22、三個(gè)溝通層次：自我防衛(wèi)，彼此尊重，集思廣益。
23、自我修煉包括身體、精神、心智與待人處事四方面，無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)書籍讀后感 篇2
《引爆點(diǎn)：如何制造流行》
流行病爆發(fā)需要3個(gè)條件，人們傳播傳染物的行為、傳染物本身、以及傳染物發(fā)揮作用所需的環(huán)境。
當(dāng)一種流行病爆發(fā)時(shí)，它就失去了平衡。它之所以爆發(fā)，是因?yàn)榘l(fā)生了某種變化，其中一個(gè)或兩個(gè)或可能三個(gè)條件都出現(xiàn)了變化。
同理，流行潮的爆發(fā)也有三條法則：
個(gè)別人物法則fTheLawoftheFew）、附著力因素（StickinessFactor）法則和環(huán)境威力（PowerofContext）法則。
1、個(gè)別人物法則是這樣的：在這些特別人物中有人意識(shí)到了時(shí)尚趨向，然后通過社交關(guān)系和積極努力，再加上自己的熱情和個(gè)人魅力便把“噓——小狗”皮鞋的信息傳播給了大家，就像蓋藤·杜加斯和納山·威廉斯之輩能把艾滋病病毒傳播出去一樣。
2、附著力法則告訴我們，有一些特別方式能使一條具有感染性的消息停留在人們的記憶中；只要在消息的措辭和傳達(dá)上做一些比較簡單的修改，就能產(chǎn)生巨大的收效和影響力。
3、環(huán)境威力法則認(rèn)為，人對(duì)自己周圍環(huán)境的敏感程度比他們所表現(xiàn)的更為強(qiáng)烈。
下面將逐一介紹這三個(gè)法則的原理和威力：
1、個(gè)別人物法則——聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員。a、成為一名聯(lián)系員應(yīng)具備什么條件？首要的也是最顯而易見的標(biāo)準(zhǔn)是：聯(lián)系員結(jié)識(shí)的人非常多。他們屬于那種什么人都認(rèn)識(shí)的人。大家都會(huì)結(jié)識(shí)某個(gè)這樣的人。各行各業(yè)中都有一些交友能力超凡之人，這些人就是聯(lián)系員。明星往往都是聯(lián)系員，大家可以看他們的微博粉絲數(shù)。聯(lián)系員的特點(diǎn)就是：涉足許多不同領(lǐng)域，結(jié)果把所有這些領(lǐng)域就聯(lián)系到一起了。
如果你身邊有朋友，換過N次工作，每次都在不同的行業(yè)、領(lǐng)域，或者有很多興趣愛好，并樂于參加各種社團(tuán)活動(dòng)，那么他就是聯(lián)系員。
b、內(nèi)行關(guān)鍵之處在于，他們并不是被動(dòng)地收集信息。他們與眾不同之處就在于，一旦發(fā)現(xiàn)了這種辦法，他們就想把它散布出去。
內(nèi)行的典型如：微博上的@互聯(lián)網(wǎng)那點(diǎn)事
內(nèi)行們了解內(nèi)情，也有能力使信息迅速口頭傳播出去。但是，內(nèi)行的與眾不同之處并不在于他們掌握了這么多的內(nèi)情，而在于他們把情況散播出去的方式，會(huì)介紹得非常詳細(xì)且具體。
出于助人為樂的原因而幫助他人這一事實(shí)使內(nèi)行引起了人們的極大關(guān)注。
內(nèi)行可能認(rèn)識(shí)的人沒聯(lián)系員多，所以他沒有后者那么大的原始傳播信息能力。但一個(gè)聯(lián)系員可能向l0個(gè)朋友推薦洛杉磯的旅館，而只有5個(gè)人采納他的建議。一個(gè)內(nèi)行可能向5個(gè)朋友推薦這家洛杉磯旅館，而且介紹得引人入勝，這5個(gè)人都會(huì)接受他的建議。這就是兩種人的不同性格特點(diǎn)在發(fā)揮作用。但是，他們都具有發(fā)起口頭傳播信息潮的能力。內(nèi)行并不是一個(gè)善于做說服工作的人，他不是那種強(qiáng)人所難之人。內(nèi)行是真正的信息經(jīng)紀(jì)人，他們在與人們共享信息和交流信息。但是，要想發(fā)起一場社會(huì)流行潮，就得說服一些人去做點(diǎn)事情。
IT男很多都是這樣的內(nèi)行，他們向朋友推薦各種新的硬件、軟件，我就曾給N個(gè)朋友說過iphone如何越獄，越獄后能裝多少軟件、郵件，經(jīng)我的蠱惑，有近10人都先后越獄。
c、一個(gè)精明能干的推銷員與眾不同之處在于，他們對(duì)客戶通常提出的消極看法能給予充分的、高質(zhì)量的答復(fù)。推銷員身上往往有一種強(qiáng)大的、有感染力的、不可抗拒的東西，這種東西的力量超越了他語言的力量，能讓見到他的人們樂意贊成他的觀點(diǎn)。那可能是他的朝氣，他的熱情，他的魅力，他的可愛。
d、在社會(huì)流行潮中，內(nèi)行們就是數(shù)據(jù)庫。他們?yōu)榇蠹姨峁┬畔�。�?lián)系員是社會(huì)粘合劑：他們張貼信息，傳播信息。但是，還有一群專門人員——推銷員——如果人們對(duì)傳聞不信以為真，他們就有能力說服大家，而且，與其他兩種人一樣，這些人對(duì)于發(fā)起口頭信息傳播潮也至關(guān)重要。
既然社會(huì)中存在一些能發(fā)起流行潮的特殊人物，我們的.任務(wù)就是要找到這些特殊人物。
2、附著力因素法則：
一則消息成功的具體因素就在于其“附著”性。一則消息——或者是飯菜，或者是電影，或者是產(chǎn)品——是否令人難忘？是否令人難忘到能創(chuàng)造劇變，激發(fā)人們采取行動(dòng)的程度？
如今，互聯(lián)網(wǎng)上建立了數(shù)百萬個(gè)網(wǎng)站，有線電視通常能接收N50多個(gè)頻道，在書店里瞥一眼雜志內(nèi)容，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有每周每月都要出版數(shù)以千計(jì)種充斥著各種廣告和信息的雜志。在廣告業(yè)，這種信息過量現(xiàn)象被稱為“信息混雜”問題，這種信息混雜現(xiàn)象使得任何一則信息都越來越難產(chǎn)生附著力。因?yàn)槲覀冋l也記不住自己耳聞目睹或閱讀過的大多數(shù)信息。信息時(shí)代使信息的附著力成了難題。在適當(dāng)情況下，總是存在一種簡單的信息包裝方法，使信息變得令人不可抗拒。我們的任務(wù)就是要找到這種包裝方法。
微博上每天充斥著無數(shù)的話題，很多都無人響應(yīng)，但是像喬布斯去世這樣的大事件，就具備高附著力，從而有大量人評(píng)論與轉(zhuǎn)發(fā)。
3、環(huán)境威力法則
流行潮同其發(fā)生的條件和時(shí)間、地點(diǎn)等情況密切相關(guān)。環(huán)境威力法則的意義在于我們對(duì)于環(huán)境的改變不只是敏感，而是極度敏感。
“破窗”理論很好地證實(shí)了這點(diǎn)。如果一個(gè)窗戶被打破了，過了很久也沒有人來把他修好，行人就會(huì)以此推斷，這是個(gè)沒人關(guān)心、沒人管理的地方，很快，就會(huì)有更多的窗戶被打破，然后無政府主義就開始從這棟樓向相鄰的街道蔓延。
環(huán)境里的引爆點(diǎn)是我們可以改變的東西：我們可以修好破碎的玻璃窗，可以洗凈墻壁上的臟東西，就可以降低犯罪率。
4、擴(kuò)散模型和總結(jié)
社會(huì)學(xué)家最著名的擴(kuò)散研究要算是20世紀(jì)30年代布魯斯·瑞安與尼爾·格羅斯在衣阿華州格林尼縣所做的玉米雜交種子的分析了。
新的玉米種子是1928年引進(jìn)的，在各方面都比農(nóng)民們幾十年前用的種子要好。但是農(nóng)民們并不是一下子就接受了。到1932年和l933年為止，布魯斯·瑞安所研究的259位農(nóng)民當(dāng)中，只有幾個(gè)人開始試用新種子。到了1934年，有16人加入進(jìn)來。l935年，又有21人加入，接著又有36人，隨后的一年突然多了，先是61人，然后又有46人、36人、l4人、3人，直到l941年259位農(nóng)民全部用上了新種子。用擴(kuò)散研究的語言來講，在30年代初最早開始嘗試使用雜交種子的少數(shù)人叫做“革新者”，是些敢闖敢干的人。受到他們的影響后來稍稍多一點(diǎn)的那些人叫做“先期采納者”。他們是族群當(dāng)中的觀念引領(lǐng)者，他們有思想，受人尊敬，在觀望和分析那些革新者的所作所為之后才開始效仿。1936年、l937年和l938年跟上來的大批農(nóng)民叫做“早期大多數(shù)”和“晚期大多數(shù)”，他們凡事都要深思熟慮、懷疑在先。沒有那些受人尊敬的農(nóng)民的率先嘗試，他們不會(huì)貿(mào)然做任何事。他們接受了種子，最后影響到那些“落后者”，最傳統(tǒng)守舊的一群人，他們從來看不到改變的急迫需要。如果我們把這一過程用圖形表示出來，恰好就是一個(gè)流行潮的曲線圖——緩慢地開始，慢慢地爬升（“先期采納者”們開始試用種子），然后是驟然上升（大多數(shù)農(nóng)民開始跟著效仿），最后漸緩下去（那些“落后者”稀落地加入）。
這里的信息，也就是新種子，非常具有感染力和吸引力。畢竟，一個(gè)農(nóng)民在經(jīng)歷了春種和秋收以后，可以親眼看到新種子是如何優(yōu)于舊種子的。很難想像這樣一種革新會(huì)不成氣候。
在首創(chuàng)時(shí)尚和思潮的那些人和最終接受別人首創(chuàng)的大多數(shù)人之間存在著巨大差異。這兩群人可能在口頭信息傳播的連續(xù)體上彼此相連，但是他們之間溝通得并不特別好。革新者與先期采納者，這兩群人是空想家，他們想要革命性的改變，以使自己同競爭者們從素質(zhì)上區(qū)別開來。他們會(huì)購買全新的技術(shù)，即使技術(shù)還有待完善、質(zhì)量有待證明或未來價(jià)格有可能下降也毫不猶豫。他們擁有自己的小公司。他們剛剛起步，敢于冒較大的風(fēng)險(xiǎn)。
相反，“早期大多數(shù)”們擁有大公司。他們必須考慮如何使各種變化適應(yīng)他們公司原有的復(fù)雜格局和與供應(yīng)商和批發(fā)商的關(guān)系�！叭绻f空想家們的目標(biāo)是尋求大的突破，那么實(shí)干家的目標(biāo)則是能有部分改進(jìn)——一種漸進(jìn)的、可測量的、可預(yù)見和有把握的過程。”穆爾這樣寫道，“如果他們要安裝一個(gè)新產(chǎn)品，他們就想知道別人嘗試的結(jié)果怎樣。在他們的詞匯里，冒險(xiǎn)是個(gè)貶義詞，完全不意味著機(jī)會(huì)和興奮，只是時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。如果需要，他們也會(huì)冒險(xiǎn)，但是，他們會(huì)首先布置好安全網(wǎng)，然后再小心翼翼地去避過那個(gè)險(xiǎn)灘。”
我舉個(gè)切身的例子來闡述下這個(gè)理論，即使是在阿里巴巴，一樣有同事從來不用淘寶和支付寶，只愿去實(shí)體店交易，這群人就是“落后者”。
同樣地，在我們公司也有一小撮geek分子，推特、微博、知乎都是內(nèi)測期就開始使用并且推廣給像我這樣的“早期大多數(shù)”。
內(nèi)行使改革創(chuàng)新得以克服距離和空隙上的問題。他們是中繼轉(zhuǎn)換員：把高度專門化的思想和信息轉(zhuǎn)換成普通大眾能夠明白的語言。革新者嘗試新事物，然后，相當(dāng)于內(nèi)行或者中間人或者推銷員的人們注意到并且效仿之使得事物變得容易被主流社會(huì)的人們所接受。
這是《引爆流行》一書總結(jié)的第一條經(jīng)驗(yàn)。要想發(fā)起流行潮，就必須做到把有限的資源集中用到關(guān)鍵方面，集中用于這3類人身上，其他人都無關(guān)緊要。
如果我們想要發(fā)起什么流行潮，不管是某一品牌的鞋還是某種行為方式或者某一軟件，他必須聘用我們所說的聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員這樣的人，也就是說，他必須找到某個(gè)人或某種方法，把革新者的意圖轉(zhuǎn)變成我們這些普通大眾能夠明白的語言。
掀起一個(gè)流行潮，發(fā)起人在其中扮演中繼轉(zhuǎn)換員的角色，即做革新者和其他人的中間人。如果這項(xiàng)任務(wù)完成得好，他們就可以修改、渲染和吸納年輕人文化中的前衛(wèi)思想，使之為大多數(shù)人所接受。他們就可以同時(shí)扮演聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員的角色。
創(chuàng)業(yè)書籍讀后感 篇3
《發(fā)現(xiàn)你的天賦》
今天想聊的這本書，是頗具影響力的教育家、TED演講人肯·羅賓遜的《發(fā)現(xiàn)你的天賦——天分與熱情成就幸福人生》。
一開始看到書名還以為是一本比較“雞湯”的書，以為灌輸?shù)臒o非是要找到你所擅長的特質(zhì)，在工作和生活中發(fā)揮極致之類。
但是翻了下發(fā)現(xiàn)里面有許多哲學(xué)、心理學(xué)方面的思考，以及一些科學(xué)的認(rèn)識(shí)自我的分析方法和工具，于是決定好好讀一下。
如果你已經(jīng)找到了你的天賦，并且熱情飽滿地發(fā)揮天賦、過著幸福的生活，那么恭喜你了。
然而大多數(shù)人的狀況恐怕是，終其一生都在尋找自己的位置在哪里，通過世俗的標(biāo)準(zhǔn)定義成功，甚至完全沒有機(jī)會(huì)了解自己到底有什么天賦。那么這本書或許可以給你一些啟發(fā)。
說起來最近在做一個(gè)全新的項(xiàng)目，面向的是一類更加垂直細(xì)分的人群，因此有機(jī)會(huì)去深入觀察目標(biāo)用戶，這與之前在做的天羅地網(wǎng)的海量用戶不一樣，以前“用戶”的概念對(duì)我來說更像是數(shù)據(jù)平臺(tái)的曲線和柱形圖，但是現(xiàn)在“用戶”更是有血有肉能觸摸到的人了。
他們每個(gè)人都是那么有個(gè)性的，許多人在我甚至從來沒有想象過的領(lǐng)域里，用自己全部的熱情做著我可能不在這行就永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)接觸到的事，這讓我非常受觸動(dòng)，再次感受到世界真的很大，而自己是多么的渺小和無知。
如果說我的目標(biāo)用戶有什么“共性”的話，我想大概就是他們都有天賦，并且跟從自己的心在努力發(fā)掘和使用自己的天賦，以及，無比熱愛自己在做的事吧。
所謂幸福到底是什么呢？也許就是不管故事的情節(jié)多么跌宕曲折，但是在最后，主人公們都跟從了自己的心，成為了自己想要成為的那種人吧。
創(chuàng)業(yè)書籍讀后感 篇4
這本是星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨的《將心注入》，文中講述了主人公從有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，到發(fā)現(xiàn)星巴克，加入星巴克，將星巴克發(fā)展壯大的所有歷程；將心理層面及行動(dòng)方面的細(xì)節(jié)都描述的非常到位，是很好的對(duì)創(chuàng)業(yè)者有指導(dǎo)和共鳴作用的書籍。
星巴克最初只出售袋裝咖啡豆成品，這個(gè)名稱也并不是由舒爾茨創(chuàng)造，它是舒爾茨初次進(jìn)入咖啡行業(yè)的雇主的品牌，后來舒爾茨離開了這個(gè)雇主，建立自己的咖啡飲品公司，若干年后，不料老雇主要出賣自己的公司，舒爾茨便收購了星巴克，也因?yàn)椤靶前涂恕备鼮榇蟊娝�，名字也更易被記住，所以將“星巴克”取代了自己原來公司的名字，并推向全球，成為了家喻戶曉的品牌。整個(gè)過程歷經(jīng)艱辛，根據(jù)舒爾茨的記錄，星巴克能取得成功主要?dú)w因于如下方面：
一、主人公對(duì)咖啡的由衷熱愛以及誓要將咖啡文化推向各地域的堅(jiān)定信念。舒爾茨最初接觸該行業(yè)是在一次前往西雅圖的出差中，偶爾遇見了一家專門從事咖啡烘焙和銷售的門店，店主人是三個(gè)對(duì)咖啡有著豐富知識(shí)的合伙人。舒爾茨在經(jīng)過了兩次的見面之后就覺得這是自己一直想要的事情，故歷經(jīng)一年的時(shí)間反復(fù)說服合伙人同意讓自己加入，于是他放棄了在紐約高薪的工作，離開父母，帶著妻子來到了西雅圖，開始了咖啡生涯。這一年，他三十歲左右，在當(dāng)時(shí)的門店學(xué)到了系統(tǒng)的咖啡辨別和烘焙知識(shí)，但與合伙人的經(jīng)營意見卻并不是完全一致。后來在一次出差意大利的考察中，舒爾茨看見了很多專門賣咖啡飲品的具有浪漫且休閑風(fēng)格的咖啡門店，腦子突然發(fā)現(xiàn)這是一種非常好的模式，并希望將此模式引入合作門店，可受到了雇主的反對(duì)，并最終以經(jīng)營風(fēng)格不一致為由終止了合作。但舒爾茨并沒有就此氣餒，他反而希望創(chuàng)立一家自己的企業(yè)，將意大利的咖啡模式引進(jìn)美國，他堅(jiān)信這是一門大生意。他開始四處籌集資金，向資產(chǎn)階級(jí)介紹咖啡的經(jīng)營模式，他向西雅圖的絕大多數(shù)的企業(yè)家都有推銷過自己的想法，但資金仍未有著落，就在最后一刻，在當(dāng)時(shí)西雅圖的最大投資家那里籌到了資金，接著便接二連三獲得了其他的投資�？墒窃谇八哪�，一直未有盈利，反而因?yàn)閿U(kuò)張而需要不斷地加大投資，股東對(duì)此議論紛紛。但舒爾茨堅(jiān)信這是一門好生意，并最終會(huì)獲得回報(bào)，他反復(fù)向股東作出解釋，并堅(jiān)持自己的做法。門店在第六年開始扭虧為盈，終于舒了一口氣。這個(gè)過程經(jīng)歷了很多的打擊、失望和煎熬，舒爾茨付出了時(shí)間和精力，經(jīng)常忙得無法休息，無法照顧家庭，但他并沒有放棄，堅(jiān)定了自己想干的事情之后是盡一切辦法去完成，充滿著樂觀，始終如精神導(dǎo)師般引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)，我認(rèn)為這是星巴克可以取得成功的最主要因素。
二、星巴克對(duì)產(chǎn)品的高品質(zhì)要求及經(jīng)營模式的不斷探索。星巴克堅(jiān)持賣最好的咖啡，為顧客提供舒適和休閑的品嘗咖啡的環(huán)境。這個(gè)要求指導(dǎo)著星巴克選擇購買最好的咖啡豆、不斷提高烘焙咖啡的技術(shù)、不斷研究新的咖啡口味、改善包裝、改善門店環(huán)境等等。這是一家不愿意固守傳統(tǒng)的企業(yè)，這是一家不斷追求創(chuàng)新、意圖跟上時(shí)代步伐的企業(yè)。正是有著這個(gè)目標(biāo)，星巴克員工也從不會(huì)想辦法在產(chǎn)品本身節(jié)省成本，采用以次充好，或者采購不合標(biāo)準(zhǔn)的咖啡豆等等，哪怕是在企業(yè)最困難、甚至面臨虧本的情況下，也堅(jiān)決要為顧客提供一流的咖啡。這個(gè)信念為星巴克留住了客戶，贏得了口碑。
三、管理層的才能、視野、未雨綢繆，以及投資方的大力支持。星巴克從創(chuàng)立到上市，吸納了很多忠誠的志同道合的員工。前期是與舒爾茨一起創(chuàng)立的“天天”的基層員工，他們跟隨著舒爾茨，盡心盡力，將企業(yè)當(dāng)做是自己生命的一部分，最后有部分追求進(jìn)步的員工成為了企業(yè)的高層管理人員，有部分則因?yàn)楦簧掀髽I(yè)的步伐而忍痛淘汰。在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，為滿足需求，星巴克也從外界空降了一批高層管理人員，他們中絕大多少是在知名或大型企業(yè)有過從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并取得了不凡的成就，有擅長管理和推廣門店的、有在連鎖經(jīng)營方面有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的、有在資金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各種人才在各自的崗位上發(fā)揮著能力，舒爾茨給予了他們最大的權(quán)限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是歸于人，歸于團(tuán)隊(duì)。這又不能不說舒爾茨是個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，可以招攬人才，也可以留住人才，這是作為一名領(lǐng)導(dǎo)的成功。
星巴克成功的因素還有很多，正如很多的書籍或者勵(lì)志的演講所說成功需要天時(shí)地利人和，需要能力也需要運(yùn)氣，成功的因素確實(shí)是綜合了很多因素，但我認(rèn)為最重要的始終是創(chuàng)始人的個(gè)人才能，不論是眼界學(xué)識(shí)、還是心胸氣魄，亦或人品道德，此外他還需要有一個(gè)明確的方向和一個(gè)鑒定的信念，具備了這些，外界的推動(dòng)和幫助才是有效的，也才可能成就一番事業(yè)。
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