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    文化管理讀后感

    時(shí)間:2020-12-06 13:17:47 讀后感 我要投稿

    文化管理讀后感

    文化管理讀后感1

      一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大,不但要有好產(chǎn)品、好的人才,而且更需要有好的文化管理,沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力,沒有競爭力。最近,這個(gè)月讀了《文化管理》之后,感觸頗多!

    文化管理讀后感

      文化管理是企業(yè)價(jià)值觀的延伸;是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中自然形成的行業(yè)準(zhǔn)則和思維習(xí)慣;是一種只可意會,不可言傳的感受,只要一個(gè)人在一個(gè)地方呆得長,慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是文化管理,口號不是文化管理,標(biāo)語不是文化管理,凡是企業(yè)內(nèi)摸得著、看得見可以復(fù)制的東西都不是文化管理。文化管理是在企業(yè)內(nèi)說不清、道不明、摸不著、看不見,但是大家都能感受到的一種行為準(zhǔn)則,思維習(xí)慣。 每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工,渴望得到別人的支持和贊賞,《文化管理》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是:以更快、更好、更優(yōu)為目標(biāo),以主動、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、原創(chuàng)為工作作風(fēng),以干事的激情、肯干事的態(tài)度、

      干成事的膽略為事業(yè)目標(biāo)。

      我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點(diǎn):

      第一、干工作必須有著積極、主動的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度,而人生態(tài)度決定著一個(gè)人可能取得的成就,工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂觀,對工作充滿熱情的人,無論他眼下是在基層,還是在作為經(jīng)理、老總,都會認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣天職,并懷著濃厚的興趣,把自己喜歡并且樂在其中的事情當(dāng)成使命來做,就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥的工作,也能從中感受到價(jià)值。

      第二、無論做何工作,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發(fā)揮自己的特長,那么不論所做的工作怎樣,都不會覺得勞苦,即使做最平凡的工作,同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們,要處處以主動、努力的精神來工作,這樣即使在平庸的職業(yè)中,也能干出一番偉大的事業(yè)。關(guān)注細(xì)節(jié),每天將日常工作做到專業(yè),在日常工作中不斷的學(xué)習(xí),遇到困難不斷的創(chuàng)新,并持久堅(jiān)持下去。

      孔子云:“吾一日當(dāng)三省吾身!痹诟髯缘膷徫簧,我們每天都應(yīng)捫心自問,今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責(zé)了嗎?公司的各項(xiàng)制度要求都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了嗎?唯有如此,我們才能不辱使命,才能敢于問責(zé),才能不斷進(jìn)步,才能在推動企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和生命意義。

      最后,謹(jǐn)以保爾柯察金的名言與大家共勉:人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過,當(dāng)回首往事時(shí),他不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會因?yàn)槁德禑o為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓,勇敢地肩負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,把有限的生命投入到公司無限的事業(yè)中去!

    文化管理讀后感2

      今天聽了劉老師的課,雖然是面向中層管理者的,但做為一名普通員工,聽了以后也很受啟發(fā)。劉田老師將管理者的工作簡單分解為管理和領(lǐng)導(dǎo),前者教人怎樣正確地做事,后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化,執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,績效和溝通,做人與做事這幾對虛實(shí)相映的概念。正如劉田所說,對目前處于人治和法治的過渡區(qū)的公司而言,管理只有依靠制度,才能出執(zhí)行力和績效,而領(lǐng)導(dǎo)人的品德及由品德延伸出的文化管理的塑造,對于團(tuán)隊(duì)的凝聚和鼓舞,將起到莫大的作用,左手是管理,右手是領(lǐng)導(dǎo),將二者結(jié)合起來才能使企業(yè)

      基業(yè)長青。

      來公司兩年多,逐漸對地產(chǎn)行業(yè)和公司的情況有一些了解,結(jié)合這門課,有以下幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識:首先,由于地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈長,對風(fēng)險(xiǎn)把控和專業(yè)要求很高,每個(gè)項(xiàng)目好比長途的接

      力賽跑,環(huán)環(huán)相扣,所以對于管理者不論是知識面還是領(lǐng)導(dǎo)力都要求很高,而責(zé)任心是做為一個(gè)優(yōu)秀管理者必須的前提;其次,在制度上,我們公司有思想深刻的《員工手冊》,其他一些制度也都很完備,但是公司對于制度的學(xué)習(xí)和普及不夠,員工要么缺乏對制度的尊重,要么將制度刻板地運(yùn)用,如何尊重制度,約束人惡的一面,又如何運(yùn)用好制度,提高效率,是需要解決的問題;再次,我到公司的那天,一位領(lǐng)導(dǎo)跟我談到部門之間溝通,遇事推委的現(xiàn)象,他的坦承讓我深受感動,有句老話說得好“物以類聚,人以群分”,公司各部門的精英都是各自專業(yè)上的能人,即便是一個(gè)部門一個(gè)項(xiàng)目,都有很明顯的專業(yè)分工,并且從性格上,做前期的,與做工程的,銷售的也都是性格各異,公司有沒有一個(gè)好的氛圍能讓各部門之間加強(qiáng)理解和溝通很重要。最后,塑造好的文化管理去感召人,凝聚人心,其中企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是文化的發(fā)源地,比如老員工和新員工的耦合,企業(yè)存量人才的質(zhì)量決定增量人才的質(zhì)量,存量人才是不是具有包容性,有沒有受到好的文化管理的熏陶,將會間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。

    文化管理讀后感3

      在企業(yè)界,有這樣一句話:"制度是磚瓦,再好的設(shè)計(jì)也會有縫隙;文化是泥漿,見縫插針,無處不在。"日本作為一個(gè)資源匱乏的國家,在不到30年的時(shí)間內(nèi),以驚人的速度在戰(zhàn)爭的廢墟上異軍突起,秘密何在?有人認(rèn)為,日本企業(yè)充分利用文化管理提升了競爭力。在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期,各類企業(yè)也都很重視自己內(nèi)在的文化建設(shè)。但文化管理在中國的發(fā)展不是很正常,甚至可以說近乎倒退。大部分企業(yè)對文化管理的認(rèn)識停留在一個(gè)很淺的層面上。我想出現(xiàn)這種現(xiàn)象還不能完全歸罪于企業(yè),業(yè)界不良的導(dǎo)向負(fù)有相當(dāng)大的責(zé)任,F(xiàn)在文化管理有一種"泛化"的傾向,咨詢專家和學(xué)者出了許多書探討文化管理,但是他們往往把這個(gè)問題搞得過于復(fù)雜,搞成一種體系,難以執(zhí)行。比如,有些公司領(lǐng)導(dǎo)一開始就說他們的文化管理要做成25個(gè)"觀",包括人才觀、發(fā)展觀、效益觀等等。按照這個(gè)想法,文化管理做出來就是厚厚的一部書,其實(shí)大可不必,文化管理越簡練,越清晰越好。還有一點(diǎn),國有企業(yè)和民營企業(yè)的情況也有所不同,因?yàn)閷髞碚f,市場競爭的壓力不大,他們只要完成工作就行了,但是民營企業(yè)一切都要自己從頭做起,很操心,所以,民營企業(yè)更關(guān)注怎樣利用文化管理來進(jìn)行管理,進(jìn)而提高自己的競爭力。在這方面,我們的內(nèi)心充滿了自豪,在我們東洲集團(tuán)里,文化簡單,但深刻,可用"誠、勤、樸、慎"來概括。

      文化管理包括3方面內(nèi)容:使命、愿景和價(jià)值觀。使命是說一個(gè)企業(yè)是干什么的;愿景是指企業(yè)要到哪里去,也就是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo);價(jià)值觀是指用什么方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這里,最關(guān)鍵的是價(jià)值觀管理。我所理解的"價(jià)值"就是一個(gè)事物的不可替代性。比如,企業(yè)樹立"創(chuàng)新"為自己的價(jià)值觀,就代表"創(chuàng)新"是最能引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的價(jià)值取 向,是別的東西無法替代的。最理想的文化管理就是簡練清晰,能幫助企業(yè)提高自己的核心競爭力的價(jià)值觀。這里,我特別強(qiáng)調(diào)"清晰"兩個(gè)字,因?yàn)槲铱吹接胁簧倨髽I(yè),請咨詢公司幫助建立文化管理,面面俱到,豐富之極。但是應(yīng)該想到,越是這種過于全面的東西,越難給人留下深刻的印象,也越難在員工那里產(chǎn)生共鳴。從人性化管理的角度來講,給員工的工作設(shè)置這么多的條條框框,也不利于發(fā)揮他們的才能。另外,企業(yè)動用非常多的人力、物力、財(cái)力,卻傳達(dá)了一些零亂的信息,也是一種巨大的浪費(fèi)。國外很多著名企業(yè)的文化管理都是很簡單的,一般只有2至3句話,至多4個(gè)要點(diǎn),但是卻非常有效地體現(xiàn)和貫徹了企業(yè)的價(jià)值觀,而這些價(jià)值觀就是最能提升企業(yè)核心競爭力的東西。東洲集團(tuán)的核心價(jià)值觀很清晰:奉行客戶至上和誠信的服務(wù)文化;追求技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新;實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的和諧追求; 擁有永不衰弱的社會責(zé)任感。而這些也經(jīng)常的反映在我們編輯部日常的工作中。對待來稿決不隨便,馬虎,稿件中提到的效果、數(shù)據(jù)等必須逐一驗(yàn)證,這是對作者的負(fù)責(zé),更是對讀者們的最大尊重。

      一種良好的文化管理的建立應(yīng)該包括3個(gè)步驟:調(diào)查研究找到問題、繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因、深植文化管理。先說調(diào)研,現(xiàn)在有些企業(yè)的文化不是通過調(diào)研找到問題,然后針對問題提出解決辦法,而是從員工那里征集來的。這不是科學(xué)的做法。他們認(rèn)為員工了解自己的企業(yè),但其實(shí)員工不能站在全局的高度,掌握大量材料來發(fā)現(xiàn)問題。繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因也是很重要的,這是保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。最后也是最重要的一點(diǎn)是"深植文化管理","深植力差"是中國文化管理建設(shè)的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學(xué)的操作規(guī)劃。但其實(shí),這些工作在摒棄了形式化表現(xiàn)之后顯得自然,有效,比如說上次在沭陽舉行的趣味運(yùn)動會,每個(gè)參與的員工都融入其中,自然的被團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氣氛感染。這些氣氛,正是建立在前期細(xì)致的調(diào)研上的。因此,應(yīng)該確保在前

      期調(diào)研梳理階段就要面對文化管理"是否可深植"的問題。良好的文化管理是"啞鈴型"的,重兩頭,輕中間,就是重調(diào)研和深植,輕形式化的表現(xiàn),而現(xiàn)在大多數(shù)國企的做法正好相反,呈"紡錘型",輕兩頭,重中間,就是輕調(diào)研和深植,重形式化的浮泛表現(xiàn)。

      文化管理并不是一成不變的,它隨著企業(yè)的變化而變化,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。但是文化管理的變化應(yīng)該遵循"核心不變,始終在變"的原則。比如,一個(gè)公司的文化管理有3個(gè)要點(diǎn),根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況,企業(yè)可能會調(diào)整這幾個(gè)要點(diǎn)的先后順序,但是核心的理念不會變,這也是企業(yè)具有良好適應(yīng)性和相對穩(wěn)定性的表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)需要新的理念和活力時(shí),招聘也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來這些東西。招聘具有不同特點(diǎn)的員工可以讓文化管理具有更強(qiáng)的包容性,兼收并蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時(shí),通過招聘,許多不太了解文化管理的新員工進(jìn)入企業(yè),他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的文化管理相互碰撞、相互影響,最終他們接受了本文化管理,與此同時(shí)也促進(jìn)了文化管理的發(fā)展。

    文化管理讀后感4

      經(jīng)過這個(gè)星期熟讀了文化管理,我才真正的了解和明白了。文化管理對一個(gè)企業(yè)的重要,以及文化管理的作用,每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。我們的文化管理,可以說成是順馳的文化,隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和成長能力是戰(zhàn)略執(zhí)行和公司發(fā)展的最終驅(qū)動力,是所有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。執(zhí)行戰(zhàn)略需要文化和氛圍。 我們的行動綱領(lǐng)是一個(gè)整體的框架,清晰的表達(dá)了核心價(jià)值觀,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略執(zhí)行,期望的結(jié)果四者的整合,通過對綱領(lǐng)的貫徹實(shí)施,打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。文化管理之魂-----核心價(jià)值觀,使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神,使得每一個(gè)人充滿激情,勇于拼搏敢于挑戰(zhàn),希望創(chuàng)造奇跡的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個(gè)高效的執(zhí)行力,執(zhí)行力的關(guān)鍵是決心和態(tài)度。我們要說到做到,而不是就口號沒有行動,以結(jié)果為導(dǎo)向是高效執(zhí)行力的過程,而不是為了應(yīng)付過程,執(zhí)行力是監(jiān)督檢查的保障。

    文化管理讀后感5

      《文化管理》讀后感 一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大,不但要有好產(chǎn)品、好的人才,而且更需要有好的文化管理,沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力,沒有競爭力。最近,這個(gè)月讀了《文化管理》之后,感觸頗多!

      文化管理是企業(yè)價(jià)值觀的延伸;是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中自然形成的行業(yè)準(zhǔn)則和思維習(xí)慣;是一種只可意會,不可言傳的感受,只要一個(gè)人在一個(gè)地方呆得長,慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是文化管理,口號不是文化管理,標(biāo)語不是文化管理,凡是企業(yè)內(nèi)摸得著、看得見可以復(fù)制的東西都不是文化管理。文化管理是在企業(yè)內(nèi)說不清、道不明、摸不著、看不見,但是大家都能感受到的一種行為準(zhǔn)則,思維習(xí)慣。

      每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工,渴望得到別人的支持和贊賞,《文化管理》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是:以更快、更好、更優(yōu)為目標(biāo),以主動、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、原創(chuàng)為工作作風(fēng),以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標(biāo)。

      我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點(diǎn):

      第一、干工作必須有著積極、主動的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度,而人生態(tài)度決定著一個(gè)人可能取得的成就,工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂觀,對工作充滿熱情的人,無論他眼下是在基層,還是在作為經(jīng)理、老總,都會認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣天職,并懷著濃厚的興趣,把自己喜歡并且樂在其中的事情當(dāng)成使命來做,就能發(fā)掘出自己特有的.能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥的工作,也能從中感受到價(jià)值。

      第二、無論做何工作,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發(fā)揮自己的特長,那么不論所做的工作怎樣,都不會覺得勞苦,即使做最平凡的工作,同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們,要處處以主動、努力的精神來工作,這樣即使在平庸的職業(yè)中,也能干出一番偉大的事業(yè)。關(guān)注細(xì)節(jié),每天將日常工作做到專業(yè),在日常工作中不斷的學(xué)習(xí),遇到困難不斷的創(chuàng)新,并持久堅(jiān)持下去。

      孔子云:“吾一日當(dāng)三省吾身。”在各自的崗位上,我們每天

      都應(yīng)捫心自問,今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責(zé)了嗎?公司的各項(xiàng)制度要求都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了嗎?唯有如此,我們才能不辱使命,才能敢于問責(zé),才能不斷進(jìn)步,才能在推動企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和生命意義。

      最后,謹(jǐn)以保爾柯察金的名言與大家共勉:人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過,當(dāng)回首往事時(shí),他不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會因?yàn)槁德禑o為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓,勇敢地肩負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,把有限的生命投入到公司無限的事業(yè)中去!

    文化管理讀后感6

      看完《文化管理》后,作為綠城的一名員工,我感到非常自豪身在綠城這個(gè)追求精致完美的公司,它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺,同時(shí)感到壓力的存在,因?yàn)槲覀円膊皇枪铝⒌,面臨著很多的競爭對手,百舸爭流,不進(jìn)則退,讓我們把壓力化為動力。我堅(jiān)信只要努力去做,只要堅(jiān)持不懈的努力,我們的工作就能提高,我們的能力素責(zé)就能進(jìn)一步得到鍛煉,提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。

      以人為本,在很多地方成了一句口號,卻難以落實(shí)到對人的尊重中,綠城做到了,它用嚴(yán)密的制度來實(shí)現(xiàn)這一切,它把利益與制度與人本結(jié)合,讓三者相互發(fā)揮作用,既相互制約,又各自促進(jìn),從而達(dá)到理想化效應(yīng)。綠城正是秉持這個(gè)理念,將“為員工創(chuàng)造平臺”作為使命的一部分,將員工作為公司的“第一產(chǎn)品”,將“培養(yǎng)優(yōu)秀的員工”作為企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo),將“為了員工的成長”作為公司存在的理由,更強(qiáng)調(diào)要將員工的利益放在首位!公司倡導(dǎo)“以人為本”,在生產(chǎn)和管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開,致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 “真誠、善意、精致、完美”是綠城的核心價(jià)值觀,它所提倡的是:“與人為善,仁愛求真;追求認(rèn)真,追求精致,同道共識,方謂同仁!闭蔷G城的這種核心價(jià)值理念,公司出品了一個(gè)又一個(gè)深受消費(fèi)者喜愛的優(yōu)秀精致的項(xiàng)目,培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真,追求理想,追求完美,精心細(xì)致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工之手,而認(rèn)真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認(rèn)真的在工作著的,對公司,對客戶,對社會我們都是以自己的一種真誠,一種善意在努力回報(bào)著。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益繁榮,社會需要更精致的產(chǎn)品,企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工,于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求精致完美!

      一個(gè)企業(yè)如何建立自己的文化管理,我認(rèn)為沒有固定的模式,我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成文化管理的一個(gè)組成部分。

      一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場競爭中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。

      文化管理的品質(zhì)、品格、品行,一言以蔽之,是企業(yè)的品位。在綠城這個(gè)大家庭中,我們綠城人將肩負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé),把有限的生命投入到綠城無限的事業(yè)中去!

    文化管理讀后感7

      經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對文化管理建設(shè)邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。

      首先從個(gè)人角度講,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,思路清晰,條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個(gè)有積累,有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋,讓“吾”見識了文化人的底蘊(yùn)。

      從大方向,從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對公司的期望和信心。從小個(gè)體講,對我們個(gè)人的啟發(fā)則是:“我需要思考,在隨公司一同發(fā)展的過程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步。”更直接的講則是:“在公司迅猛的發(fā)展過程中,我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路,更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。

      培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題,我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。

      楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個(gè)非但有針對性,且是有預(yù)謀性,逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個(gè)問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時(shí)我很沖動,很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧!”我坐下來,冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作,尤其我們一線生產(chǎn)的員工,在生產(chǎn)的過程中,直接的,并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來!碑(dāng)然這一切的工作,都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。

      還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強(qiáng)大氣場。在老板有批評,有贊揚(yáng),有真情表述的話中,看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。

      在公司文化的不斷建設(shè)中,在銷售同仁的努力下,達(dá)博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下,達(dá)博得路一定會越鋪越寬,越鋪越遠(yuǎn)。

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