- 相關(guān)推薦
《華為三十年》讀后感范文
看完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么你會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的《華為三十年》讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助。
《華為三十年》讀后感1
中國(guó)通信業(yè)四小龍“巨大中華”中，中興通訊和大唐電信早已在國(guó)內(nèi)上市，巨龍則在四處借殼，只有“龍頭大哥”華為一直遠(yuǎn)離資本市場(chǎng)。1999年，華為銷售額首次突破百億元，達(dá)120億元;2000年飆升到220億元……以后連年攀升，到2015年，已經(jīng)接近4000億元。如此好的業(yè)績(jī)，又承受著巨大的資金壓力，那么華為為什么不上市呢?
1998年以前，誰(shuí)在任正非面前提上市的事情，他就跟誰(shuí)急，他認(rèn)為股票純粹是“不務(wù)正業(yè)”。任正非曾向人民大學(xué)金融證券研究所所長(zhǎng)吳曉求教授表示：我的公司永遠(yuǎn)不會(huì)和股票打交道，永遠(yuǎn)也不會(huì)和證券打交道。據(jù)說，中國(guó)證監(jiān)會(huì)某負(fù)責(zé)人曾多次與任正非商議，邀請(qǐng)華為在國(guó)內(nèi)上市，但都被婉言謝絕。
在企業(yè)中廣泛流傳著這樣的說法：一直靠自身積累滾動(dòng)發(fā)展的華為從來(lái)不考慮上市，因?yàn)槠渥杂匈Y金很充裕，根本不需要通過上市去募集資本。華為也時(shí)不時(shí)有同樣的表示。
第二種說法：華為高層對(duì)存在嚴(yán)重不規(guī)范行為和大量泡沫的中國(guó)股市不屑一顧，忽略了上市對(duì)品牌塑造、公司治理機(jī)制的'改善作用。如果在國(guó)內(nèi)上市，可以將員工的股份收集起來(lái)成立一個(gè)公司，以法人股的身份進(jìn)入上市公司，但不可以流通。一名華為高層在接受筆者的采訪時(shí)稱，華為當(dāng)初沒有上市的另一個(gè)重要的原因是國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)缺乏激勵(lì)內(nèi)部員工的功能。他認(rèn)為，在當(dāng)時(shí)國(guó)家的金融政策條件下，企業(yè)上市與否，與公司內(nèi)部的激勵(lì)政策沒有太大關(guān)系。在國(guó)外，上市公司發(fā)行的流通股30%可以留給內(nèi)部員工，員工股可以上市流通，員工就可以隨著企業(yè)的發(fā)展而獲利。但是，國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)并無(wú)此功能。加之二板遲遲未開，華為就逐漸放棄了國(guó)內(nèi)上市，轉(zhuǎn)而考慮國(guó)外上市。
第三種說法：處于通信業(yè)鼎盛時(shí)期的華為，致力于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上與海外跨國(guó)公司形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以求得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)有利地勢(shì)，華為一步步編織了一張與各地用戶從高層到執(zhí)行層密不可分的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這張網(wǎng)為華為帶來(lái)了大量銷售收入，但是也讓華為有太多需要保守的秘密。如果上市，首先要改變的就是遠(yuǎn)離公眾、回避媒體的態(tài)度，就會(huì)使那些秘密公開，這顯然是華為不愿看到的。
最后一個(gè)說法是：華為特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，國(guó)際級(jí)券商看了都大喊“看不懂”。多年來(lái)，華為為了上市多次嘗試清理股權(quán)，但是，無(wú)論內(nèi)部員工持股，還是郵電職工的股份，都已經(jīng)變成經(jīng)營(yíng)模式和資金渠道的重要組成部分，積重難返，強(qiáng)行手術(shù)，不免傷筋動(dòng)骨。但華為公司的干部則不這樣認(rèn)為，一名華為中層領(lǐng)導(dǎo)稱，華為的分配制度和財(cái)務(wù)制度都是參照國(guó)際知名公司，嚴(yán)格按照國(guó)際慣例做的，怎么會(huì)存在“看不懂”?他指出，2003年，華為的財(cái)務(wù)報(bào)表是由國(guó)際上五大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的畢馬威嚴(yán)格審計(jì)的，如果有什么問題，怎么可能通過?
任正非曾經(jīng)說過，華為上市的那一天，就是他退休的那一天。全員持股過于分散，華為上市必將導(dǎo)致控制權(quán)喪失。員工股份大幅度增值，會(huì)導(dǎo)致凝聚力渙散，毀掉團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。過去，華為老員工離職，股份按1∶1兌現(xiàn)現(xiàn)金，曾遭致訴訟。華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東組成、股本金擴(kuò)張、股份析出，存在很大的隱患。這就是為什么華為能夠成為世界500強(qiáng)，卻不敢輕易上市的根本原因。
《華為三十年》讀后感2
一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬(wàn)20到30歲的中高級(jí)知識(shí)分子為主體的知識(shí)型大軍，縱橫全球五大洲，成就了今天的華為。
過去三十年，華為成功的關(guān)鍵是什么？還能持續(xù)多久？年收入三千多億，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或消亡嗎？嚴(yán)格來(lái)說，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬(wàn)字，錄音材料200小時(shí)以上，對(duì)原著進(jìn)行了超過70%的修訂，補(bǔ)充了十幾萬(wàn)字新內(nèi)容，歷時(shí)五年，寫就本書。
此書揭開華為從“土狼”到“獅子”生死蛻變的神秘面紗，站在華為巨人的肩膀上，回顧建準(zhǔn)九年創(chuàng)業(yè)歷程，學(xué)習(xí)華為創(chuàng)業(yè)的寶貴精神。釋卷聽溪語(yǔ)，感受頗深,受益匪淺。
規(guī)避不必要的錯(cuò)誤。金融市場(chǎng)就像是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的原始社會(huì)，我們要想在這個(gè)市場(chǎng)存活下去，就必須要努力地讓自己不斷拼搏進(jìn)取。只有我們不斷地去搶占市場(chǎng)不斷地去開拓視野，才會(huì)在日新月異發(fā)展的發(fā)展中讓自己以及企業(yè)更加強(qiáng)大。機(jī)遇，意味著我們找到了通往成功的道路，但這何嘗不是一份冒險(xiǎn)，一次豪賭呢？
古人最注重尊重對(duì)手，對(duì)手是你珍貴的老師,因?yàn)閷?duì)手幫助你成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維，在一次次的磨礪中，讓自己變大變強(qiáng)。在順境中我們更要如此，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。
不僅是在公司運(yùn)營(yíng)方面，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄不思進(jìn)取、得過且過的思想。而應(yīng)該居安思危，把自豪感轉(zhuǎn)化為危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)，不斷強(qiáng)大，始終立于不敗之地。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，說的并不僅僅是人，其實(shí)企業(yè)也是如此。我們中國(guó)自古所流傳的話語(yǔ)無(wú)不是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高我們整體的競(jìng)爭(zhēng)力以及個(gè)人的戰(zhàn)斗能力。這畢竟不是物與物之間的拼接，而是人與人的合作及企業(yè)的制度規(guī)劃，只有人與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)縫銜接，才能去做商業(yè)海洋的弄潮兒。所以在管理企業(yè)時(shí)，我們首先要做的就是吾日三省吾身，準(zhǔn)確定位自己的弱點(diǎn)，抓住企業(yè)的短板，去思考改善從而使得企業(yè)均衡發(fā)展。
華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是。華為之所以能有今天的成就，最大的優(yōu)勢(shì)就是能始終保持一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，以一個(gè)高度穩(wěn)定集中的團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)一的戰(zhàn)斗士氣進(jìn)行沖鋒。這主要得益于任正非的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)展現(xiàn)，軍隊(duì)管理模式和西方現(xiàn)代管理模式的高效結(jié)合及運(yùn)用。而這里面最主要的體現(xiàn)就是企業(yè)文化的凝聚力。任正非曾說過，資源是會(huì)枯竭的，但是文化卻是生生不息的！
華為的企業(yè)文化雖然簡(jiǎn)單易懂，但是真正能一直進(jìn)行操守保持的卻少之又少，并且在如今大浪淘沙的社會(huì)中，我們只有真正的做好自己、做好口碑才能讓群眾下屬真正的信服你和擁護(hù)你，這樣的企業(yè)才會(huì)源源不斷地吸引人才。
鑄造精神、成就華為鴻鵠之志：
1、吃苦耐勞的精神：幾乎每個(gè)華為人都備有一張床墊，晚上加班很多人不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來(lái)干，黑白相繼，沒日沒夜�？梢哉f，一張床墊載著華為人共同的夢(mèng)想，同時(shí)也展現(xiàn)出華為人吃苦耐勞精神，構(gòu)成華為文化一道獨(dú)特的風(fēng)景。
2、敬業(yè)精神：什么人能做好工作?就是要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，有獻(xiàn)身精神的`人，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。古往今來(lái)，事業(yè)上有所成就者，大凡離不開兩條：一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，二是鍥而不舍的勤奮和努力。這兩條的有機(jī)結(jié)合，即為敬業(yè)精神；艱苦奮斗的精神：華為公司提倡工作上艱苦奮斗。提高思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想不斷進(jìn)步，不斷超越自己。艱苦創(chuàng)業(yè)的精神作為一種積極、艱苦的生活態(tài)度，一種思想境界，無(wú)論什么時(shí)代，都被視為一種精神力量、一種崇高的美德。華為人的艱苦奮斗，使得華為產(chǎn)業(yè)如日中天，也向我們說明，只要奮力爭(zhēng)取，成功就不再遙不可及。
華為，一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，一個(gè)偉大的企業(yè)，一個(gè)令中國(guó)人自豪的企業(yè)，他就是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，和他們艱苦奮斗的工作態(tài)度。
《華為三十年》讀后感3
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，1987年注冊(cè)成立，總部位于中國(guó)深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。截至2016年底，華為有17萬(wàn)多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2016年8月，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首，在“2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中排名第27位。
我感到，華為能有今天的成就，最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠始終保持一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，以高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的戰(zhàn)斗隊(duì)士氣沖鋒。這主要得益于任正非軍事領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的展現(xiàn)，軍隊(duì)管理模式和西方現(xiàn)代管理模式有效結(jié)合的運(yùn)用。直白點(diǎn)說，任正非其實(shí)是從華為組建時(shí)6人的班長(zhǎng)，一直升任到17萬(wàn)人的軍團(tuán)長(zhǎng)。
剖析其領(lǐng)導(dǎo)方式，主要有以下幾個(gè)方面：
1、靠共同愿景凝聚人。華為的寓意是“中華有為”，暗藏潛龍之志。創(chuàng)建之初，任正非就把做一個(gè)世界領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商作為目標(biāo)愿景，逢人就傳播這個(gè)狂想。人家都稱他“任瘋子”。
2、靠思想教育塑造人。學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話，寫學(xué)習(xí)體會(huì)，組織群眾性大討論交流，開展宣誓活動(dòng)，唱革命歌曲，看戰(zhàn)斗題材影片，學(xué)雷鋒、焦裕祿等典型，開展批評(píng)和自我批評(píng)等等。
3、靠企業(yè)文化感染人。任正非認(rèn)為，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是。
4、靠管理制度約束人。華為歷經(jīng)1年時(shí)間起草了《華為基本法》，成為一部公司價(jià)值體系和管理政策系統(tǒng)的總綱。
5、靠權(quán)力分控駕馭人。任正非牢牢抓住用人權(quán)，態(tài)度很明確，“沒有控全就沒有必要分權(quán)”“永遠(yuǎn)都實(shí)行中央集權(quán)”“文化是分權(quán)的基礎(chǔ)，沒有認(rèn)同感就不能分權(quán)”。對(duì)于不接受其意志的.，中高級(jí)干部直接削弱和剝奪其權(quán)力;對(duì)于普通員工和工程師，采取“不整人、不提拔”。一些老員工則號(hào)召“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，給予其大力支持離開公司創(chuàng)業(yè)�？梢哉f是“無(wú)情下崗，有情安排”。
6、靠人格魅力折服人。任正非公而忘私，說到做到，身先士卒，在公司威望很高。無(wú)論在崗的還是離開的都評(píng)價(jià)很高，說他“發(fā)自內(nèi)心希望別人好”“處理問題公平公正”“很夠意思”。
看到這，大家也許覺得這一套東西太過熟悉。沒錯(cuò)，就是部隊(duì)的教育管理。
這里還有一個(gè)社會(huì)普遍關(guān)注的問題：“華為為什么不上市?”華為是100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東為華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非。如果公司上市，直接會(huì)影響到任正非的權(quán)力掌控。員工股份大幅增值，會(huì)導(dǎo)致凝聚力渙散，毀掉團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。
【《華為三十年》讀后感】相關(guān)文章：
華為的中庸密碼05-17
華為成功的秘密09-21
華為的冬天讀后感05-01
《華為的冬天》讀后感08-30
沒有升華為云的水滴08-15
華為手機(jī)促銷活動(dòng)方案07-01
華為工作心得體會(huì)09-02
華為成功的八大秘訣10-24
華為選拔管理者的原則08-10
華為精神讀后感范文（精選19篇）08-16