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    《教育藝術(shù)隨想錄》讀后感

    時(shí)間:2021-03-19 12:17:15 讀后感 我要投稿

    《教育藝術(shù)隨想錄》讀后感范文

      《教育藝術(shù)隨想錄》書中理念可概述為:尊重孩子的差異,提倡學(xué)生個(gè)性化發(fā)展,注重學(xué)生的體驗(yàn)。當(dāng)我們以學(xué)生為主體,以培養(yǎng)學(xué)生的能力為導(dǎo)向思考問題的時(shí)候,會(huì)有全新的視角,教育觀、學(xué)生觀、人才觀、教師觀等方面都會(huì)發(fā)生顯著的變化。下面是小編為你整理了“《教育藝術(shù)隨想錄》讀后感范文”,希望能幫助到您。

    《教育藝術(shù)隨想錄》讀后感范文

      《教育藝術(shù)隨想錄》讀后感范文(1)

      書香幽幽,培育蕓蕓眾生。為提升教師專業(yè)素養(yǎng),讓閱讀促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),形成教師讀書論壇機(jī)制,6月24日下午,東風(fēng)東路小學(xué)在錄播大廳開展主題為“閱讀越青春”的《教育藝術(shù)隨想錄》教師讀書論壇活動(dòng)。

      學(xué)期初,學(xué)校利用每周一下午校本培訓(xùn)時(shí)間,通過各年級(jí)組輪流領(lǐng)讀的方式帶領(lǐng)全體教師共讀李希貴校長(zhǎng)撰寫的《教育藝術(shù)隨想錄》。每領(lǐng)讀三篇,領(lǐng)讀教師就運(yùn)用rollcall點(diǎn)名冊(cè)隨機(jī)抽取三名教師結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際談感受、講收獲,趣味性的閱讀方式增強(qiáng)了教師與文本之間的思維碰撞。

      學(xué)期末,在整本書共讀結(jié)束之后,學(xué)校精心策劃、周密部署《教育藝術(shù)隨想錄》教師讀書論壇活動(dòng)。全體教師充分準(zhǔn)備、積極參與,享受閱讀的美好氛圍。全校教師共分八個(gè)組,兩兩對(duì)抗,每個(gè)組主講時(shí)間為5分鐘,通過演講、表演(相聲、小品、戲劇等)、辯論等多種形式詮釋書籍內(nèi)容,形式新穎、氣氛活潑。每個(gè)組展示結(jié)束后,對(duì)抗組對(duì)詮釋內(nèi)容進(jìn)行提問,展示組推選主講人進(jìn)行解答,個(gè)人解答不了可求助組員,提問環(huán)節(jié)時(shí)間為3分鐘。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任評(píng)委,在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上,在愉快而充滿思維含量的氛圍中,最終評(píng)選出優(yōu)勝組為二年級(jí)組、四年級(jí)組、五年級(jí)組和英語組。校長(zhǎng)張紅為優(yōu)勝組成員頒發(fā)紀(jì)念品。

      讓讀書成為一種習(xí)慣,我們才能更好地提升自己,服務(wù)于教育;讓讀書成為一種習(xí)慣,我們才有底氣帶領(lǐng)孩子一起進(jìn)入書的世界暢游;讓讀書成為一種習(xí)慣,我們才能讓生命溢滿書香,讓書香滋養(yǎng)心靈。

      《教育藝術(shù)隨想錄》讀后感范文(2)

      做任何一項(xiàng)工作,如果能做到爐火純青的地步,那基本上就是一種藝術(shù)了。因?yàn)樵谶@極端和精致的背后,是對(duì)這項(xiàng)工作精準(zhǔn)的理解,以及通過獨(dú)具特色的方式進(jìn)行的呈現(xiàn),這本身就是“藝術(shù)”的特質(zhì)。教育工作也是如此。

      李希貴的《教育藝術(shù)隨想錄》,看上去是一篇篇短小精悍的教育教學(xué)、教育管理行為的瑣碎記錄,但其背后始終閃耀著先進(jìn)教育思想的光輝,也是他的教育藝術(shù)的集中呈現(xiàn)。

      教育要以學(xué)生的發(fā)展為本,教育要成就每一個(gè)孩子,這樣的'口號(hào)大家耳熟能詳,但最為普遍的情況是說的是一套做的是另一套,知行不一致的現(xiàn)象體現(xiàn)的特別明顯。李希貴校長(zhǎng)顯然看到了這一點(diǎn),并在這方面做了許多遵循教育規(guī)律的探索和實(shí)踐。

      讓學(xué)生學(xué)會(huì)選擇,讓他們能夠根據(jù)自己的學(xué)習(xí)實(shí)際確定課程層級(jí),選修相關(guān)的課程,其價(jià)值不僅僅在為學(xué)生提供適切的學(xué)習(xí)上,更是為他們今后走上社會(huì)學(xué)會(huì)選擇。教育觀點(diǎn):

      1、對(duì)于教師,不是所有的事情都適合評(píng)先進(jìn),應(yīng)盡量少評(píng)先進(jìn)。許多時(shí)候,學(xué)校生態(tài)都是因?yàn)檎鐒e好壞而被破壞的。

      2、成為一名研究型的教師并不意味著必須會(huì)做科研課題,另一方面,研究型教師的成長(zhǎng)也必然是一名教師自我發(fā)現(xiàn)、自我喚醒后水到渠成的結(jié)果。深諳于自己的教學(xué),并在日常教學(xué)中學(xué)會(huì)反思,也同樣是一種研究能力。

      3、任何時(shí)候,我們都不能去統(tǒng)一思想,甚至試圖統(tǒng)一步調(diào),而應(yīng)該統(tǒng)一目標(biāo),并鼓勵(lì)先進(jìn)、允許落后,允許不同的節(jié)奏、多元的方式,但指向共同的愿景,這應(yīng)該是一種更健康的機(jī)制。

      4、成熟的管理者不應(yīng)該天天思考著"不許干什么",而需要關(guān)注的恰恰是"應(yīng)該干什么"。

      5、凝聚老師和家長(zhǎng)的力量,只有一個(gè)辦法,那就是確立共同目標(biāo),以孩子的成長(zhǎng)為唯一目的。當(dāng)學(xué)校的一切工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候才能真正凝神聚力,教師、家長(zhǎng)心情舒暢。

      李希貴說:“成功的管理者不僅要對(duì)自己的指揮和激勵(lì)能力堅(jiān)信不疑,還必須能夠傳達(dá)出自己的高期望,這樣才能從普通人身上得到超常的成績(jī)。”這也是體現(xiàn)他教育藝術(shù)的一種信念。

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