結(jié)果決定一切優(yōu)秀讀后感
結(jié)果決定一切優(yōu)秀讀后感1
結(jié)果，實(shí)際上就是我們最初制定的目標(biāo)、任務(wù)和計劃，概括而言結(jié)果就是你要達(dá)成的目標(biāo)。結(jié)果永遠(yuǎn)不是自然而然得來的，不是水到渠成就有的，而是要經(jīng)過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃、縝密的策略思考，精心準(zhǔn)備，積極行動，不斷變通，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破而達(dá)成的。
進(jìn)入企業(yè)，這就意味著在你的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的報酬，也要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣，也他人無關(guān)，而在于你是否是一名合格的員工，在于你是否是真正地對企業(yè)，對自己有價值！
任何偉大的人生，都是每天結(jié)果的累加。沒有每天的結(jié)果，就沒有結(jié)果的偉大。你的人生價值完全掌握在自己的手中！
對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對自己負(fù)責(zé)的人。所有優(yōu)秀的人才都有一個共同的特點(diǎn)，那就是對自己負(fù)責(zé)！所以，我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)！
趙琛，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所副所長、研究員，中華全國工商聯(lián)理事，山東省肥城市人民政府特邀經(jīng)濟(jì)顧問。
出版的著作有經(jīng)管類暢銷圖書《復(fù)命_由行動邁向卓越的成功模式》。
結(jié)果決定一切優(yōu)秀讀后感2
本書重點(diǎn)闡述了關(guān)于執(zhí)行力與完成任務(wù)之間的關(guān)系，4R執(zhí)行力系統(tǒng)以結(jié)果為導(dǎo)向,以個人層面的自我承諾與責(zé)任為管理的基點(diǎn),以組織層面與即時激勵為管理工具,把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
看完這本書，改變了我對問題一貫的看法和對事物理解，讓我從一個新的角度來審視自己的本身，真是受益非淺。完成任務(wù)≠結(jié)果，這是我們在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。就如上級把任務(wù)交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。
這是我對這本書讀后的感言，希望在往后的工作當(dāng)中能將結(jié)果決定一切的“心態(tài)”融入自己的日常工作當(dāng)中，做一個對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé)的人。
結(jié)果決定一切優(yōu)秀讀后感3
在上篇專欄中，我提到埃及艷后克利奧帕特拉的雄辯口才，但我并未提及她是在何種環(huán)境下走向權(quán)力的。獲得權(quán)力并待在權(quán)力的寶座上，是她那個家族的動力所在――為了爭權(quán)奪利，父母、子女、配偶及兄弟姐妹之間可以摒棄道德倫理，甚至互相殘殺。
這在今天似乎難以想象。然而看看商業(yè)世界，有些東西并不比古代強(qiáng)多少，競爭與貪婪成為動力。雄心勃勃固然好，但如果忽略道德就大錯特錯了。從長遠(yuǎn)來看，我相信不道德的行為終無所益。切勿將其用于找工作、獲得升遷、戰(zhàn)勝銷售對手或僅僅為了賺更多的錢。
告訴你一個真實(shí)的故事。安杰拉和�，斒恰伴|密”，她們分享自己的價值觀，有著同樣的興趣愛好。安杰拉在找工作，埃瑪努力幫她。當(dāng)�，斠庾R到，安杰拉有銷售天賦時，便把她推薦進(jìn)自己工作的公司，成了新部門的一名銷售人員。而安杰拉為了不辜負(fù)好朋友的信任，努力工作并喜歡上了這份工作，不久就成了團(tuán)隊里最優(yōu)秀的銷售人員。
安杰拉的老板非常高興，要給她升職。但�，攬詻Q反對，她找遍理由說安杰拉如何不適合被提升，她認(rèn)為，安杰拉不可能在這么短時間里勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。畢竟，�，斪约夯撕荛L時間才達(dá)到同樣職位。氣氛變得緊張。這時，恰好另一家公司邀請安吉拉加入并給她一個比現(xiàn)在更好的職位，于是她便跳了槽。在新公司里，她很快就干出了成績，并吸引了前任老結(jié)果決定一切讀書筆記 板的注意，他力邀她回來工作。這遭到了�，�?shù)膹?qiáng)烈反對和阻止。老板不得不通過召開公司上層員工會議來決定，而結(jié)果是大家都?xì)g迎安杰拉回來。這次，安杰拉接受了邀請，回到公司。
盡管�，�?shù)墓ぷ髋c安杰拉毫不相干，但她還是處處針對安杰拉，不但不跟她說話，還惡意流言蜚語她，破壞她的名譽(yù)。埃瑪希望用此舉來重塑自己的形象，但她真是太愚蠢了。最終她不但被解雇了，而且沒能再找到更好的'工作。
我為什么要講這個故事？因?yàn)樵谖沂盏降脑S多讀者來信中，我感到了他們對于成功的壓力。“結(jié)果決定一切”，這經(jīng)常成為不道德行為的借口。但，這是不正確的。用不道德的手段擊敗你的同學(xué)、超越你的同事、或戰(zhàn)勝你的對手，看起來好像是為這一行為作了辯護(hù)，短期的成功貌似證明了“這是正確的”，但這會讓更多的人背棄道德以獲得快速的成功。
結(jié)果決定一切優(yōu)秀讀后感4
《結(jié)果決定一切》所講的4R執(zhí)行力，其實(shí)就是R1：Result（結(jié)果），R2：Responsibility（責(zé)任），R3：Review（檢查），R4：Reward（激勵）。4R執(zhí)行力系統(tǒng)是一套以結(jié)果為核心，以個人層面的自我承諾與責(zé)任為管理基點(diǎn)，以組織層面與即時激勵為管控工具的個人與組織結(jié)合的執(zhí)行力管理系統(tǒng)。R1：結(jié)果定義系統(tǒng)，“要結(jié)果、不要任務(wù)”；R2：一對一責(zé)任數(shù)字系統(tǒng)，“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”；R3：節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)，“你要什么，就檢查什么”；R4：即時激勵系統(tǒng)，“你要什么，就立即獎勵什么”。4R的邏輯是從個人入手，把所有的問題解決在執(zhí)行者層面，所有員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。任何事情只要以結(jié)果為核心，以自我責(zé)任為基點(diǎn)，以檢查與即時激勵為工具，就可以獲得我們想要的結(jié)果。
結(jié)果決定一切優(yōu)秀讀后感5
讀完姜汝祥博士的《結(jié)果決定一切》一書，書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點(diǎn)說的非常有道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對自己負(fù)責(zé)的人。從讀書中，讓我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果的人，首先要先做一個負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、要做一個有責(zé)任心的人�！柏�(zé)任”一詞，一直也是人們經(jīng)常探討的話題，也是對于每個人來說，一個相當(dāng)重要的問題。在看完本書后,我也在網(wǎng)上又聽了姜汝祥博士《請給我結(jié)果》講座在他的兩本書上，給我印象最深，都有這么一句話，“一對一責(zé)任”，只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任,要對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，首先對自己做一個有責(zé)任感的人，很多時候我個人認(rèn)為，對于結(jié)果“一個人對一個職責(zé)愿意承擔(dān)的責(zé)任，很大程度上依賴于他對這個職責(zé)的理解�！睂τ诿恳粋�人來說，也許從骨子里都是懶惰的，對于責(zé)任的理解也不盡相同。
但在工作和生活中，責(zé)任卻是必不可少的，如果總是逃避責(zé)任，任何任務(wù)、工作都難以完成，也別提結(jié)果了。而有責(zé)任心的人，則會通過不斷地磨練，從中學(xué)到知識和解決問題的方法，從而獲得成就，很顯然一個企業(yè)最重大的責(zé)任是客戶責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量的保證和提高也是為了賦予客戶滿意，同時我們也要對賦予我們客戶滿意的價值負(fù)責(zé)，要從結(jié)果上才能與企業(yè)形成商業(yè)的交換，必其然企業(yè)的生存，是靠結(jié)果，結(jié)果決定一切！