請給我結(jié)果的讀后感
讀完某一作品后，大家心中一定有很多感想，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的請給我結(jié)果的讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《請給我結(jié)果》這本書的標(biāo)題也是它的主旨，五個字簡單明確并具有引導(dǎo)性，讀者一看題目便可以從點(diǎn)到面的聯(lián)想到“結(jié)果”的重要性，事實(shí)上，作者姜汝祥在書中總結(jié)“結(jié)果”是執(zhí)行力的最佳反饋，二者應(yīng)該互相作用，成為一場策劃，一支團(tuán)隊(duì)乃至一個企業(yè)的兩大護(hù)法。
有趣的是，這本書打破了傳統(tǒng)，它的創(chuàng)新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結(jié)果，而是過程�！薄斑^程論”在中國傳誦多年，時常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運(yùn)用到生活中的方方面面，比如或工作。直到作者把他的“結(jié)果心態(tài)”進(jìn)行開誠布公地討論，大多數(shù)人才意識到自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經(jīng)認(rèn)真完成老師／經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結(jié)果怎么樣我不管，反正我盡力了�！钡跁牡谝粋�章節(jié)，作者就已經(jīng)拿出了一個態(tài)度——“不要任務(wù)，要結(jié)果”，在這個章節(jié)的第一個小節(jié)里，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒有考慮結(jié)果，只有小張，除了報(bào)告毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況外，還做了一些有價(jià)值的工作，有助于一個龐大復(fù)雜的項(xiàng)目良好地運(yùn)行起來，小張的薪水比小王小李高，是因?yàn)樗o了老板一個結(jié)果，最好的結(jié)果。
這本書的第二個創(chuàng)新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結(jié)果”中作者說：“追求完美，那是執(zhí)行的敵人�！边@句話給我的印象很深刻，因?yàn)樗c“三思而后行”等等相悖，可見現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已和某些我們認(rèn)為理所當(dāng)然的.思維產(chǎn)生了分歧，為了追趕社會上先進(jìn)企業(yè)的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因?yàn)樗鼈儾攀巧嫦聛淼哪且活�。�?.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創(chuàng)新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實(shí)施，但海爾公司的行動卻是切實(shí)有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現(xiàn)的不僅僅是那只猴子——落實(shí)到每一個人身上的責(zé)任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認(rèn)猴子開始，讓改革從紙上走到現(xiàn)實(shí)中來吧。
在我們公司的《員工職業(yè)化行為》中，“職業(yè)意識”的第七條正是“結(jié)果”，說明我們公司也掌握了結(jié)果意識，并十分認(rèn)可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關(guān)系，一個人能給公司提供多少價(jià)值，公司就會給予他相應(yīng)的報(bào)酬，這種說法很現(xiàn)實(shí)但很準(zhǔn)確；其次，了解結(jié)果和責(zé)任感的緊密關(guān)系，責(zé)任感引導(dǎo)和修正結(jié)果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責(zé)任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最后，我希望更多地學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃和提高行動力，給公司的執(zhí)行一個好的結(jié)果。
【請給我結(jié)果的讀后感】相關(guān)文章：
請給我結(jié)果讀后感悟01-11
《請給我結(jié)果》的讀后感01-06
《請給我結(jié)果》讀后感07-07
請給我結(jié)果讀后感03-28
《請給我結(jié)果》讀后感04-11
請給我結(jié)果讀后感07-14
請給我結(jié)果讀后感員工12-17
看《請給我結(jié)果》的讀后感01-21
讀請給我結(jié)果的讀后感04-10