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《杰克韋爾奇自傳》讀后感（通用13篇）
讀完一本名著以后，大家一定都收獲不少，不能光會(huì)讀哦，寫一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編收集整理的《杰克韋爾奇自傳》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇1
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說(shuō)談到F—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到CEO或GE（GeneralElectric）時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書，20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式—幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
杰克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng)；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國(guó)和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛(ài)一切新鮮的東西，面對(duì)變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。
在自傳的`第一章，作者寫了自己如何建立自信地過(guò)程，他說(shuō)道：“如果說(shuō)我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長(zhǎng)處，我覺(jué)得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德。”在他成長(zhǎng)的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說(shuō)過(guò)：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂(lè)趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信�？梢�(jiàn)，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現(xiàn)在：
1、自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。
2、自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾。卡耐爾在調(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％�！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見(jiàn)，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想�！睉�(zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們?cè)撊绾谓⒆孕拍兀堪l(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績(jī)好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們?cè)谠u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場(chǎng)景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)有很多優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過(guò)去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛(ài)迪生所說(shuō)的“沒(méi)有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒”，那么，對(duì)于前進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對(duì)，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習(xí)正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；5、咧嘴大笑；6、怯場(chǎng)時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來(lái)；7、如用肯定的語(yǔ)氣則可以消除自卑感；8、自信培養(yǎng)自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“自信是成功的第一要決�！笨梢�(jiàn)，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇2
古人云"萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高。"在中國(guó)古代知識(shí)分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長(zhǎng)才干，甚至"修身齊家治國(guó)平天下",所以古代有"半部論語(yǔ)治天下"的說(shuō)法。
參加工作以來(lái)，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時(shí)間越來(lái)越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問(wèn)的疏淺，語(yǔ)言的貧乏，思想的無(wú)力，正所謂"書到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來(lái)，一定要找?guī)妆竞脮�，靜心研讀一番。
近來(lái)，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說(shuō)是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來(lái)，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽(yù)為"世界第一CEO""、"最受尊敬的CEO"、"美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無(wú)數(shù)輝煌業(yè)績(jī)。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價(jià)值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營(yíng)管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)驗(yàn)中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對(duì)杰克的經(jīng)營(yíng)之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，層級(jí)復(fù)雜，冗員過(guò)多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因?yàn)樘^(guò)于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號(hào)。對(duì)于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國(guó)的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過(guò)多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)受累于管理的劣勢(shì)，反而更難以規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。你不能在此問(wèn)題上四平八穩(wěn)，你要對(duì)此瘋狂。你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了公司的利潤(rùn)率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國(guó)人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國(guó)人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤(rùn)，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說(shuō)過(guò)"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)更新飛快，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的.理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國(guó)家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。
人才是杰克最重視的方面。他說(shuō)："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。他們必須熱愛(ài)自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無(wú)賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場(chǎng)上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過(guò)，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無(wú)法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新,殺出一條新路來(lái)呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來(lái)一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過(guò)，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對(duì)人性的把握，對(duì)世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。
讀書使人充實(shí)、進(jìn)步�！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書，思考，還將伴我一生。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇3
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過(guò)買重的，只不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)有中文版，買的英文版，后來(lái)中文版出來(lái)了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來(lái)了，其他情況下沒(méi)有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒(méi)有真正重的）二是看看沒(méi)有看的是不是繼續(xù)看完。
雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對(duì)支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過(guò)，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺(jué)前和遠(yuǎn)在美國(guó)的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯(cuò)，盡管美國(guó)可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書，對(duì)我來(lái)講，催眠的意義更大些，沒(méi)想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來(lái)到客房，打開(kāi)臺(tái)燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。
大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒(méi)啥了，這次似乎看到從愛(ài)迪生發(fā)明燈泡開(kāi)始的'GE經(jīng)營(yíng)（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應(yīng)該說(shuō)GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。
反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識(shí)人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購(gòu)整合，人與資源的利益最大化，有效的績(jī)效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬(wàn)人減到10多萬(wàn)，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠(chéng)實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國(guó)當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！
讀《杰克·韋爾奇自傳》沒(méi)睡覺(jué)，這一夜值，真值！
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇4
杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級(jí)大公司。2001年9月退休，他被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的`企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑⻊?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
杰克·韋爾奇是通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO。在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1、他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)……
《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作，他將自己的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個(gè)經(jīng)典范例，堪稱一部“CEO的圣經(jīng)”。該書更以700萬(wàn)美元“天價(jià)”稿酬，創(chuàng)下美國(guó)自傳版權(quán)收入之最！
如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著GE創(chuàng)下一個(gè)接一個(gè)的豐收和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
韋爾奇在這本自傳中推心置腹、侃侃而談，首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程及管理秘訣，如這位奇才開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾——“金字塔”官僚體制，走上靈活主動(dòng)的道路……
沃特·迪士尼公司董事長(zhǎng)兼CEO邁克爾·埃斯特說(shuō)：“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人�！彼髂峁径麻L(zhǎng)Nobuyuki則這樣評(píng)價(jià)：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇5
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺(jué)是書中無(wú)處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁(yè)，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購(gòu)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長(zhǎng)，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識(shí)。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對(duì)待朋友、親戚的真誠(chéng)也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對(duì)待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛(ài)一生的`運(yùn)動(dòng)。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時(shí)代更像是一湖無(wú)風(fēng)吹過(guò)的水，平靜得出奇。我沒(méi)有去當(dāng)過(guò)球童，沒(méi)有自己坐車去看球賽，沒(méi)有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒(méi)有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺(jué)到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒(méi)開(kāi)始我就預(yù)料一定不會(huì)成功，結(jié)果我的猜測(cè)都變成了事實(shí)。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對(duì)自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開(kāi)始就以一個(gè)成功者的心態(tài)面對(duì)一切，結(jié)果一定會(huì)比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來(lái)翻閱童年時(shí)在球隊(duì)的照片時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)無(wú)論在棒球隊(duì)還是冰球隊(duì)，他都是最矮的。在此之前，他從來(lái)沒(méi)察覺(jué)到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊(duì)。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)他全身心地投入運(yùn)動(dòng)。事實(shí)證明這種做法成就了杰克，他在球隊(duì)做得非常出色。我不能說(shuō)我的父母不稱職，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下他們確實(shí)盡了最大的努力讓我生活地健康快樂(lè)，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過(guò)對(duì)照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會(huì)在今后的生活中自己去積累，補(bǔ)充。杰克韋爾奇讓我對(duì)自己的缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)地更清楚。他是我的標(biāo)桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開(kāi)始進(jìn)GE，杰克就對(duì)GE的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克韋爾奇絕對(duì)相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來(lái)的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。比如，六西格瑪?shù)耐菩校霸谖覀儚氖碌拿恳粋�(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實(shí)施等等。再來(lái)反思自己。自信是我所缺乏的。事實(shí)上，我總認(rèn)為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時(shí)總覺(jué)得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對(duì)。我錯(cuò)失了大把的交流、聽(tīng)取他人意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無(wú)窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無(wú)疑。他的成功和我過(guò)去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無(wú)論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會(huì)成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌GE的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對(duì)于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒(méi)有隨著他年齡的增長(zhǎng)而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營(yíng)通用電器的另一個(gè)重要的因素。回過(guò)來(lái)看我們自己，才二十出頭就事事無(wú)激情，事事無(wú)所謂，連人生追求都消失得無(wú)影無(wú)蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的�，F(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬(wàn)丈，缺少奮斗的理念。革命時(shí)期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國(guó)家的解放而奮斗。那種萬(wàn)丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價(jià)值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價(jià)值、意義。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對(duì)于一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。距離確實(shí)很大，但是明確問(wèn)題后，如何填補(bǔ)才是我真正要解決的問(wèn)題。我沒(méi)有時(shí)間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無(wú)邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無(wú)止境。
杰克韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇是一個(gè)成功的人，他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在追求其事業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無(wú)盡樂(lè)趣。人生若能如此，還有何求呢?生命應(yīng)該如此!
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇6
如果說(shuō)到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的CEO及未來(lái)CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購(gòu)得此書。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的成長(zhǎng)與思想。全書無(wú)處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無(wú)邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來(lái)，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無(wú)一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語(yǔ)的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無(wú)邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO聯(lián)系起來(lái)。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的`老大爺。從文化的分類來(lái)看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中說(shuō)過(guò)，究竟是韋爾奇成就了GE，還是GE成就了韋爾奇是不容易說(shuō)清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開(kāi)篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給GE數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠(chéng)的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒(méi)有韋爾奇的GE一樣是偉大的，而沒(méi)有了GE的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽(tīng)過(guò)余世唯的課的人想必記得，余在說(shuō)《拿破侖自傳》時(shí)說(shuō)，《拿》看到第六頁(yè)就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對(duì)孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開(kāi)的。注重自信，注重競(jìng)爭(zhēng)，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場(chǎng)棒球比賽后的咆哮對(duì)韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對(duì)待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的GE，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場(chǎng)咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒(méi)有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇7
在對(duì)公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨(dú)特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的理論，并用強(qiáng)有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個(gè)子公司內(nèi)實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對(duì)公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。
“數(shù)一數(shù)二”，具體的來(lái)說(shuō)就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二。”韋爾奇認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉GE龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤(rùn)低、增長(zhǎng)緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的全球性行業(yè)，于是他開(kāi)始用他那雄辯的口才和堅(jiān)強(qiáng)的毅力勸說(shuō)公司的董事會(huì)、高層人員及員工，并在各種場(chǎng)合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過(guò)程中，GE的各個(gè)部門還通過(guò)重新定義產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使GE的每家企業(yè)的市場(chǎng)份額都沒(méi)有超過(guò)10％，這種重新定義迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動(dòng)力�！皵�(shù)一數(shù)二”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來(lái)自各個(gè)方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過(guò)不斷地分離低利潤(rùn)及非GE主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購(gòu)兼并，GE的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用GE銷售額和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)證明了他所做的是正確的。
其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對(duì)員工的區(qū)別對(duì)待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲線和ABC分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)通過(guò)活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣。他們擁有GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E：Energy（有很強(qiáng)的精力）、Energize（能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首選；C類員工很多時(shí)候意味著即將離開(kāi)公司。很多時(shí)候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會(huì)議的形式，強(qiáng)迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類員工。通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個(gè)老師跟我們說(shuō)，每年GE辭退員工時(shí)都會(huì)有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。
再一個(gè)就是GE的工作外露（work-out）、群策群力和無(wú)邊界行動(dòng)，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊(duì)探索出來(lái)的�！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問(wèn)題公開(kāi)暴露出來(lái)，它是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施。“工作外露”計(jì)劃使GE建立起了學(xué)習(xí)型的文化。“無(wú)邊界”行動(dòng)是在GE的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過(guò)彼此的'借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。
還有一個(gè)就是GE的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。GE通過(guò)全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使GE在原材料采購(gòu)上有了個(gè)全球化的格局，促使采購(gòu)成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使GE的市場(chǎng)更加開(kāi)闊，而GE服務(wù)業(yè)的開(kāi)展，更為GE的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了一個(gè)更為廣闊的天地。
GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過(guò)程中韋爾奇的功勞是不可埋沒(méi)的，他的優(yōu)秀，使他在改造GE的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動(dòng)作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是GE得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們?cè)谥卫砉緯r(shí)所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個(gè)機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的CEO。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇8
杰克·韋爾奇，一個(gè)在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什么秘訣？懷著崇敬而又好奇的心理，我走進(jìn)了《杰克·韋爾奇自傳》。
在目錄的前一頁(yè)，有這樣一句話獨(dú)占了這一頁(yè)白紙：“獻(xiàn)給GE（GeneralElectric）數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動(dòng)使得本書的誕生成為可能。”讀到這句話的時(shí)候，我就被那一個(gè)個(gè)加粗的黑體字震撼了。作為一個(gè)偉大的企業(yè)家，他并沒(méi)有把所有的成就歸功于自己的天賦和后天的勤奮努力，卻歸功于集體員工的智慧和勞動(dòng)。光是看到這句話，我就斷定，杰克·韋爾奇的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的合作。
果然，接下去的閱讀印證了我的想法。在《作者的話》一節(jié)中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因?yàn)槲业囊簧兴鲞^(guò)的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁械?每一頁(yè)看到‘我’這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的成功，有時(shí)候不僅僅是個(gè)人力量所能決定的，更是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。
杰克·韋爾奇在開(kāi)篇中短短的一段話，就讓我認(rèn)識(shí)到合作的重要性。人生活在社會(huì)中，就注定要與他人合作，因?yàn)槭挛镏g是普遍聯(lián)系的，我們不可能只生活在自己的圈子里。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作有著無(wú)可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無(wú)法達(dá)到的成就。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮其作用的時(shí)候，我們可以看到，集體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人力量。團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)管理中尤為重要，只有當(dāng)每個(gè)成員都為企業(yè)的最高利益而并肩作戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的成果，來(lái)滿足團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的利益需求；也只有在這種情況下，個(gè)體才能發(fā)揮出自己最大的作用。這就是我從杰克身上得到的啟發(fā)。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇9
據(jù)說(shuō)查理·茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實(shí)，讀人物傳記真是一件很享受的過(guò)程，你不僅僅是了解這一個(gè)人，還同時(shí)了解了他的整個(gè)人脈圈子及所處時(shí)代背景、國(guó)情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時(shí)間讀完，但《杰克·韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說(shuō)好的一面我就直接扔了，說(shuō)明作者在欺騙，而杰克·韋爾奇自傳總體感覺(jué)還是很真實(shí)在，很接地氣�？偣步灏夙�(yè)，通讀一遍下來(lái)有以下幾點(diǎn)感受：
1、美國(guó)社會(huì)絕對(duì)不是我們傳統(tǒng)教育所教導(dǎo)我們的那樣（很多人很不喜歡聽(tīng)到絕對(duì)這個(gè)詞，一聽(tīng)到這詞不問(wèn)事實(shí)就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結(jié)果），說(shuō)資本主義社會(huì)是沒(méi)有親情的，但通過(guò)這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實(shí)根本不是這樣，杰克·韋爾奇對(duì)父母親的愛(ài)，特別是他的母親把他兒子當(dāng)作一生的驕傲，很有親情，細(xì)細(xì)讀來(lái)，母子關(guān)系能讓人感動(dòng)到落淚。
2、小的時(shí)候就開(kāi)始培養(yǎng)一門體育愛(ài)好非常重要，杰克·韋爾奇很小的時(shí)候他父親就帶他去練習(xí)高爾夫球，這讓他后面在職場(chǎng)特別是當(dāng)上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛(ài)好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實(shí)很多時(shí)候能起到社交媒介的作用，與人互動(dòng)，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來(lái)別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克·韋爾奇從入職GE，從一名普通化學(xué)工程師到公司中層、高層再到集團(tuán)董事長(zhǎng)，一路都有貴人相助，從剛開(kāi)始的上司大力挽留，再到前任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)的力挺和欣賞及當(dāng)上董事長(zhǎng)之后的董事會(huì)的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風(fēng)順手。
4、有錢不缺女人，杰克在有了幾個(gè)小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時(shí)候的杰克是GE董事長(zhǎng)，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯(cuò)的職業(yè)陪他做商務(wù)旅行的伴侶，可見(jiàn)金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌GE之后，抓住美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，開(kāi)展業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開(kāi)創(chuàng)了實(shí)業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。這里一方面是杰克卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所以國(guó)運(yùn)很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時(shí)代背景也非常重要，正所謂時(shí)勢(shì)造英雄，GE在05年時(shí)市值曾達(dá)到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個(gè)零頭了，而現(xiàn)在的幾個(gè)巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時(shí)代在變化，個(gè)人只能乘勢(shì)。
6、要積極擁抱新技術(shù)、新鮮事物，在90年代末的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來(lái)時(shí)，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡(luò)炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說(shuō)不會(huì)打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遲到了。
7、要邊做邊學(xué)，而不是等你什么都學(xué)會(huì)了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在GE上班，一輩子也沒(méi)有去過(guò)其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動(dòng)公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問(wèn)題，還請(qǐng)教一流大師，如管理學(xué)天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實(shí)越好做、越有成就感、能滿足人性的虛榮的一面，這也就是為什么美國(guó)兩個(gè)七十多歲的老人為一個(gè)總統(tǒng)寶座激烈競(jìng)爭(zhēng)，如果是個(gè)火坑，估計(jì)大家避之不及，公司的CEO也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛�，具體干活的如財(cái)務(wù)、合同、談判、異國(guó)的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫書也是一樣，由助理進(jìn)行大量工作，自己就指點(diǎn)江山，決定公司哪個(gè)業(yè)務(wù)要砍掉，哪個(gè)分公司一直虧錢，賣了，看上哪個(gè)公司進(jìn)行并購(gòu)，全球范圍進(jìn)行資源的整合，與社會(huì)上流人物打打交道，談笑風(fēng)生。
9、通過(guò)讀自傳，可以消除對(duì)一些偉大人物的神秘感和偏見(jiàn)，細(xì)細(xì)讀來(lái)，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學(xué)朋友沒(méi)什么區(qū)別，對(duì)別人了解多了，就不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團(tuán)等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺(jué)得他們神秘，就會(huì)覺(jué)得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的偏差，還有像GE的副董事長(zhǎng)、分公司CEO也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會(huì)產(chǎn)生主觀偏見(jiàn)，你覺(jué)得他像個(gè)壞人，就會(huì)防著他，他說(shuō)話你首先是懷疑，不斷證明他是個(gè)壞人，而實(shí)際其實(shí)不是，原因是你自己對(duì)他不夠了解。
10、杰克·韋爾奇從公司底層職員起做到董事長(zhǎng)，從打工仔到大商人，一路走來(lái)，杰克靠的是不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并購(gòu)一些好的公司如NBC、美國(guó)無(wú)線廣播公司，敢于裁員面對(duì)媒體的非議，把公司審計(jì)部門變成業(yè)務(wù)部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢(shì)業(yè)務(wù)出售，再造克羅頓維爾，再造GE。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說(shuō)：你與每一個(gè)人的相遇都可視為一場(chǎng)面試。
11、GE一個(gè)接近于刻意練習(xí)的原則，就是讓公司的員工有機(jī)會(huì)觀察和學(xué)習(xí)公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是GE的`各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這是提高水平的一個(gè)很重要方法，向最優(yōu)秀人學(xué)習(xí)。
12、工作無(wú)邊界理念，將各個(gè)職能部門之間的障礙全部消除，國(guó)內(nèi)或國(guó)外業(yè)務(wù)也沒(méi)有區(qū)別。讓30多萬(wàn)人的智慧思想火花在公司里流動(dòng)得越來(lái)越快，無(wú)邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬(wàn)科提倡的也是無(wú)邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權(quán)計(jì)劃使GE員工成為這家公司最大的股東，股票期權(quán)改變了GE的生活，幫助員工供孩子上大學(xué)，照顧年邁的父母，或者購(gòu)置房子。
14、杰克在并購(gòu)中由于自負(fù)也吃過(guò)虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結(jié)果惹來(lái)非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個(gè)交易者帳戶出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會(huì)遇上無(wú)法預(yù)料到的事情（事前團(tuán)隊(duì)都很樂(lè)觀，覺(jué)得前景不錯(cuò)才會(huì)去并購(gòu)），同時(shí)也說(shuō)明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標(biāo)，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標(biāo)，在環(huán)保問(wèn)題上，GE遭遇政治問(wèn)題，一個(gè)要懲罰一家成功公司的問(wèn)題。只有誠(chéng)實(shí)、正直且為正確之事斗爭(zhēng)的有實(shí)力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非�？春糜《�，認(rèn)為從知識(shí)角度看是個(gè)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，但是基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級(jí)正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過(guò)高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個(gè)食品公司去做吧，不要一個(gè)打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應(yīng)該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠(yuǎn)都不是最吸引你的地方，我們應(yīng)該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因?yàn)檫@對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇10
在這個(gè)半年，我只看了這一本管理學(xué)的書，但看了之后深有感觸。這是一部堪稱“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書之一！在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己獨(dú)特的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現(xiàn)科研事故的時(shí)候，很多人都會(huì)手足無(wú)措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這一切并不是科研的終點(diǎn)，科研工作還是繼續(xù)下去，在連續(xù)的6個(gè)月攻堅(jiān)中，無(wú)論是經(jīng)歷了什么變故，無(wú)論是要冒多大風(fēng)險(xiǎn)，都一如既往，最終獲得成功。我2013年至今已經(jīng)工作了1年又兩個(gè)月了，其實(shí)自己崗位上的東西已經(jīng)很熟悉了，但是缺乏的還是繼續(xù)去專研，缺乏的是更加成熟冷靜的心態(tài)。當(dāng)然，本身想著去做成什么，而沒(méi)有做什么本身那是一種浮躁。當(dāng)然，我覺(jué)得學(xué)習(xí)的時(shí)候，刻意去找一些東西來(lái)輔助自己，反而適得其反。后來(lái)，仔細(xì)想想，如果自己不太愿意接觸的東西以一種強(qiáng)迫的方式去達(dá)成，不僅學(xué)不到東西，反而丟掉自己原來(lái)的學(xué)習(xí)能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達(dá)，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠(yuǎn)了。
我認(rèn)為，這本書啟迪我的還有自信，自信是健康的心理狀態(tài)：
自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的'人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾·卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見(jiàn)，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說(shuō)：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想�！睉�(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。我認(rèn)為自信是建立在實(shí)力的基礎(chǔ)上，但是每個(gè)人都是應(yīng)該有自己一個(gè)心靈的港灣，自己應(yīng)該給自己一個(gè)緩沖，自信和堅(jiān)持，不斷創(chuàng)新，這樣才能給自己貼上一張投資單，等待收獲的未來(lái)。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇11
這本書是通用電氣前CEO杰克·韋爾奇先生以第一人稱寫的自傳。它講述了韋爾奇先生成長(zhǎng)、工作的一生，包含了他對(duì)工作、管理、人生的理解和思考。這本書讓我受益匪淺，它給我如何更好地開(kāi)展管理工作以啟迪�，F(xiàn)在我將我的感受和心得與大家分享如下。
管理者必須要擁有正直的品格。
韋爾奇先生在書中飽含深情地講述了她的母親對(duì)他的影響。從小他的母親就言傳身教地給他灌輸了自信、勇敢、直面現(xiàn)實(shí)、正直等為人處事理念。擁有正直的品質(zhì)是管理者最基本也是最重要的財(cái)富。要想讓員工們聽(tīng)你的，你首先要做到那。如果管理者沒(méi)有正直的品質(zhì)，員工會(huì)覺(jué)得你是不值得信賴的。你的命令執(zhí)行起來(lái)也就打了折扣，更不用說(shuō)激發(fā)大家的`工作積極性了。所以說(shuō)做事先做人。擁有正直的品質(zhì)，這樣不僅你的員工會(huì)擁戴你，而且也會(huì)促進(jìn)工作的開(kāi)展。工作中我們做出每項(xiàng)決定都要以我們的正直的態(tài)度為前提。保持正直的工作作風(fēng)，這樣我們遇到上層的阻力也會(huì)相對(duì)少起來(lái)的。得道者多助在企業(yè)中也是一樣的。俗話說(shuō)：“其身不正，雖令不行；其身正，不令則行”。讓我們把正直的作風(fēng)，貫徹到我們一生中的生活、工作中。
管理者要有直面現(xiàn)實(shí)的心態(tài)。
韋爾奇先生的母親教育他要勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，而不是對(duì)問(wèn)題存在幻想。我們?cè)诠ぷ鲿?huì)經(jīng)常面對(duì)各種各樣的困難。當(dāng)我們被各種困難弄得疲憊、困惑、煩躁時(shí)，我們有時(shí)會(huì)產(chǎn)生消極、僥幸心理。這種心理是無(wú)利于問(wèn)題的解決的，而且往往會(huì)因?yàn)樾拇鎯e幸而做出錯(cuò)誤的決定或消極應(yīng)對(duì)。我們應(yīng)當(dāng)直面現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)，充分地調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性，把解決問(wèn)題作為工作的重心。
管理就是交流和溝通。
書中給我印象深刻地是韋爾奇先生為了把一種理念貫徹到管理層甚至整個(gè)公司中不斷地重復(fù)，從各種事項(xiàng)，從不同角度，反復(fù)又反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，直到他自己都覺(jué)得惡心了為止。讓你的想法為大家明白與認(rèn)同，是管理者應(yīng)該要做的事情，就是管理的方法。而且交流更多的是雙方的溝通。你需要了解你的員工的心里是怎么想的，要了解他們的需求，了解他們對(duì)工作、任務(wù)、問(wèn)題的看法。通過(guò)溝通了解有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，有利于挖掘解決問(wèn)題的方法。通過(guò)大家深入、坦誠(chéng)的討論、甚至于爭(zhēng)吵，讓思想不斷地碰撞，思路就會(huì)拓寬，解決之道也會(huì)產(chǎn)生。交流與溝通就是管理。
管理者需要有創(chuàng)新的思維。
現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，想要從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，我們除了扎實(shí)地做好我們的日常工作，更需要有創(chuàng)新地思維。我們要比別人的想法多一點(diǎn)，事情多做一步，看問(wèn)題的角度多轉(zhuǎn)換一些。
管理者需要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
管理者的工作就是要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就需要有良好的工作氛圍，需要調(diào)動(dòng)大家的工作熱情。官僚化的管理方式對(duì)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是不適宜的。對(duì)一個(gè)基層管理者來(lái)說(shuō)，我們需要?jiǎng)?chuàng)造開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、熱烈的工作氛圍。管理者需要做好大家的啦啦隊(duì)，記錄并慶祝每一次的進(jìn)步和成功是非常必要的。
管理是一門集科學(xué)、智慧、感覺(jué)、靈感、經(jīng)驗(yàn)等各種因素的綜合藝術(shù)。我會(huì)在今后的工作中多聽(tīng)、多看、多思考、多實(shí)踐，為成為一名農(nóng)行優(yōu)秀的管理人才而努力。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇12
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，美國(guó)傳奇CEO杰克·韋爾奇近日與國(guó)內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見(jiàn)面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一CEO的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細(xì)研讀，我也從中深深地感受到，一個(gè)偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來(lái)的，但是需要從一開(kāi)始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴(yán)格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡(jiǎn)單又不簡(jiǎn)單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點(diǎn)新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽(yù)為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對(duì)于管理學(xué)就相當(dāng)于邁克爾·喬丹對(duì)于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對(duì)于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對(duì)于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營(yíng)管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對(duì)杰克·韋爾奇本人的崇敬確實(shí)與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠(yuǎn)的奇跡。讀完此書，個(gè)人認(rèn)為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因?yàn)閺乃娜松?jīng)歷或者說(shuō)是成長(zhǎng)歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個(gè)階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
一、自由簡(jiǎn)單的童年經(jīng)
《杰克·韋爾奇自傳》的開(kāi)始，是他本人對(duì)自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說(shuō)，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗(yàn)，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得最終成功，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)利用欲擒故縱等方式激勵(lì)別人、鼓勵(lì)他人，并確定嚴(yán)酷的任務(wù)目標(biāo)，持之以恒地跟蹤任務(wù)進(jìn)展，確保不折不扣順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們大家可能也有這樣的體會(huì)，在實(shí)際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負(fù)責(zé)人都時(shí)刻將加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在重要位置，時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來(lái)研究最新管理學(xué)理論的時(shí)候。通過(guò)讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認(rèn)識(shí)到，我們已經(jīng)忽視了一個(gè)重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無(wú)成，絕對(duì)一事無(wú)成。學(xué)習(xí)沒(méi)有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實(shí)上它就是這樣�？吹酱司�，我有種振聾發(fā)聵的感覺(jué)。多么樸實(shí)、樸素、簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻是蘊(yùn)含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實(shí)本沒(méi)有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡(jiǎn)單的坦誠(chéng)，直面自己、真誠(chéng)待人，對(duì)結(jié)果的期望就不會(huì)超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)闡述了坦誠(chéng)和正直的重要性。這些都將成為人生成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
二、勤奮好學(xué)的職場(chǎng)新人
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進(jìn)入GE，這也是他人生輝煌的開(kāi)始。對(duì)于我們年輕人來(lái)說(shuō)，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的CEO，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說(shuō)是“訣竅”。然而，自傳中對(duì)于他在公司成長(zhǎng)的描述很短，沒(méi)有具體說(shuō)明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對(duì)他的教誨，我恍然大悟，其實(shí)“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進(jìn)入公司之初，就抓緊點(diǎn)滴時(shí)間豐富自己的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。在面對(duì)急難險(xiǎn)重的棘手任務(wù)時(shí)，他會(huì)主動(dòng)站出來(lái)接手別人不愿處理的項(xiàng)目，并通過(guò)自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來(lái)邁向CEO打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新實(shí)干的管理生涯
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達(dá)到了他職業(yè)生涯的第一個(gè)頂點(diǎn)，成為擁有117年歷史的跨國(guó)公司的CEO。上任伊始，他就開(kāi)始進(jìn)行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過(guò)多，但是效率低下，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的高效運(yùn)行。因此，他使用強(qiáng)硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強(qiáng)執(zhí)行能力堅(jiān)實(shí)，大力縮減管理層級(jí)，讓決策層的指令能夠最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到公司的每一個(gè)層級(jí)和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達(dá)到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時(shí)，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來(lái)自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團(tuán)隊(duì)毅然支持他所做出的一切決策，董事會(huì)和管理層都擁護(hù)他的決定，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
四、處變不驚的應(yīng)急才能
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在GE的上升時(shí)期，世界級(jí)大公司IBM等積極推出、大肆宣揚(yáng)“終身雇傭制”。這對(duì)于GE整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力是一個(gè)嚴(yán)重的.挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，杰克·韋爾奇是這樣說(shuō)的：我不能保證每個(gè)人在GE都能被終身雇傭，但是我能保證每個(gè)人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過(guò)千軍萬(wàn)馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是GE能夠始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細(xì)雨的，種種挑戰(zhàn)和危機(jī)比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯(cuò)誤。由于他的過(guò)于自信，不顧高盛以及花旗集團(tuán)總裁的反對(duì)，盲目收購(gòu)了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與GE是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個(gè)人獎(jiǎng)金，GE為此付出了慘痛的代價(jià)，并嚴(yán)重影響了GE的股價(jià)。與此同時(shí)，杰克·韋爾奇也認(rèn)識(shí)到自己的決策失誤，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)收購(gòu)過(guò)程中的重要作用。吃一塹長(zhǎng)一智，杰克·韋爾奇在今后的并購(gòu)項(xiàng)目中謹(jǐn)慎許多，由于價(jià)值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動(dòng)放棄了許多戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，事實(shí)證明，他的決策是對(duì)的。對(duì)于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負(fù)之間僅一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。
杰克·韋爾奇永遠(yuǎn)是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來(lái)學(xué)習(xí)和感悟�！督芸恕ろf爾奇自傳》每讀一遍都會(huì)有新的體會(huì)和收獲，在下步工作中，只有正確面對(duì)自我，清醒認(rèn)識(shí)自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來(lái)！
《杰克韋爾奇自傳》讀后感 篇13
幫助別人建立自信心是領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)別人因無(wú)法改變現(xiàn)狀而自我安慰和自我開(kāi)導(dǎo)時(shí)，善意的做法是不要拆穿，不要表現(xiàn)出一絲一毫的不屑一顧，他們之所以這樣一定是很在意且是內(nèi)心異常敏感。
許多問(wèn)題都是沒(méi)有限定答案的。真正重要的是你的思維過(guò)程。這對(duì)于商業(yè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)也是一樣的。思維過(guò)程會(huì)幫助你更接近事物陰暗的一面、很少會(huì)有非白即黑的解答。而且在更多情況下，商業(yè)中對(duì)嗅覺(jué)、感覺(jué)和觸覺(jué)的要求和數(shù)字一樣重要，有時(shí)甚至重于數(shù)字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會(huì)錯(cuò)過(guò)整個(gè)世界。
其實(shí)每當(dāng)老板們提出問(wèn)題時(shí)，他們?cè)谀X海中早已經(jīng)有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。
區(qū)別對(duì)待成了我進(jìn)行管理的一個(gè)基本組成部分，不過(guò)區(qū)別對(duì)待本身就是非常極端的行為，獎(jiǎng)賞哪些最好的人才，同時(shí)剔除哪些效率低下的。成功的'團(tuán)隊(duì)來(lái)自于卻別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)人們犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這時(shí)最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。我想當(dāng)一個(gè)人遇到不順或者是挫折的時(shí)候，人云亦云是最不可取的行。
官僚作風(fēng)經(jīng)常使我感到氣餒的時(shí)候，我會(huì)采取一種回避的態(tài)度，而不是公開(kāi)批評(píng)—特別是不針對(duì)那些位高權(quán)重的人。早在1970年代早期，我便開(kāi)始思考運(yùn)作整個(gè)GE的可能性。我公開(kāi)地說(shuō)到這種想法是在1973年，我毫無(wú)顧忌地撰寫我的工作總結(jié)時(shí)，談到了我的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)是當(dāng)CEO。所以為了實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，我就一定不能讓運(yùn)轉(zhuǎn)中的“風(fēng)車”發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個(gè)體制，我就會(huì)被這個(gè)體制拿下。
為了努力做到監(jiān)督在遠(yuǎn)地的各式各樣的業(yè)務(wù)，我比以往任何時(shí)候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取決于我所招募的員工，從我在塑料部門工作的最初日子，我就懂得找對(duì)人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才會(huì)發(fā)生變化。
最后，我明白了我真正要尋找的是那些充滿了熱情、希望做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)的人。簡(jiǎn)歷并不能告訴你他們內(nèi)心的饑渴，你必須去“感覺(jué)”它。
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