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    《德勝員工手冊》讀后感

    時(shí)間:2024-12-17 16:05:08 智聰 讀后感 我要投稿
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    《德勝員工手冊》讀后感范文(精選20篇)

      當(dāng)閱讀完一本名著后,你心中有什么感想呢?記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。那么你會(huì)寫讀后感嗎?以下是小編為大家收集的《德勝員工手冊》讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    《德勝員工手冊》讀后感范文(精選20篇)

      《德勝員工手冊》讀后感 1

      員工手冊能作為一本書來出版,并且受到很多人的追捧,絕對算是企業(yè)文化上的突破!兜聞賳T工手冊》有別于其它專業(yè)的管理書籍,它不是國外管理理論的泊來品,也不是中國古典管理思想的簡單闡述。更有別于近年來受到熱捧的一些管理大師和管理咨詢公司出版的管理指導(dǎo)書籍。因?yàn)檫@本手冊就是德勝公司的日常管理制度和企業(yè)文化,是實(shí)實(shí)在在的東西,這些制度正在被執(zhí)行,他們的管理文化正在熏陶著他們的員工,他們的企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。

      我們的一生都是在不斷的學(xué)習(xí)中成長,學(xué)做人,學(xué)做事。那么,如何做人?如何做事?"誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑"德勝公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀給了我們答案?此坪唵蔚氖粋(gè)字,其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容,德勝公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕H瞬还茏鍪裁词,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)、勤勞是根本,同事之間互相團(tuán)結(jié),互相尊重,有愛心才會(huì)把事情做的更好。作為管理者,不僅要管好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),還要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),要有凝聚力有愛心。在德勝,他們的員工沒有什么高學(xué)歷,但卻有級高的個(gè)人修養(yǎng)。有了這樣的團(tuán)隊(duì),"管理就象吃飯睡覺一樣,是非常自然的工作"怎樣才能打造這樣的團(tuán)隊(duì),值得我們好好的學(xué)習(xí)。

      強(qiáng)調(diào)愛心,也是德勝人性化的管理的一方面。德勝認(rèn)為"沒有愛心的人,嚴(yán)格地講,就不是嚴(yán)格意義上的人"有愛心才會(huì)尊重別人,有愛心才不會(huì)傷害別人。一般的公司,員工帶病堅(jiān)持工作,會(huì)得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),但在德勝是要受到懲罰的,因?yàn)槟悴恢勒湎愕纳眢w。德勝要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的`氣氛,"刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去"德勝做到了,德勝嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來。德勝不是慈善機(jī)構(gòu),但員工遇到特殊困難時(shí),他一定會(huì)伸出援助之手,慷慨解囊。

      德勝手冊的封面中有這樣的一句話:"一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!"德勝在制度化管理方面,要求非常嚴(yán)格,規(guī)章制度很詳細(xì),小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定。德勝要求每一個(gè)員工都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事。為此,德勝成立專門的程序運(yùn)轉(zhuǎn)中心,用來監(jiān)督各項(xiàng)制度和程序的執(zhí)行情況。我們有很多的公司,制度規(guī)定都很詳細(xì),但執(zhí)行起來就有差距了,要么不切實(shí)際,要么不執(zhí)行或執(zhí)行有偏差。

      制度的執(zhí)行,除了靠有效的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制外,還和員工的個(gè)人修養(yǎng)有關(guān)。德勝認(rèn)為:"制度只能對君子有效。對于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無效的,德勝公司的員工應(yīng)該努力使自己變成君子德勝公司要求員工都要做誠信的君子,公司對員工出差的差旅費(fèi)從來不實(shí)行審批制,而是由員工自己去財(cái)務(wù)室報(bào)銷。但每次報(bào)銷都要聽一遍由財(cái)務(wù)人員宣讀的報(bào)銷制度。許多年來,公司真的沒有出現(xiàn)過故意欺騙行為。因?yàn)椋垓_行為會(huì)給自己帶來非常嚴(yán)重的后果。德勝就是靠這些人性化的制度來引導(dǎo)員工成為君子。

      管理是一種藝術(shù),德勝的管理達(dá)到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結(jié)合起來,不僅是管理的升華更是人心靈的洗滌和凈化。學(xué)習(xí)《德勝員工守則》受益匪淺。

      《德勝員工手冊》讀后感 2

      德勝員工提倡的價(jià)值觀是:勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑,強(qiáng)調(diào)了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性,只能對君子有效,對于小人則是無效的,所謂防君子不防小人即是其中的道理。價(jià)值觀的認(rèn)同是最高境界的認(rèn)同。

      人是要有點(diǎn)精神的,不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。不要把成績歸功于自己,把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。德勝公司把這一點(diǎn)作為自律。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣,同志之間相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人,才會(huì)尊重別人,你才會(huì)把事情做好,愛心需要勤勞,誠實(shí)做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑。

      學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,自己受益匪淺。德勝公司的有關(guān)規(guī)定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學(xué)。其中一切比較平常的事情,在規(guī)章制度中被強(qiáng)調(diào)出來。比如:公司不提倡員工將錢借給同事與他人,也不提倡向同事與他人借錢,因?yàn)檫@種私下的借貸關(guān)系可能會(huì)導(dǎo)致你與他人的關(guān)系復(fù)雜與緊張。粗看,這種事怎么會(huì)寫進(jìn)守則,似乎牛頭不對馬嘴,同志間仿佛缺少幫助。但在現(xiàn)實(shí)的生活中,確實(shí)有類似的事情發(fā)生,導(dǎo)致員工之間關(guān)系復(fù)雜與緊張,存在著不和諧的氛圍。

      德勝公司的管理的確有獨(dú)到之處,確實(shí)有新意。比如“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的`主人,企業(yè)主和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系,是一種健康文明的勞資關(guān)系”。這一點(diǎn)突破了我們的傳統(tǒng)觀念。長期以來,作為國有企業(yè)的職工,總是認(rèn)為,職工是企業(yè)的主人,要用主人翁的態(tài)度來對待自己的工作,對待企業(yè)的發(fā)展壯大,參政議政。比如職代會(huì)等等。從這一點(diǎn)來看,似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認(rèn)為,企業(yè)與員工之間則應(yīng)該是雇用與被雇用的關(guān)系,不同之處是體制問題。每一個(gè)員工都必須努力做好本職工作,都必須努力把企業(yè)做大做強(qiáng),并具有競爭力,使企業(yè)立于不敗之地。

      在德勝,公司不僅僅教員工做事,更主要的是教員工如何做人!兜聞賳T工守則》始終貫串著誠實(shí)、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”,萬變不離其宗,自始至終都是圍繞著公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀進(jìn)行!兜聞賳T工守則》的價(jià)值觀,還不止在企業(yè)的管理方面,它對激勵(lì)人們向真、向善、向美乃至推進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)程,都有著推動(dòng)作用。對來自第一線的管理問題,更具有實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)意義。對基層的管理工作,也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當(dāng)這句話深入到你的靈魂深處,它就會(huì)指導(dǎo)你的一些行為,當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的公司一定會(huì)更好!

      如果有一家企業(yè),在它從小到大,從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中,公司自始至終沒有設(shè)立總經(jīng)理辦公室,堅(jiān)決反對官僚主義,所有的高層管理人員,都堅(jiān)持親自在第一線工作。那么這樣的企業(yè),就能夠成就百年基業(yè)。

      如果有一家企業(yè),它的員工在進(jìn)入公司時(shí),都宣誓要“靠近君子,遠(yuǎn)離小人”,所有的員工都珍惜并保護(hù)自己的員工手冊,把手冊中的內(nèi)容爛熟于胸。那么這樣的企業(yè),就能夠成就百年基業(yè)。

      如果有一家企業(yè),永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制,員工可以隨意調(diào)休,但在上班時(shí)間卻滿負(fù)荷地工作;員工在報(bào)銷之前,都必須聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀關(guān)于誠信的提示,“誠實(shí)”不再被嘲笑,而滲透到每一個(gè)員工的每一個(gè)工作和生活細(xì)節(jié)中。那么這樣的企業(yè),就能夠成就百年基業(yè)。

      如果有一家企業(yè),它的管理不但是通過制度來表達(dá)的,而且這些制度已經(jīng)深入到每個(gè)員工的內(nèi)心深處,一絲不茍地遵守制度已經(jīng)成為所有員工的信仰,成為企業(yè)的靈魂。同時(shí),任何一個(gè)人進(jìn)入這家企業(yè)——哪怕此前只是一個(gè)沒有經(jīng)過什么復(fù)雜的學(xué)校教育的進(jìn)城打工的農(nóng)民,都會(huì)很快適應(yīng)并且確立這種信仰。那么這樣的企業(yè),就能夠成就百年基業(yè)。

      德勝就是這樣一家企業(yè),《德勝員工手冊》和“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑、熱情帶來機(jī)會(huì)”的精神,則是這家企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

      如果我們這個(gè)民族有一百家,一千家這樣的企業(yè),那么我們的民族,將真正成為一個(gè)不可戰(zhàn)勝的民族!

      前幾天在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)逛了一下,想找?guī)妆竟芾淼臅陀辛讼旅娴淖x書日記。

      我今天看了一下封面:一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人,一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族。

      《德勝員工手冊》讀后感 3

      讀完《德勝員工守則》,我非常敬佩這樣的公司,因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅盈利賺錢,還一直教育員工如何把人做好,同時(shí)注重履行社會(huì)責(zé)任。我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀——“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

      當(dāng)然,德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”,評判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定,但在實(shí)際的操作過程中從來就沒有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行,正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡單,它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應(yīng)付過去的事情,它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

      寫到這里,愧疚之情油然而生,不禁問自己為什么有時(shí)對制度的'執(zhí)行不夠完美,反思良久我覺得還是因?yàn)閷χ贫热狈次贰N抑皇窃谙硎苤贫葞淼臏嘏,卻沒有更多地感受到制度的威嚴(yán),而一旦感受到,必然會(huì)嚴(yán)格遵守。因此,作為營銷中心一名員工,我必須要重新認(rèn)識我們的規(guī)章制度,提高自己的執(zhí)行力,提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。關(guān)于企業(yè)文化篇,我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時(shí)又甚是敬佩。

      “一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這話說得樸實(shí)而又豪邁,它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊;“制度只能對君子有效,對于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子,做合格公民。”

      中國自古有云“君子坦蕩蕩,小人長戚戚”,我覺得社會(huì)也好、企業(yè)也罷,能否和諧而有效率地運(yùn)行,最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”。試問一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞,偷奸;,冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn),但做一個(gè)合格公民是我們的底線。

      聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。隨著社會(huì)分工越來越細(xì),社會(huì)加速度地向前發(fā)展,社會(huì)越來越需要有一技之長的人,越來越需要具備學(xué)習(xí)能力的人,這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì),培養(yǎng)一技之長,提升個(gè)人品格和素養(yǎng)。

      讀完全書仍意猶未盡、回味無窮,它給我最大的啟發(fā)就是反思自己。可能,我站的角度沒那么高,只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我,希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度,不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度,做一個(gè)有愛心的人,做一個(gè)有品位的人,做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人,做一個(gè)受人尊敬的人。

      《德勝員工手冊》讀后感 4

      “德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法,確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面:員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì),不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上,還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、相互協(xié)作,以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,更重要的'是身體力行,親力親為。因此,從自身做起,“正人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外,管理素質(zhì)還表此刻系統(tǒng)層面,也就是公司構(gòu)成的企業(yè)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。

      企業(yè)文化的構(gòu)成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言,都是一個(gè)很大的渴求,問題是,如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化,而這個(gè)文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的,這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感:

      一、企業(yè)價(jià)值觀深入員工內(nèi)心,成為員工堅(jiān)守的“信仰”

      我十分認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀,又是德勝公司員工的信仰,更是德勝公司的企業(yè)文化,企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化,切實(shí)的執(zhí)行,把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范,把制度規(guī)范做到極其細(xì)致,做成了企業(yè)文化,讓員工入腦、入心,深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門。

      二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮

      我喜歡用心、正向的思維方式,能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力,正向思考好比一顆會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)的神丹,而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理,除此之外,“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好”,所以,我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著,而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

      三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”,樹立員工主人翁意識

      那里,我想表達(dá)一點(diǎn)不一樣的意見,“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問題,也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí):員工就是雇工。我個(gè)人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農(nóng)民工”為員工主體的公司,但對于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說,未必適宜,盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話,我認(rèn)為仍欠妥。在實(shí)際工作中,我寧愿選取告訴員工:“你是公司的主人”,就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣,詮釋著人人都是安全工作管理者的理念,讓員工牢牢樹立主人翁意識,這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁,發(fā)揮自我的潛能,自覺自愿地投入到本職工作中來。

      《德勝員工手冊》讀后感 5

      剛開始閱讀《德勝員工守則》,看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細(xì)致的規(guī)章制度時(shí),我百感交集,一方面感嘆有些管理?xiàng)l款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理,另一方面又覺得這些管理?xiàng)l款確實(shí)很好,比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級員工所犯錯(cuò)誤時(shí),處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng),否則要受到相應(yīng)處罰”,但越讀越讓我感動(dòng)、佩服,越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性,讓我受益匪淺,以下幾點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí)。

      一、制度與質(zhì)量監(jiān)督

      德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、程序,特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位,經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,方可上任,在執(zhí)行督查職責(zé)時(shí),擁有崇高的權(quán)力,一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學(xué)習(xí)會(huì),進(jìn)一步加深理解和體會(huì)公司的企業(yè)文化和管理理念,其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅(jiān)決。所以德勝員工始終能保持嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度,所以德勝公司能有條不紊的開展各項(xiàng)工作,所以德勝能越來越被市場認(rèn)同。

      有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督,就等于制度如同虛設(shè),監(jiān)督很重要。

      二、程序化管理與細(xì)節(jié)管理

      “藐視程序的人永遠(yuǎn)是德勝的敵人”,德勝非常注重程序化管理和細(xì)節(jié)管理,連天晴時(shí)開哪幾盞燈、下雨時(shí)開哪幾盞燈,都有規(guī)定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段,做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序,沒有程序就沒有標(biāo)桿,沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的'標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)也就沒有了保障。若是沒有程序就會(huì)降低工作效率,你這樣做他那樣做,會(huì)給其他人帶來麻煩,并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題,即使沒有出現(xiàn)理解偏差問題,沒必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡單,只要按照程序操作就可以,這也是為什么德勝不會(huì)挽留提出辭職的員工,“你辭職,明天就開始有新人代替你”的主要原因。

      三、學(xué)習(xí)

      德勝公司通過復(fù)訓(xùn)制度,確保專業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定;通過員工出國考察規(guī)定,開拓員工視野,還有制度等方面的學(xué)習(xí),讓員工在工作之余不斷的通過學(xué)習(xí),來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕,就會(huì)一天比一天退化”一樣,一個(gè)人如果不學(xué)習(xí),就會(huì)一天比一天退化。所以在工作之余,我必須通過不斷地學(xué)習(xí),來提升自己。

      《德勝員工手冊》讀后感 6

      讀完《德勝員工守則》后,有了很多感想,與其說成感想到不如說學(xué)到很多的知識,書上概括說是本能指導(dǎo)管理的書,但我覺得到不如說讓人們學(xué)會(huì)如何做事情的書。

      不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學(xué)著作,也不是什么理論典藏,但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒有的生活中必要的實(shí)際性的道理。

      這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機(jī)會(huì)和提供這么方便的平臺來有幸看到這本書,非常感謝。

      再讀《德勝員工守則》前我還在想,同樣是守則制度,我看過很多,這能有什么不一樣呢,但讀完《德勝員工守則》后,首先我感覺到我個(gè)人在對遵守守則上就有很大的不足,看過后感覺自己真是一個(gè)不怎么遵守守則的人啊。

      書上的話說我就是剛進(jìn)城沒有好習(xí)慣的“農(nóng)民”了。

      一個(gè)守則,一個(gè)規(guī)定,都是為了提高員工的素質(zhì),還有遵守制度,不表示素質(zhì)高,接受程度,團(tuán)隊(duì)的工作,與人協(xié)作,都體現(xiàn)了個(gè)人和集體的素質(zhì),保證這么素質(zhì)的最好的風(fēng)發(fā)就是守則。

      守則還會(huì)提高效率,讓人不會(huì)每天簡單的勞作,單純的腦細(xì)胞過日子。

      守則說小是做事的規(guī)范,說大就是國家的法律,這也是量度一個(gè)人對法律的遵守情況。

      在一個(gè)單位把守則看小,覺得無足輕重,而說法律就覺得很大,但這表明一個(gè)人做事的態(tài)度,恐怕以后大事小事都不會(huì)有人去信任他。

      所以遵守守則意義深遠(yuǎn)。

      書中還提到,中國現(xiàn)在強(qiáng)大就是有個(gè)良好的守則——法律,還例舉了希臘等國家,昌盛到滅亡,就是因?yàn)闆]有良好的守則。

      這些都反映了這個(gè)問題。

      德勝員工的制度。

      他們的制度,大的框架都是和其他制度差不多,大方向都是一樣的,但是他們的細(xì)節(jié)卻很好,有很多我們要值得學(xué)習(xí)留意的思考的。

      一個(gè)公司的整體素質(zhì)好上去了,員工不實(shí)行打卡制度。

      這是一個(gè)什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條:公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制。

      員工應(yīng)該自覺做到不遲到,不早退。

      員工可以隨心所欲的調(diào)休,但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作。

      看看人家,這是什么樣素質(zhì),我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點(diǎn),說明不光領(lǐng)導(dǎo)層有這樣的素質(zhì),下面的基層也都具備了,而且這樣也有很多好處,更人性化。

      但這樣的方法到別的公司就不能繼續(xù)下去,人與人的素質(zhì)是不一樣的。

      所以看過了《德勝員工守則》我覺得我與他們的差距還很多啊。

      第三十條:一個(gè)好的公司對某些人來說是如魚得水,對另外一些人則如喝毒藥。

      第三十二條:管理人員首先必須是出類拔萃的員工,然后才是管理者。

      高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。

      這兩條可以看出他們對用人的高明之處,他們讓人的能力發(fā)揮的極致,何等的明智啊。

      他們的新員工守則和獎(jiǎng)懲基本都大同小異,主要為了主體服務(wù),約束新人和激勵(lì)大家。

      《德勝員工守則》中的《同事關(guān)系法則》我覺得是個(gè)非常明智的,它把大家生活中的細(xì)節(jié)考慮的很周到,這樣避免了不少的麻煩和矛盾,讓工作的`氣氛更清馨,這個(gè)法則可以說是老一輩,用很多的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來的,建議大家都看一看想一想,都會(huì)明白的。

      這樣鞏固了員工的關(guān)系,鞏固了最關(guān)鍵的人心,就鞏固了這個(gè)公司,這個(gè)集體。

      《德勝員工守則》還制定了很多的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,這是針對每一個(gè)崗位,每一個(gè)細(xì)節(jié)而定的,做到最細(xì),這樣就能做到最好。

      從生產(chǎn),到質(zhì)量,到賣出,到售后,到廠房,到倉庫,到施工,每一個(gè)都有很詳細(xì)的規(guī)定。

      《德勝員工守則》更大的重點(diǎn)是它們的企業(yè)文化,這個(gè)是一個(gè)企業(yè)存活這么久的精髓,也是它們關(guān)鍵點(diǎn),學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè),就是學(xué)習(xí)它們的命脈,文化,一個(gè)文化是這個(gè)企業(yè)的思想,就像核心一樣,和一個(gè)信仰一樣,大家都遵守這個(gè)信仰它就能存活,如果不好好的遵守那就是一堆散沙,很快就倒塌了。

      誠信,實(shí)力與競爭力,一個(gè)公司無論規(guī)模多大,有多少資本,都要有誠信,如果沒有誠信,無人和你交易,你只能是一個(gè)空中孤島,很快就會(huì)消失。

      無論公司多小,物資人力再少,有了誠信也會(huì)慢慢發(fā)展起來,越來越大。

      實(shí)力,認(rèn)真做事,它們的領(lǐng)導(dǎo)人這樣說的:“今天無論你是楊振寧也好,李政道也好,無論你是陳逸飛也好,張藝謀也好,只要在這工作,你每天早上一定要默讀一句話,我是在沒有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神!闭J(rèn)真做事你就會(huì)具備實(shí)力,雖然說你什么本事都沒有,但你認(rèn)真了這就是你的實(shí)力,一個(gè)公司也是一樣如果太浮夸一點(diǎn)實(shí)力都沒有,工作不認(rèn)真,那也是白費(fèi)力氣。

      在強(qiáng)大的競爭時(shí)代,這點(diǎn)就使我們的最厲害的競爭力和競爭手段。

      它們的工作動(dòng)力——愛心,沒有愛心就和行尸走肉沒有分別,沒有愛心,沒有人味沒有什么分別,這樣的公司是死定的。

      《德勝員工守則》還強(qiáng)調(diào)每個(gè)人基本要有的素質(zhì),1.做敬業(yè)的真君子,2.擁有一份職業(yè),一定要有有一種榮譽(yù)感,3.反對官僚文化,等等,這些都是老一輩的事實(shí)實(shí)例拿出來給大家作為以后的路上的參考,總的來說這是本非常值得看的書。

      《德勝員工手冊》讀后感 7

      最近讀了這本《德勝員工守則》,記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候,僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍,看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí),都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工,因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻,感覺沒有一絲人情,但是讀的越多就越喜歡,越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。

      德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民,公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣,全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才,稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過!

      在讀的時(shí)候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí),聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事,我有的只是認(rèn)真做事的精神。”多么樸實(shí)的一句話,但又蘊(yùn)含多么巨大的道理,確實(shí)在我們平凡的生活和工作中,真正可以稱得上不平凡的事情只有一件,日復(fù)一日,年復(fù)一年的認(rèn)真做事,如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣,那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

      另外,書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀:誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀,又是德勝公司員工的信仰,更是德勝公司的企業(yè)文化,當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化,并且不停留于表面紙上,能夠切實(shí)地執(zhí)行,那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段,以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營一家公司,他們看到的不是眼前的利益,而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。

      德勝公司教給員工的`,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰,每天早上一定要默讀:“我實(shí)在沒有什么大的本事,只有認(rèn)真做事的精神”,這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想,使得:誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰,在工作中充滿“愛”和“誠”。

      無規(guī)矩不成方圓,一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保,才能立于不敗之地,用鐵的手腕執(zhí)行制度,用愛去體恤,用包容接納別人。

      我想任何一家公司,任何一所學(xué)校,想要做強(qiáng)做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個(gè)崗位,密切配合,一起合作,才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣,同事之間相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人,才會(huì)尊重別人,才會(huì)把事情做的更好,“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字,其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大、持久,我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。

      《德勝員工手冊》讀后感 8

      經(jīng)推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書,過后我深深為德勝精細(xì)化管理、人性化治理以及獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。

      德勝為什么這么好,是因?yàn)樗麄兊牡赖、誠信、實(shí)力使他們做強(qiáng)大了,最終戰(zhàn)勝了德勝的對手!罢\實(shí)、勤勞、有愛心,不走捷徑”這是德勝公司的價(jià)值觀。其中強(qiáng)調(diào)了用制度來管理的重要性,對激勵(lì)人們向真、向善、向美都有推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

      其中有一條:德勝公司的員工,不論任何人,在報(bào)銷前,都必須認(rèn)真聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀《嚴(yán)肅指示》——報(bào)銷前的聲明:你現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷原則》,否則將成為你欺詐,違規(guī)的證據(jù),必須受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià),這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您的一生。如果因記憶模糊,自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑證的真實(shí)性,請?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無誤,然后開始報(bào)銷。這是嚴(yán)肅的問題。就這個(gè)問題,我讀后有點(diǎn)感想,談到報(bào)銷,一般單位員工沒有權(quán)力,要中層干部才有必要和權(quán)力?稍诨鶎痈刹恐虚g有些人利用僅有的那么一點(diǎn)權(quán)力,想方設(shè)法去坑害集體,挖社會(huì)主義的墻角,打著為集體辦事的幌子,鉆有些制度不健全的空子,不擇手段地將公款占為己有。我想:假如都像德勝公司那樣精細(xì)化管理、人性化治理,社會(huì)更加安定和諧。貧富差別就不會(huì)那么大。

      “我們沒有什么本事,我們只有認(rèn)真做事的精神,把這件事做好,德勝人認(rèn)為,愛心是工作的動(dòng)力,是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上,而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上,建立在領(lǐng)導(dǎo)對普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上!

      針對我們的工作,真如德勝人所說:“我們沒有什么本事,我們只有認(rèn)真做事的精神,把這件事做好!蔽沂且幻谓潭坏拇n老師,二十一年如一日,對工作認(rèn)認(rèn)真真,捧著一顆心來,到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到,下半年憑教師資格證提高了一部分,但從來不為了工資少而對工作不負(fù)責(zé)任,二十一年來,沒有出現(xiàn)過什么差錯(cuò),家長評價(jià)良好。正如德勝人認(rèn)為的那樣,愛心是工作的動(dòng)力,是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認(rèn)為:“愛心不是停留在口頭上,而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上,建立在領(lǐng)導(dǎo)對普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的`高度重視上!遍L期以來,政府一直對教育事業(yè)高度重視,前不久,相應(yīng)提高了公辦教師的一部分工資,在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關(guān)心,一如既往地認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地工作。在這里我還要代表所有的代課教師,懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因?yàn)槲覀円苍?jīng)付出了那么多。

      這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想,沒有太多的豪言壯語,沒有一點(diǎn)虛偽,確實(shí)是我赤裸露的想法,我想:只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事,守則一定會(huì)得以遵守,反之制定守則的人自己不遵守制定的守則,那效果會(huì)大打折扣。還會(huì)有損于整體形象。

      《德勝員工手冊》讀后感 9

      綜觀這本書的內(nèi)容,這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè),把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè),把制度做成文化的企業(yè),把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝,制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,而是合而為一。

      《德勝員工守則》毫無疑問地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度,瑣碎,像中小學(xué)生守則,甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文,要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,初看之下,讓人覺得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺,這些瑣碎的條文,苛刻的紀(jì)律,對于德勝集團(tuán)來說,十分重要,是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定,是為了形成一種習(xí)慣,一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐,卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個(gè)人到個(gè)人的.回歸。這種回歸對于德勝集團(tuán)來說,十分重要,是成功的基石。

      大到一個(gè)國家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè),都必須有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度,我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流,永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對于一個(gè)自覺的人來說,則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

      《德勝員工手冊》讀后感 10

      最近,閱讀了“德勝員工守則”,粗略瀏覽了一些章節(jié),對文中闡述的企業(yè)文化和制度精細(xì)化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內(nèi)唯一全資子公司,它選擇中國作為重要經(jīng)營基地,不僅相中大陸廣闊的市場潛力,更青睞綿綿不絕的廉價(jià)人力資源。該公司生產(chǎn)一線的員工80%以上是農(nóng)民工,這樣既要顧及中、西方文化差異,又要將公司管理的`重點(diǎn)放在提高意志品質(zhì)方面,針對公司經(jīng)營策略和運(yùn)作模式作出一些精細(xì)化的規(guī)范,甚至有的條例細(xì)化到木工釘釘子規(guī)定6寸,不得釘6寸半或7寸的規(guī)定;票據(jù)報(bào)銷前需聆聽財(cái)務(wù)人員提示嚴(yán)禁欺詐,違規(guī)手段等等。有些內(nèi)容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經(jīng)過多年實(shí)際運(yùn)作的總結(jié)和完善所提煉的結(jié)晶。綜上所述,我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段,程序化管理?xiàng)l例和人性化企業(yè)文化氛圍相結(jié)合產(chǎn)生的巨大潛力,構(gòu)建一個(gè)既寬松互輔的部門協(xié)調(diào)機(jī)制,又嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作高效能,是何等的重要。

      公司前后組織過幾個(gè)主題學(xué)習(xí)討論對員工進(jìn)行輪訓(xùn),加強(qiáng)意識形態(tài)方面提升,尋求公司整體提高員工素質(zhì)品位。同時(shí),公司各項(xiàng)員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費(fèi)苦心是否能激起每一個(gè)員工的工作激情和高度責(zé)任心呢?

      我覺得全公司員工都來參與這種討論,大家各抒已見就公司的發(fā)展和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善;我是否熱愛自己的崗位,珍惜這份工作,我感受快樂嗎?一切以公司的利益為至高無上,我的職責(zé)和責(zé)任感是否做到問心無愧嗎?公司增加績效工資,我如何更加努力的工作,報(bào)效公司,體現(xiàn)感恩呢?我是否在工作上有推諉,扯皮、患得患失的想法?等等,希望廣大員工和我本人共同參與這種方式,大家仁者見仁、智者見智,我堅(jiān)信必將提高公司全體員工意志品質(zhì)的培養(yǎng),提升職業(yè)品位,獲得公司發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)雙贏。還是那句老話:“今天工作不努力,明日努力找工作”。與大家共勉!

      《德勝員工手冊》讀后感 11

      仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書,緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍,但收獲都不大,準(zhǔn)確說是不會(huì)靈活運(yùn)用!兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商禮貌的高度,繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念,并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒有什么大的本事,我僅有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人,永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”對照我所從事的工作,使人汗顏,同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路!

      他有這樣的思想:德勝遲早是要倒閉的,我能做的是讓它盡量往后推遲!一個(gè)有危機(jī)意識的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長青。正因?yàn)樗形C(jī)意識,德勝的業(yè)績做到了年銷售3個(gè)億,在員工管理方面,他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系,同時(shí)堅(jiān)持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡單化,并提倡勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑,反對耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工,反對公司官僚文化;他嚴(yán)格要求工作程序化,嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理,信奉細(xì)節(jié)決定成。惶岢珕T工敬業(yè)、認(rèn)真,關(guān)于員工是否重要的問題,他談到:你如果把事情做得很出眾,你有點(diǎn)重要,如果你把事情做得一般,你不重要,你如果把事情做得不好,就是一個(gè)起反面作用的人。

      最終讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”(質(zhì)量),從不請客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少,他也向中國的企業(yè)證明了自我靠“誠信贏天下”的操守,德勝,德勝,以德取勝!

      日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì),而人們對日本人高素質(zhì)的確定僅僅是從地震發(fā)生,人們在超市里井然有序地排隊(duì)購物,避難所里大家不慌不忙,不急不躁坦然應(yīng)對自然災(zāi)害。僅此而已,小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的禮貌禮儀課,由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》,它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手,面面俱到地規(guī)范員工的行為。

      沒有規(guī)矩不成方圓,游戲有游戲規(guī)則,企業(yè)有規(guī)章制度,《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的禮貌人,不明白為什么,看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》,不明白制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā),他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的,看《弟子規(guī)》感覺有好多,我們此刻有些已無法做到,有的也沒必要這么做,而《德勝員工守則》能夠說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》,我邊看邊對照著自我的`日常行為,發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了,有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了,有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來,其實(shí)并非如此,人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重,做人比做事更重要,你能夠做不了一個(gè)白領(lǐng),但你能夠讓自我成為一個(gè)有素養(yǎng)的人,德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本,我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

      德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高,公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事,要求在公司建立君子的天下,提倡員工之間構(gòu)成一種簡單的而和諧的關(guān)系,旗幟鮮明地反對公司官僚文化,批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西,公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。

      學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,自我受益匪淺。德勝是一家外資公司,可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最終一句話做結(jié)尾“只要對學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的學(xué)校必須會(huì)更好!

      《德勝員工手冊》讀后感 12

      看了《德勝員工守則》才知道這本書,才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團(tuán)員工的必讀書,是德勝員工的行為準(zhǔn)則。

      剛開始讀的時(shí)候,覺得真沒什么意思,不一會(huì)便翻了八十多頁,大致看了看里面的內(nèi)容,覺得這也太苛刻了吧,幾乎有點(diǎn)快沒人性了,這么多條條框框誰能做得到啊,與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員!但是當(dāng)我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁時(shí),看到了聶圣哲的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺,其實(shí)規(guī)定嚴(yán)格而瑣碎的`規(guī)定,就是為了我們形成一種習(xí)慣,一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,這種習(xí)慣,能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功,同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。所以無論在什么工作單位我們都應(yīng)當(dāng)遵守該單位的規(guī)章制度。

      我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長,學(xué)做人,學(xué)做事。那么如何做人?做事?通過《德勝員工手冊》這本書我知道了答案:誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事,更重要的是如何做人。不管做人做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)、勤勞是根本,同事之間要互相團(tuán)結(jié),互相尊重,有愛心才會(huì)把事情做好。

      手冊中有這樣一段話:把"誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"作為考核的標(biāo)準(zhǔn),他們的順序不要搞錯(cuò)。35歲以下的,不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生開始。通過打掃衛(wèi)生就會(huì)知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細(xì)節(jié)做好,把每件事做到位真不容易啊! 確實(shí)在生活中,很多人都不愿從最底層做起,認(rèn)為學(xué)不到什么東西,其實(shí)很多時(shí)候無論我們所處的平臺多么的低或是多么的高我們都會(huì)從中學(xué)到之前不懂的東西。

      在德勝他們的員工沒有高學(xué)歷,每個(gè)人都是從最底層做起,但卻有極高的個(gè)人修養(yǎng)。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方!兜聞賳T工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中,對員工的管理確實(shí)帶來了極大的幫助,同時(shí)員工也嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步提高了自己,做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們?nèi)ラ喿x與學(xué)習(xí)的書。

      《德勝員工手冊》讀后感 13

      怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案——-誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。

      “德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。

      說他是人性化的管理,似乎因?yàn)樵诘聞購?qiáng)調(diào)愛心,認(rèn)為“沒有愛心的人,嚴(yán)格地講,就不是嚴(yán)格好處上的人”。人只有有愛心才不會(huì)傷害別人,“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理,如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作,就應(yīng)得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),但在“德勝”一經(jīng)查證,是要受到懲罰的,因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w。“德勝”必須要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛,刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去,“德勝”做到了,“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來!暗聞佟辈皇谴壬茩C(jī)構(gòu),但員工遇到特殊困難時(shí),他必須會(huì)伸出援助之手,慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?

      說他是制度化管理,因?yàn)樵诘聞俚姆饷嬷芯陀羞@樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定,看似很苛刻、繁瑣,但實(shí)際上卻很有人情味,因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。

      讀完了《德勝員工守則》,我習(xí)慣性的把它放進(jìn)我書桌的'抽屜里,但是讀的時(shí)候我的內(nèi)心很不平靜,我覺得有點(diǎn)愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人,但是我的內(nèi)心我的價(jià)值觀因?yàn)檫@本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機(jī)會(huì)讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人,更重要的是我會(huì)更加認(rèn)真的工作,更認(rèn)真的去生活。我明白“我實(shí)在沒有什么大的本事,只有認(rèn)真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了,雖然我們那里還沒有如此的制度守則!

      《德勝員工手冊》讀后感 14

      “破而后立”,顧名思義就是突破之前的束縛,從零的基礎(chǔ)開始,利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來立。同時(shí),它還有另一層含義,就是打敗(敵人),在一個(gè)人失敗或失意時(shí),他最大的敵人,就是對于先前的種種耿耿于懷,放不開,不能果斷的做出決定,因此,如果他脫離了先前的條條框框,不在對過去耿耿于懷,攻破它們,就能獲得新的成功。

      細(xì)讀《德勝員工守則》,我有很深的感觸,雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶,中國的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線,秉行自己的道德觀念,又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話:“我就是為了追求秩序,為了使我們這個(gè)民族能夠貼合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由,追求法制,我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度,絕對不能夠,百分之百不能夠!边@段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢,更在于一種以企業(yè)為載體,改變中國人格和社會(huì)的決心與勇氣。

      德勝價(jià)值觀:誠實(shí),勤勞,有愛心,不走捷徑。

      誠實(shí),是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語?子路》以前說過:言必信,行必果。待他人誠實(shí),收獲的是別人對你的尊重,待自己誠實(shí),才不致于自欺欺人,迷失自己。誠實(shí)更是一種品牌,古代便有“得黃金百斤,不如得季布一諾。”

      勤勞,是對工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞,才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作,虛心學(xué)習(xí),讓自己的才華充分在工作中閃光,才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人,缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。

      有愛心,就要有一顆感恩的心!拔鹨詯盒《鵀橹,勿以善小而不為,惟賢惟德,能夠服人!币粋(gè)有愛心的員工,才會(huì)自覺地去抓產(chǎn)量,抓安全,抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚,我們也都曾感動(dòng)過。與其讓別人感動(dòng)你,為什么不讓自己去感動(dòng)別人呢?

      不走捷徑,是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不必須能把工作做好,甚至有時(shí)會(huì)起反作用,因?yàn)樽呓輳蕉l(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當(dāng)然辦事:意外怎樣會(huì)那么巧落到我頭上了?但事實(shí)上就是某些隱患導(dǎo)致了杯具的發(fā)生。不走捷徑,要求我們務(wù)必腳踏實(shí)地的`走好人生的每一段路。

      中國人推崇智慧,但不是古希臘那種“認(rèn)識你自己”的智慧,也不是猶太人以認(rèn)識上帝作為智慧開端的智慧,更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅(jiān)決反對陰謀(權(quán)謀、謀略),德勝人說:“千萬不要把成績歸于自己,把職責(zé)推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧!边@話在每一次德勝的會(huì)議上都會(huì)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

      每個(gè)進(jìn)入德勝公司45周歲以下的,不管什么學(xué)歷,都得從打掃衛(wèi)生開始,務(wù)必經(jīng)過三個(gè)月的家政培訓(xùn),去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化,合格后再踏上崗位。通過這個(gè)過程,就明白把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好,把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個(gè)過程中,讓你放下以前的一切,以全新的自己來理解新的價(jià)值觀,讓你學(xué)會(huì)正確做事的方法,一切從零開始。

      中國人一般喜歡將群眾置于至高無上的地位,對個(gè)體卻極端漠視,德勝正好相反,它尊重每一個(gè)員工個(gè)體,視“員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富”。在任何危急狀況發(fā)生時(shí),德勝都奉行“生命第一”的原則,絕不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國家財(cái)產(chǎn)、群眾財(cái)產(chǎn)以及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。德勝也不允許員工帶病堅(jiān)持工作,而認(rèn)為帶病堅(jiān)持工作是對自己身體不珍惜的行為。

      德勝還注重通過煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心來讓員工成為一個(gè)自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝,“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制,員工應(yīng)自覺做到不遲到、不早退。員工能夠隨心所欲地調(diào)休,但上班時(shí)間務(wù)必滿負(fù)荷工作!

      在德勝愛是永恒不變的主題,“做人必須要有愛心,有愛心才不會(huì)傷害別人,你才會(huì)尊重別人,你才會(huì)把事情做好。一個(gè)公司最后的品德的提高,最后的修養(yǎng)提高就落實(shí)在愛心上。”只有心中充滿愛,你才會(huì)有感恩的心,你才會(huì)有滿足感,你才懂得去珍惜這天擁有的一切。書中寫到:“珍惜是一種善良,珍惜是一種修養(yǎng),珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)!

      《德勝員工手冊》讀后感 15

      當(dāng)我讀完《德勝員工守則》后,我心中充滿了許多的感動(dòng)和好多的敬佩。因?yàn)榈聞偬岢罢\實(shí),勤勞,有愛心,不走捷徑”的價(jià)值觀。也許在很多人眼里這樣簡單的口碑是很容易做到的,可實(shí)際上很難做到,樹立一個(gè)良好的口碑并持之以恒地堅(jiān)持下去是很不容易做到的。

      今日德勝的成功是與辛勤勞動(dòng)的員工和老板對員工細(xì)致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情,用百分百認(rèn)真的態(tài)度去遵守和維護(hù)每一項(xiàng)下達(dá)的工作和任務(wù),做一個(gè)高尚的勞動(dòng)者其實(shí)很簡單,那就是老老實(shí)實(shí)的做人,用你的平常心去做每一件小事,而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學(xué)的高等生和出色的碩士生,而是普普通通的農(nóng)民,德勝把他們變成了產(chǎn)業(yè)化工人,不知付出了多少心血。

      德勝的員工用樸實(shí)無華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓,用端正的態(tài)度遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)定,而公司的賞罰也是很分明的,在那里我看到遵守程序的重要性,遵守程序嚴(yán)格要求自我,是自我邁向成功的第一步,僅有把腳下的路走好,才能走出一條更為寬廣的道路來,而這樣的路僅有以誠實(shí),勤勞,守信,不走捷徑為基礎(chǔ)。

      低級程序是就事論事,高級程序是指導(dǎo)你思考問題。懂得了這一重要性,加上認(rèn)真做事,嚴(yán)格按照程序做事,就沒有做不好的事情。一件事做成了,可是你如果不按照程序去做,也等于沒有成功,因?yàn)槿鄙僖粋(gè)必不可少的、合乎情理的過程。一個(gè)成功的人不只在乎結(jié)果,更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠(yuǎn)不能成功的。

      我深深感到一個(gè)人做到平常心并且堅(jiān)守一生,是一件很難做到的事。因?yàn)槟阋苍S會(huì)經(jīng)不起種種的誘惑和堅(jiān)持做事的原則?呻y能可貴的是整個(gè)德勝公司卻在弘揚(yáng)著這樣的精神,并且取得了巨大的成功,他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。

      公司杜絕了官僚主義和人際關(guān)系的規(guī)定,但處理問題是極為嚴(yán)格的,走人際關(guān)系道路的,其懲罰更為嚴(yán)重,說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠(yuǎn)屬于有所準(zhǔn)備的人,而不是留給走捷徑的人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理,老板和員工之間永遠(yuǎn)都是雇傭和被雇傭的關(guān)系,但卻是健康的、禮貌的'勞資關(guān)系,員工在人格上是平等的。他們用自我的雙手打開了一條通往成功的,如金子般閃閃發(fā)光、發(fā)亮的道路。我作為此刻公司的一員,深深地感到慚愧,我沒有完全做到那樣的標(biāo)準(zhǔn),可是我讀完這本書以后要嚴(yán)格要求自我,持之一恒地去做每一項(xiàng)下達(dá)的任務(wù),做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,誠實(shí)、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過程中細(xì)心地觀察周圍的每一件小事。僅有細(xì)心做事,才不會(huì)出現(xiàn)不必要的失誤,有些問題是只要你用心去做,就會(huì)很容易做到最好的。我也要嚴(yán)格遵守程序,只要遵守了程序,管理才能到位,才能保障制度落到實(shí)處,公司才能永遠(yuǎn)立于不敗之地,永遠(yuǎn)走向成功!

      我期望自我每一天都能夠在學(xué)習(xí),都能取得提高,都能把每一件事情當(dāng)作最重要的事情去做,懂得珍惜此刻擁有的工作機(jī)會(huì)。有了最為夢想的工作,才能得到促動(dòng),然后變成行動(dòng),最終就變成了習(xí)慣。這也許是一個(gè)連貫的事情,我會(huì)用自我的雙手,為自我的那片天空繪畫出美麗的顏色。

      《德勝員工手冊》讀后感 16

      我喜歡積極的思維,好比一顆會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)的神丹,而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理,除此之外,“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好”,所以,我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著,而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

      然而,在喜得的自由氛圍中,我們面對的是更高難度的挑戰(zhàn)——對自己發(fā)起的挑戰(zhàn)——自主性與積極性,這些都來源于自身的意識和正確的認(rèn)知。寫到這,我不禁想起曾和女兒一起觀看的宮崎駿先生的動(dòng)畫片《貓的報(bào)恩》,片中的小主人公小春為人善良,救了一只身份恰是王子的貓而與貓王國結(jié)緣,貓國王希望讓她當(dāng)太子妃以示崇高謝意,正當(dāng)小春糾結(jié)于人和貓的差異時(shí),她來到了貓王國。在參觀的'過程中,每當(dāng)她發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)當(dāng)貓的優(yōu)越性時(shí),身上便多一點(diǎn)貓的特征,最后竟變成了一只漂亮的貓。然而,她沉迷在享受中,險(xiǎn)些丟失了自己,多虧朋友提醒,她猛然意識到自己真正渴求的人生并非如此虛無的存在,于是努力擺脫誘惑。逃離貓王國之后的蛻變讓同學(xué)和家人對眼前不再毫無主見的小女孩刮目相看很多時(shí)候,希望并不是來源于客觀世界的種種條件和機(jī)遇,而是來自己們的內(nèi)心,只有內(nèi)心足夠強(qiáng)大,才能擁有戰(zhàn)勝艱難困苦的力量。反之,當(dāng)一個(gè)人內(nèi)心不再相信前途時(shí),即使客觀條件再好,也無法通向成功的康莊大道。你可以享受,可以沉淪,但你同樣可以奮斗,生活是公平的,差異就在于你自己——這都是我所熱愛的家庭和工作教予我的,而家和公司同樣是因?yàn)橛辛舜蠹业男湃、付出和?jiān)持才讓我有了無差別的愛的享受,這溫暖,厚重而輕盈。

      在集體中,個(gè)人作為渺小卻重要的一員,雖然往往不能左右集體的走向,卻也不能因此喪失自己的價(jià)值和判斷。有時(shí)候,當(dāng)你多保留一些自己的思考,那么集體的錯(cuò)誤行為也會(huì)得到及時(shí)的匡正。每個(gè)人都應(yīng)該有自己獨(dú)到而成熟的見解和敢于表達(dá)的勇氣,溜須拍馬和見縫插針等一些看似是“會(huì)做人”的行為恰恰與誠實(shí)正直相悖。無論我們在什么崗位,做著什么工作,我們第一要做好的就是對自己的完善,這是美妙的過程——我們在教育孩子的同時(shí),若是能言行一致,用同樣的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)衡量自己,那“三好員工”同樣是我們一輩子的榮耀!

      《德勝員工手冊》讀后感 17

      今日看完了《德勝員工守則》,其實(shí)在我未打開這本書的時(shí)候,原以為這是一本枯燥無味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍,實(shí)則不然,在書籍翻到一半的時(shí)候,對這個(gè)公司就有了一種好奇,對著書中的圖片,想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡,是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源?粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅(huì)議講話資料,又想去參觀他們的公司,看看管理人員工作時(shí)的樣貌,看看他們的工地,如果有可能的話,更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日,感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。

      因?yàn)樾袠I(yè)不一樣,從事的業(yè)務(wù)不一樣,德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè),從事建筑業(yè)務(wù),正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性,所以,才能夠把對學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女,成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。

      所以如其說德勝勝在質(zhì)量取勝,不如說是管理成就了德勝。管理,顧名思義管理人而已,德勝的管理不能不說沒有他的道理,其實(shí)很多企業(yè),或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方,比如管理人員很多從基層做起,一步一步被提拔;比如“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人,大多都誠實(shí)勤勞有愛心的,而一個(gè)身上沒有一點(diǎn)可取之處的人,在競爭如此激烈的今日,是越來越?jīng)]有捷徑可走的。

      大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方必須都很多,而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少,比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡,讓員工自覺;不討好政界人員,一切以品質(zhì)說話不搞商業(yè)賄賂;財(cái)務(wù)規(guī)范做賬;財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn),管理人員首先必須是出類拔萃的員工,然后才是管理者;獎(jiǎng)懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持距離;只要對公司有好處)一切從公司的角度研究問題,如不能因?yàn)橛斡境亍㈤]路電視不是德勝建的,但只要裝在德勝的房子里,就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠實(shí)、勤勞、本事、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn),以上的資料著實(shí)不是空談,顯而易見是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié),如一個(gè)公司里,同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處,絕對是沒有什么朋友之說的,也不可能到達(dá)朋友的境界,而即便是有,礙于作為朋友的情面,多少妨礙影響工作,從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里,同事領(lǐng)導(dǎo)之間堅(jiān)持距離是最好的,也是最適宜的`管理之道。

      實(shí)際上,德勝的管理也有爭議很難行通的地方,比如,所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生,刷廁所開始,而我們的教育,一向以應(yīng)試為目的,以成績、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取,而越是名校的孩子,大多家境殷實(shí),自尊心和虛榮心越強(qiáng),她們不但比成績,也比名牌穿著及手機(jī)等用具,這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作,能夠自豪地對外界說,我此刻每一天的工作就是清潔,刷馬桶、擦玻璃…。雖然這可能只是短短的三個(gè)月,可這是有失面子的事,因?yàn)樵趪说难劾,面子是很重要的一大形象工程,丟了什么都不能丟了面子,盡管在家里可能要刷馬桶,搞衛(wèi)生,可意義卻大相徑庭。而要改變這些,首先我們的教育體制,我們的教育理念是不是應(yīng)當(dāng)也要改改,至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù),成績的好壞,我們的孩子其實(shí)很累,為了上好的初中,再考上重點(diǎn)高中,多少家長和教師忽略了孩子其他方面的教育,一味讓孩子們上課再上課,學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時(shí)間被無休止的學(xué)習(xí)壓榨到最終開始觀念改變,僅有成績好才是王道,家長教師皆歡喜,其他皆不重要。

      而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強(qiáng)烈,有時(shí)候不管這位員工工作做得如何,但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo),就有可能否決其他,有時(shí)候你對一個(gè)人感覺好,哪怕他的本事不行,但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意,也能夠順勢而上。所以,就公平而言,其實(shí)永遠(yuǎn)是相對的,相信德勝也會(huì)存在,就像父母對待同是他們的子女,也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“本事”和“勤勞”在不一樣的企業(yè),要求的排列位置前后不一樣的區(qū)別。

      總之,我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者,德勝的管理都是他們夢寐以求的,異常心動(dòng)期望也能做到的,而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了期望,國家都在進(jìn)取改革、調(diào)整了,人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響,企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。

      《德勝員工手冊》讀后感 18

      讀了《德勝員工守則》這本書后,我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面,聶圣哲先生帶領(lǐng)公司員工常說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事,我僅有認(rèn)真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認(rèn)真做人,用心做事”,并一向作為努力的方向。所以,當(dāng)我讀到聶先生的這句話時(shí)自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。

      從表面看,《德勝員工守則》只是一本企業(yè)的員工手冊,但它卻成為了員工做人做事的行動(dòng)指南,主要是因?yàn)樗鼘T工的行為方式、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施等都作出了十分詳細(xì)的規(guī)定,而更深層的涵義則是將個(gè)人的自身素質(zhì)與企業(yè)的素質(zhì)整體結(jié)合在了一起。在我們的工作中,也有類似的這樣一本書一向在指導(dǎo)著我們的工作和行為,那就是《新橋礦業(yè)公司營銷文化手冊》,該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法,對我們?nèi)粘P袨檫M(jìn)行了規(guī)范,對營銷工作進(jìn)行了精細(xì)化管理,明確定位了我們該做一個(gè)什么樣的人,該如何做事,要求對每一項(xiàng)工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實(shí)。能夠說,《營銷文化手冊》既是一本工作手冊,也是一本實(shí)戰(zhàn)教材。在日常工作中,經(jīng)過制定工作程序使工作規(guī)范化,涵蓋了全過程的.管理,讓員工的工作有標(biāo)準(zhǔn)可循,從而提升了我們的工作績效。

      《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價(jià)值觀:誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說,企業(yè)管理的制度是枯燥的,時(shí)間長了容易讓人感覺到淡漠,那怎樣經(jīng)過文化的力量來提升員工素質(zhì)和修養(yǎng)呢?聶圣哲認(rèn)為,對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴(yán)感、對自己職業(yè)的榮耀感!”在我們的身邊同樣也是這樣,在每一個(gè)員工生日那天,新銳團(tuán)隊(duì)會(huì)給“壽星”獻(xiàn)花,唱生日歡樂歌,此時(shí)溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工;營銷中心還進(jìn)取舉辦羽毛球、音樂講座等活動(dòng),既豐富了業(yè)余文化生活,又建立了和諧的同事關(guān)系。公司關(guān)愛員工,員工回報(bào)以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責(zé)。

      德勝公司把“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。在我們營銷中心同樣也是這樣,新加入的員工,不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生工作開始,經(jīng)過打掃衛(wèi)生能讓我們養(yǎng)成一種習(xí)慣,一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,讓我們懂得要把工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,促進(jìn)了我們本事的提高。

      經(jīng)過學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,我感覺受益匪淺,這是一場心靈的洗滌和凈化!正如書中所講的那樣:“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”所以,我們學(xué)習(xí)德勝文化,就是要培養(yǎng)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,誠實(shí)做人,認(rèn)真做事,并將其融入到日常的工作生活當(dāng)中去,也僅有這樣,我們才會(huì)收獲一個(gè)充實(shí)而有意義的人生。

      《德勝員工手冊》讀后感 19

      當(dāng)我打開這本書的時(shí)候,首先映入眼簾的就是這樣一段話,“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!”,“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”制度對君子有效,而對于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無效的。德勝公司的合格員工就應(yīng)努力使自己變成君子,做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀:誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論,我之所以閱讀這本書,只是為了完成上面布置的一項(xiàng)“任務(wù)”――寫一篇讀后感,所以根本沒有想認(rèn)真仔細(xì)地讀完它,也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑:區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》,只是編寫一些條條框框,例舉一些是是非非,很平常、很枯燥乏味,為何要花時(shí)間、費(fèi)精力去拜讀它呢?德勝公司是外資企業(yè),而我們則是國有企業(yè),兩者的制度有所不一樣,他們的管理模式不必須適應(yīng)我們的企業(yè)。因此當(dāng)我拿到這本書的時(shí)候,也就沒有當(dāng)回事,把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè),眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數(shù),我抓緊時(shí)間要趕快讀完它,因?yàn)檫要撰寫讀后感呢!

      拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍,不料竟被書中精彩的`板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的,不只是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈。做人――誠實(shí)和有愛心;做事――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認(rèn)真做事,才會(huì)不走捷徑;只有通過勤勞地做事,才會(huì)懂得如何去愛人,如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終構(gòu)成了德勝公司提倡的價(jià)值觀:誠實(shí)、勤勞、有愛心,不走捷徑。從這個(gè)好處上講,《德勝員工守則》不僅僅是講企業(yè)管理的書,更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華,帶給了一套經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。該書一切從實(shí)用出發(fā),沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強(qiáng)附會(huì),而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。

      《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全,但每項(xiàng)條款、每個(gè)版塊,都有它的高明之處、獨(dú)到之處,令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化,通過《守則》的形式推向社會(huì),使之躍然于其它管理圖書之上,實(shí)在是令人欽佩,令人嘆服!耙粋(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!”;“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這種制度大到一個(gè)國家、一個(gè)民族,小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè),都務(wù)必有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度,我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流,永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺的人而言,或許是一種制約、一種束縛,而對于一個(gè)自覺的人來說,則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

      讀完此書,不禁掩卷而思:倘若我是德勝公司的一員,我將如何去應(yīng)對《守則》?答案是肯定的,那就是“鄭重其事地承諾,不折不扣地履行”,因?yàn)槲沂且粋(gè)可靠的人!只要在德勝公司工作,你每一天早晨要默讀這句話:“我實(shí)在沒有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神!边@是令我感觸最深的一句話,因?yàn)樗莱隽宋业男穆。我是一名普通的營銷公司調(diào)運(yùn)員,沒有高學(xué)歷,沒有硬文憑,也沒有勝人一籌的技能,有的只是勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。企業(yè)好如一臺龐大的機(jī)器,這臺機(jī)器由主件、配件構(gòu)成。量材而用,我不配做配件,更不配做主件,那么就當(dāng)一顆螺絲釘吧。須知,這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】,缺了它們,機(jī)器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要,沒有它們的“恪盡職守”,列車就有顛覆的危險(xiǎn),鑒于此,我甘愿做一顆螺絲釘。誠然,當(dāng)一顆螺絲釘或許容易,而當(dāng)一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己,抗風(fēng)雨,拒腐蝕,唯有如此,才能持續(xù)“咬勁”,永不松動(dòng)。這本書就是一本圣經(jīng),只要你認(rèn)真研讀它,認(rèn)真琢磨,仔細(xì)品味,反復(fù)推敲,只要能夠領(lǐng)會(huì)并吸收書中的精髓,不僅僅能夠獲得啟迪,也是一種思想的洗禮;不僅僅能夠?qū)⒂行〇|西隨手拈來即學(xué)即用,而且能夠提升自身的管理素質(zhì)和境界。

      《德勝員工手冊》讀后感 20

      讀了《德勝員工守則》這本書,使我想到了一句話:‘沒有規(guī)矩,不成方圓’,不管是搞企業(yè)開公司還是辦學(xué)校,要想管理好,必須有一個(gè)大家共同遵守的制度,對大部分都適用,制度要根據(jù)不同的行業(yè),制定細(xì)致全面的條文,管理要人性化,因?yàn)橹贫仁撬赖,人是活的;對人的管理?yīng)該主要體現(xiàn)在思想上,讓員工發(fā)揮自己積極向上的見解,并能直接傳到?jīng)Q策層,為公司的決策起到一定的參考作用;一套好的'管理方法,如果執(zhí)行到位,它就可以發(fā)揮作用,給企業(yè)帶來效益。

      關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守,不要做規(guī)則的破壞者,而要做規(guī)則的宣傳者,讓其明白一個(gè)不遵守規(guī)則的人是一個(gè)不可靠的人,做一個(gè)誠實(shí)、善良、有愛心、不走捷徑的人,是人生最大的財(cái)富,就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣,信用等級越高,可以貸的款越多;在企業(yè)里也一樣,一個(gè)人越值得信賴,越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理,有什么投資類的好事,首先想到的就是這類人。

      同時(shí)書里說到1855法則,對我也是一個(gè)啟發(fā),管理更規(guī)范,對百分之十的人重獎(jiǎng),對百分之八十的人肯定,對百分之五的人批評教育,百分之五的人解聘,這些職工明白了會(huì)更努力;還有公司對員工錯(cuò)誤的處罰,除了返還處罰金額外,還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當(dāng)事人,作為補(bǔ)賞,也對公司是一種懲罰,一種警示,讓公司少犯錯(cuò),這是其他公司沒有的。

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