《蘇世民自傳》讀后感
當(dāng)閱讀完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢？以下是小編幫大家整理的《蘇世民自傳》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》是一本很有意思的書，記錄了這位黑石集團(tuán)創(chuàng)始人富有傳奇色彩的經(jīng)歷。不同的人，讀這本書的時(shí)候，有不同的視角。花了幾個(gè)星期讀完這本書，我最感興趣的，是從一個(gè)企業(yè)家的角度，去看待這位作者。
在這本427頁的書中，蘇世民好像一臺(tái)不知疲倦的永動(dòng)機(jī)一樣，全身心的投入到他的黑石集團(tuán)，以及他所發(fā)起的其他項(xiàng)目里。在他創(chuàng)設(shè)蘇世民學(xué)院時(shí)，為了建設(shè)一個(gè)理想的書院，他親自關(guān)注建筑細(xì)節(jié)，到書院建成時(shí)，往中國(guó)跑了有30次。到后來面試學(xué)生時(shí)他會(huì)親自接待所有的`候選人，如果有被錄取的候選人猶豫不決，他會(huì)花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，去說服候選人。
能做到這種程度的投入，不僅源于他過人的精力，每天可以只睡5個(gè)小時(shí)，更是我們強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)家“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的體現(xiàn)。蘇世民在書中談到這一點(diǎn)也說，“把時(shí)間和精力投入自己熱愛的事物”，這比為了名、利、乃至他人的敬仰和尊重而做事，更容易獲得成功。
從蘇世民身上我們甚至可以看到，這種內(nèi)在的動(dòng)力，是從他的母親身上繼承下來。在他10歲，在父親的商店打工時(shí)，已經(jīng)不斷在說服父親，把他們的店盡可能的往外擴(kuò)張，去開更多的分店。在他寫這本書時(shí)，他甚至認(rèn)為“一個(gè)人可以學(xué)著做管理者，甚至可以學(xué)著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，卻無法通過學(xué)習(xí)成為企業(yè)家”。
我們?cè)谕顿Y中，重要的一環(huán)時(shí)評(píng)估管理層，最看重的因素就是，實(shí)際控制人是否具備這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其實(shí)這對(duì)我們每個(gè)人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之外也是一樣，為自己的興趣而工作和生活，更有可能獲得持久的幸福感和比較好的效果。
蘇世民展現(xiàn)的另一個(gè)特質(zhì)也很有代表性。一方面，他追求對(duì)黑石集團(tuán)的掌控力，保證公司的戰(zhàn)略方向按照自己的設(shè)想前進(jìn)，這一點(diǎn)在黑石上市時(shí)體現(xiàn)的非常明顯。另一方面，在具體的管理上，他充分放權(quán)，信任職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。特別的，在決策流程和組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，他的做法很像達(dá)利奧在橋水倡導(dǎo)的“創(chuàng)意擇優(yōu)”。決策過程透明，普通員工可以自由表達(dá)看法，通過各種機(jī)制設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的充分討論和平等交流。黑石集團(tuán)每周一早上的例會(huì)，所有的投資團(tuán)隊(duì)都會(huì)參加，員工無論年齡大小、級(jí)別，有質(zhì)量的思考都被鼓勵(lì)發(fā)言。他們希望達(dá)到的是，決策結(jié)果是團(tuán)隊(duì)成員最好的主意，而不是蘇世民本人的決定。在黑石進(jìn)行希爾頓項(xiàng)目時(shí)，蘇世民的意見跟下屬喬恩相左，但最后公司還是按照喬恩的建議進(jìn)行了投資。
這也是我們投資中，評(píng)估企業(yè)家時(shí)，關(guān)注的一個(gè)方面。具備這種特質(zhì)的企業(yè)家，更有可能帶領(lǐng)公司走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，特別是在他離開后，公司保持健康運(yùn)營(yíng)的概率更高。當(dāng)然，處在不同行業(yè)，要求可能會(huì)不同，也不能簡(jiǎn)單一概而論�；ヂ�(lián)網(wǎng)、科技這些處于變化中的行業(yè)，組織扁平化、創(chuàng)意擇優(yōu)對(duì)公司的意義更大。而大部分的傳統(tǒng)制造業(yè)，行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，很多時(shí)候比拼的是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，對(duì)管理層和組織架構(gòu)的要求也不一樣。
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