創(chuàng)業(yè)書籍讀后感范文
當(dāng)閱讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)書籍讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
這本是星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨的《將心注入》，文中講述了主人公從有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，到發(fā)現(xiàn)星巴克，加入星巴克，將星巴克發(fā)展壯大的所有歷程;將心理層面及行動(dòng)方面的細(xì)節(jié)都描述的非常到位，是很好的對(duì)創(chuàng)業(yè)者有指導(dǎo)和共鳴作用的書籍。
星巴克最初只出售袋裝咖啡豆成品，這個(gè)名稱也并不是由舒爾茨創(chuàng)造，它是舒爾茨初次進(jìn)入咖啡行業(yè)的雇主的品牌，后來舒爾茨離開了這個(gè)雇主，建立自己的咖啡飲品公司，若干年后，不料老雇主要出賣自己的公司，舒爾茨便收購了星巴克，也因?yàn)椤靶前涂恕备鼮榇蟊娝�，名字也更易被記住，所以將“星巴克”取代了自己原來公司的名字，并推向全球，成為了家喻戶曉的品牌。整個(gè)過程歷經(jīng)艱辛，根據(jù)舒爾茨的記錄，星巴克能取得成功主要?dú)w因于如下方面：
一、主人公對(duì)咖啡的由衷熱愛以及誓要將咖啡文化推向各地域的堅(jiān)定信念。舒爾茨最初接觸該行業(yè)是在一次前往西雅圖的出差中，偶爾遇見了一家專門從事咖啡烘焙和銷售的門店，店主人是三個(gè)對(duì)咖啡有著豐富知識(shí)的.合伙人。舒爾茨在經(jīng)過了兩次的見面之后就覺得這是自己一直想要的事情，故歷經(jīng)一年的時(shí)間反復(fù)說服合伙人同意讓自己加入，于是他放棄了在紐約高薪的工作，離開父母，帶著妻子來到了西雅圖，開始了咖啡生涯。這一年，他三十歲左右，在當(dāng)時(shí)的門店學(xué)到了系統(tǒng)的咖啡辨別和烘焙知識(shí)，但與合伙人的經(jīng)營意見卻并不是完全一致。后來在一次出差意大利的考察中，舒爾茨看見了很多專門賣咖啡飲品的具有浪漫且休閑風(fēng)格的咖啡門店，腦子突然發(fā)現(xiàn)這是一種非常好的模式，并希望將此模式引入合作門店，可受到了雇主的反對(duì)，并最終以經(jīng)營風(fēng)格不一致為由終止了合作。但舒爾茨并沒有就此氣餒，他反而希望創(chuàng)立一家自己的企業(yè)，將意大利的咖啡模式引進(jìn)美國，他堅(jiān)信這是一門大生意。他開始四處籌集資金，向資產(chǎn)階級(jí)介紹咖啡的經(jīng)營模式，他向西雅圖的絕大多數(shù)的企業(yè)家都有推銷過自己的想法，但資金仍未有著落，就在最后一刻，在當(dāng)時(shí)西雅圖的最大投資家那里籌到了資金，接著便接二連三獲得了其他的投資�？墒窃谇八哪辏恢蔽从杏�，反而因?yàn)閿U(kuò)張而需要不斷地加大投資，股東對(duì)此議論紛紛。但舒爾茨堅(jiān)信這是一門好生意，并最終會(huì)獲得回報(bào)，他反復(fù)向股東作出解釋，并堅(jiān)持自己的做法。門店在第六年開始扭虧為盈，終于舒了一口氣。這個(gè)過程經(jīng)歷了很多的打擊、失望和煎熬，舒爾茨付出了時(shí)間和精力，經(jīng)常忙得無法休息，無法照顧家庭，但他并沒有放棄，堅(jiān)定了自己想干的事情之后是盡一切辦法去完成，充滿著樂觀，始終如精神導(dǎo)師般引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)，我認(rèn)為這是星巴克可以取得成功的最主要因素。
二、星巴克對(duì)產(chǎn)品的高品質(zhì)要求及經(jīng)營模式的不斷探索。星巴克堅(jiān)持賣最好的咖啡，為顧客提供舒適和休閑的品嘗咖啡的環(huán)境。這個(gè)要求指導(dǎo)著星巴克選擇購買最好的咖啡豆、不斷提高烘焙咖啡的技術(shù)、不斷研究新的咖啡口味、改善包裝、改善門店環(huán)境等等。這是一家不愿意固守傳統(tǒng)的企業(yè)，這是一家不斷追求創(chuàng)新、意圖跟上時(shí)代步伐的企業(yè)。正是有著這個(gè)目標(biāo)，星巴克員工也從不會(huì)想辦法在產(chǎn)品本身節(jié)省成本，采用以次充好，或者采購不合標(biāo)準(zhǔn)的咖啡豆等等，哪怕是在企業(yè)最困難、甚至面臨虧本的情況下，也堅(jiān)決要為顧客提供一流的咖啡。這個(gè)信念為星巴克留住了客戶，贏得了口碑。
三、管理層的才能、視野、未雨綢繆，以及投資方的大力支持。星巴克從創(chuàng)立到上市，吸納了很多忠誠的志同道合的員工。前期是與舒爾茨一起創(chuàng)立的“天天”的基層員工，他們跟隨著舒爾茨，盡心盡力，將企業(yè)當(dāng)做是自己生命的一部分，最后有部分追求進(jìn)步的員工成為了企業(yè)的高層管理人員，有部分則因?yàn)楦簧掀髽I(yè)的步伐而忍痛淘汰。在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，為滿足需求，星巴克也從外界空降了一批高層管理人員，他們中絕大多少是在知名或大型企業(yè)有過從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并取得了不凡的成就，有擅長管理和推廣門店的、有在連鎖經(jīng)營方面有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的、有在資金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各種人才在各自的崗位上發(fā)揮著能力，舒爾茨給予了他們最大的權(quán)限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是歸于人，歸于團(tuán)隊(duì)。這又不能不說舒爾茨是個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，可以招攬人才，也可以留住人才，這是作為一名領(lǐng)導(dǎo)的成功。
星巴克成功的因素還有很多，正如很多的書籍或者勵(lì)志的演講所說成功需要天時(shí)地利人和，需要能力也需要運(yùn)氣，成功的因素確實(shí)是綜合了很多因素，但我認(rèn)為最重要的始終是創(chuàng)始人的個(gè)人才能，不論是眼界學(xué)識(shí)、還是心胸氣魄，亦或人品道德，此外他還需要有一個(gè)明確的方向和一個(gè)鑒定的信念，具備了這些，外界的推動(dòng)和幫助才是有效的，也才可能成就一番事業(yè)。
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