《激蕩十年,水大魚大》的讀后感
吳曉波老師在新書中描述了2008-2018年的中國(guó)商業(yè)史，讀來感同身受。如果說激蕩三十年是自己出生前和不記事時(shí)發(fā)生的事，讓我知道，自己身處的環(huán)境是從哪里來，那么激蕩十年則可以說是自己的成長(zhǎng)的十年，發(fā)生的這一切都感同身受。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)了2.5倍，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中產(chǎn)階級(jí)崛起，消費(fèi)能力增強(qiáng)，對(duì)國(guó)貨的信心也不斷增強(qiáng)，跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)正在被迅速崛起的本土品牌所吞噬，與此同時(shí)，也必須注意到我國(guó)低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)漸失，作為新興國(guó)家的紅利正在逝去，GDP增速放緩，從10%減低到8%，由投資帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸變?yōu)楣┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、以及擴(kuò)大內(nèi)需的增長(zhǎng)模式，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。
書將當(dāng)時(shí)一個(gè)個(gè)片段且紛繁的信息抽取出重要的點(diǎn)，從而串點(diǎn)為線，為讀者梳理通了其間的邏輯關(guān)系。一個(gè)政策的推出，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，一點(diǎn)點(diǎn)將后續(xù)的事件推動(dòng)到公眾面前。很多時(shí)候政策的出發(fā)點(diǎn)是好的，但又被眾多投機(jī)者鉆了空子，在市場(chǎng)上貪婪地攫取利益。
這十年里幾個(gè)比較重要的幾件事件：
房?jī)r(jià)上漲。XX年初，政策本趨向于通貨緊縮，四萬(wàn)億的`投資計(jì)劃，使市場(chǎng)涌入大量熱錢，最終全部進(jìn)入房地產(chǎn)和股市，宏觀政策又是如何影響民眾情緒的，并接而影響房?jī)r(jià)。XX年初被打擊的房?jī)r(jià)，借由著國(guó)際金融危機(jī)的到來（對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，這真是救命稻草），宏觀政策再次寬松，房?jī)r(jià)迅速蘇醒并飆升至新的高度。
1.當(dāng)時(shí)的自己站在事件中心，當(dāng)局者迷，絲毫看不清房?jī)r(jià)的走向，也不知道何時(shí)是資產(chǎn)配置的最佳時(shí)機(jī)。幾次去杭州看房，但也處于觀望狀態(tài)，看著綠城業(yè)主怒而砸售房中心，中介催命電話來賣房，到后來迅速的供不應(yīng)求。
書里通過對(duì)過去幾次房?jī)r(jià)飆升的梳理，在下一次上漲周期時(shí)，希望自己能提早感知到，并行動(dòng)。
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，BAT的霸主地位鞏固，所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)始初便要想著自己何時(shí)會(huì)被其收購(gòu)。在別的報(bào)告中讀到過，阿里的商業(yè)邏輯是交易，騰訊的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力為流量，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明顯缺席，卻開始布局未來的人工智能、無人汽車，這一場(chǎng)燃燒到未來的戰(zhàn)火結(jié)果如何，讀后感.仍需你我繼續(xù)觀察。打車、O2O等消費(fèi)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化，推翻了原有的產(chǎn)業(yè)鏈，打造了新的壟斷格局。新美大、滴滴，成了資本市場(chǎng)炙手可熱的明星企業(yè)，并成為市場(chǎng)上新的壟斷者。
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和曾經(jīng)的激蕩三十年一樣，仍然有曇花一現(xiàn)的企業(yè)，借助著互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播效應(yīng)，它們的出現(xiàn)引發(fā)了行業(yè)的震動(dòng)，卻因缺乏基本的商業(yè)常識(shí)，在引爆了燃點(diǎn)之后，企業(yè)沒能正常經(jīng)營(yíng)、盈利。凡客誠(chéng)品便是其中一家，因做衣服而起家，卻因經(jīng)營(yíng)過程中急于上市，投資者在企業(yè)背后匆匆的催促，從而企業(yè)迅速擴(kuò)大，成為一家大公司，sku數(shù)目繁多且難以管理，即使最后裁員、縮減規(guī)模，依然無法幫助其起死回生。最終這么一家常年在讀者廣告扉頁(yè)上出現(xiàn)的企業(yè)，黯然離場(chǎng)，代表著眾多抓住風(fēng)口卻沒有經(jīng)營(yíng)能力的互聯(lián)網(wǎng)公司。
民營(yíng)資本具有短期逐利的特點(diǎn)，盡管其投資人工智能、生物科技等公司，但因其研究周期長(zhǎng)，商業(yè)化過程漫長(zhǎng)，始終沒有達(dá)到風(fēng)口。而在過去的幾年中，資本在消費(fèi)領(lǐng)域迅速燒錢，百團(tuán)大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、打車補(bǔ)貼，靠錢燒掉了原有冗雜滯后的商業(yè)模式，燒出了一個(gè)個(gè)新的需求。其間企業(yè)的估值更像是一個(gè)個(gè)巨大的泡沫，美麗而脆弱。
而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中，政策監(jiān)管始終像懸在頭頂?shù)膭�，讀懂政策，適應(yīng)政策，才能在中國(guó)的資本市場(chǎng)上游刃有余。這或許犬儒主義，但是沒有人有勇氣站在公眾舞臺(tái)，兜里揣著這些年靠著中國(guó)經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)賺的的錢，抨擊現(xiàn)狀。既得利益者又怎會(huì)革自己的命？
最近一年的區(qū)塊鏈?zhǔn)欠駮?huì)像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)科技革命一樣，再次顛覆現(xiàn)有的格局？是我目前存在的問題。
每次讀商業(yè)史（也許是看每本書），便心生感慨“學(xué)海無涯，而我生有涯也�！弊髡撸� 再讀商業(yè)史的胖丁
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