關(guān)于杜拉拉升職記讀后感

　　當賞讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的關(guān)于杜拉拉升職記讀后感，希望對大家有所幫助。

關(guān)于杜拉拉升職記讀后感1

　　我讀了一本書，名叫《杜拉拉升職記》。但是我在這本書中懂得了什么事都要堅持不懈。

　　雖然這本書被拍成了電影和電視劇模式，但是我還是堅持著看書，因為書是最初的形成模式所以我堅持看書。在這本本書中，主人公杜拉拉經(jīng)過重重困難才坐到了總監(jiān)的位子，從一開始什么都不懂的外企小菜鳥，做到人人都羨慕的總監(jiān)的位置，真是太不容易了。

　　在這本書中，我覺得讓我最受啟發(fā)的是這么幾句話：“我是戰(zhàn)神杜拉拉，什么困難我都可以把它打敗。我是當代的三八紅旗手，什么苦難在我面前，我連眼都不眨一下。我是誰呀？我是打不到的超級瑪拉”

　　從這幾句話中，我們可以看出主人公是多么的頑強從這點我們就可以看出做什么事情都要堅持不懈，不能半途而廢。要頑強的拼搏下去，既然進了這個門，就不能當縮頭烏龜在出來。在頑強的精神下，我們也不能缺少智慧，和做事的踏實、誠懇的態(tài)度、如果一個人沒有做事的踏實和誠懇，那么做任何事情都會半途而廢的。那么學(xué)習(xí)也不是這樣嗎？如果每個人學(xué)習(xí)都有認真的態(tài)度，那么怎么會出來好學(xué)生和差學(xué)生的差別呢？怎么會出來家長為孩子學(xué)習(xí)愁得都睡不著覺的。只要我們有做事的踏實和誠懇，那么什么事都會做的好的，相信我吧！相信這本書吧！

　　雖然這本書是教給那么白領(lǐng)在職場人看的，但是還給我們這些學(xué)生一些做人的道理。

關(guān)于杜拉拉升職記讀后感2

　　1.站在領(lǐng)導(dǎo)們的高度上看問題，就會明白為他們什么不修理有才無德的下屬了。一是為了好用，二是為了制衡。其實眼里只有權(quán)錢的人反而最容易利用和把握。

　　2.要大度，要寬容，要不和小人計較。女人應(yīng)該把省下來的時間用來工作學(xué)習(xí)鍛煉保養(yǎng)修身養(yǎng)性和搞好人際關(guān)系。

　　3.如果有人對不起你，別用氣，多用計。

　　4.不要對別人太苛刻。不要輕易放棄一個人。用人要用之所長，尤其是這個人具有非常顯著的長處的時候。當然，也沒有必要費盡心思把他的短板加長了，尤其是情商和性格方面的缺陷，不要試圖去改進，沒用。規(guī)避就好。

　　5.世界上沒有后悔藥

　　（1）在堅持基本原則的基礎(chǔ)上對所有人好。性格怪癖的人不見得是壞人，必要的時候會幫助你。不要急于和某些人劃清界限。

　　（2）不要在一棵樹上吊死。不要在大局勢沒明朗的時候急于站入某隊。

　　6.要成大事，當斷則斷。心要狠，手要快。決定了下手的事情不要有負罪感。

　　7.多學(xué)一些和職業(yè)發(fā)展有關(guān)的非業(yè)務(wù)類東西。即使不能助你在本單位高升，至少可以在你迫不得已離職的時候能有更多的機會尋找出路。

　　8.制定工作計劃要量化，在工作內(nèi)容和時間上。

　　9.指責(zé)別人之前，理清思路，準備好事實證據(jù)。

　　10.要分清領(lǐng)導(dǎo)說出一個想法的時候，是沒拿準主意找你探討，還是做出決定以后對你宣布。不要由此碰無謂的釘子，哪怕自己比領(lǐng)導(dǎo)正確一萬倍。

　　11.（1）緊靠著（至少不脫離）核心業(yè)務(wù)，才能獲得最快的發(fā)展。

　�。�2）跟對人能讓你的努力事半功倍，效益最大化。

　　12.（1）亂世出英雄。

　　（2）打鐵還得自身硬。

　　13.不方便發(fā)表主觀意見的時候，陳述所有人都看得見的客觀事實。

　　14.手下一個人有問題，可能是這個人的問題；如果手下兩個重要角色都有問題，那肯定是當領(lǐng)導(dǎo)的問題。

關(guān)于杜拉拉升職記讀后感3

　　今天我在宿舍閑著沒事干，隨手拿起《杜拉拉升職記》來看，發(fā)現(xiàn)感觸十分深刻。

　　杜拉拉，廣州人士，在DB工作，年輕的白領(lǐng)，受過良好教育，沒有特殊背景。書中有一句名言：小資就是窮人。

　　縱觀全書下來，杜拉拉是個很勤快很靈敏很干實事的人，絕不是什么搗漿糊之輩，只有把事情做好了才能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉賞。杜拉拉作為廣州的行政主管時，也做著上海行政主管的事情，上海、廣州兩頭跑，加班加點，可謂忙碌至極。而杜拉拉的上司（老板）――上海行政經(jīng)理玫瑰卻在家里佯裝懷孕，把一大啰的事情擺在很不專業(yè)的拉拉面前，沒有老板的指點和協(xié)助，作為HR部門還要和其他部門搞好關(guān)系，還要和外界裝修公司打交道，拉拉沒有半點怨氣（有了也沒有用，要么離職），拼命地加班拼命地學(xué)習(xí)。拉拉是個聰明人，知道在什么時候說什么話做什么事，當她漂亮地打完這一仗時，玫瑰出現(xiàn)了，玫瑰挑動杜拉拉去向玫瑰的上司――李斯特邀功，后果自然可想而知，邀功也要一級級來，哪有跳著邀的。

　　看完全書，我學(xué)會了做人應(yīng)該要獨立。獨立的特征在杜拉拉身上有明顯體現(xiàn)。在之初裝修廣州辦時，雖說有玫瑰的指導(dǎo)，那也只是形式上的指點，沒有什么實質(zhì)上的作用。后來北京辦的招聘，她一人把關(guān)，雖然最后留下的一個人有些地方不盡人意，卻是她獨立行事的體現(xiàn)。獨立，在我看來，是一個中性詞�，F(xiàn)實生活中獨立至關(guān)重要，很多人倡導(dǎo)要有合作精神、團隊意識，但獨立必不可少，合作與獨立并不相互排斥。在完成一些項目時合作理所當然，但在合作的同時應(yīng)保持相應(yīng)的獨立性，特別是思想上的獨立性，所謂思想決定行動。學(xué)習(xí)中，獨立更加重要。有人傳言，考試時需要合作。若是平時注重自己獨立思維的培養(yǎng)、注重學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，而不是一味的依賴與他人，結(jié)果可能會好一些，一旦這種思維形成，可能受益匪淺。

　　總之，她的成功并不是一朝一夕的事情，多年的打拼和自我的不斷完善的結(jié)合發(fā)展，才會有這樣的結(jié)果。因此，她的成功也將會是自己不斷進步和發(fā)展的動力，她的經(jīng)驗也將會值得借鑒，最后還是那句“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，鍥而不舍，金石可鏤，鍥而舍之，朽木不舍。”

關(guān)于杜拉拉升職記讀后感4

　　這本書雖然有些情節(jié)不免夸張甚至過多巧合，但它貼近現(xiàn)代生活，對主人公杜拉拉職場故事的描述能給我們年輕人不少啟發(fā)。杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的她初進公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可就是不被上司器重。頂頭上司藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識一點不教；高層領(lǐng)導(dǎo)只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權(quán)”；新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭？？在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。

　　杜拉拉是一個靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時，她沒有退縮，恰逢機遇時，她適時抓住。結(jié)局是完美的，無論是她的工作還是愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。拋開這本書的故事情節(jié)，下面我談?wù)勛x了這本書的幾點感受：

　　1、要懂得滿足。書中說“忠誠源于滿足”，面對組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇滿足了，才會敬業(yè)、忠于職守；但在工作態(tài)度上，對自己要高標準，不斷地給自己加壓，明白就業(yè)的過程就是學(xué)習(xí)的過程，不斷地為自己創(chuàng)造上升的空間。

　　2、要有認真學(xué)習(xí)的態(tài)度。杜拉拉的好學(xué)書中隨處可見。在現(xiàn)實中，對我們來說，不論是書記員、法官還是從事后勤工作的人員，盡管接觸的工作內(nèi)容有所不同，但學(xué)習(xí)自當貫穿始終。在學(xué)習(xí)途徑上，可以通過培訓(xùn)或自學(xué)，通過觀察領(lǐng)導(dǎo)或同事工作獲得，通過自身工作經(jīng)驗總結(jié)？？這種不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能使自己顯得更重要。

　　3、認真、敬業(yè)精神。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，但要把注意力全部放在怎樣把活干好干實上，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，以取得組織的認可。在法院沒有像外人想象的“一杯茶、一包煙、一張報紙看半天”的悠閑。厚厚的案卷，接連不斷的案件，讓我們必須清楚地知道自己的工作任務(wù)，埋頭苦干，以高效地完成工作任務(wù)。

　　4、與人為善。在職場，人際關(guān)系十分重要。杜拉拉在職場中，善于利用資源，做事懂得技巧。比如她起初為了建立與玫瑰的良好合作關(guān)系，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時地尋求幫助，后來在辦事處重新調(diào)整設(shè)置，充分利用王偉來給自己的方案以充實的說服力等等。我們可能很難做到像杜拉拉那樣精明，那么善于交際，但多讀幾遍這本書，或許多少能學(xué)到一些與人相處的技巧。

　　5、適時爭取。在《杜拉拉升職記》一書中，作者教我們要善于抓住機會、識別機會、創(chuàng)造機會，同時抓住向領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機會。

　　總之，杜拉拉的機靈，聰慧，她的心態(tài)調(diào)整、職場處事、人資行為經(jīng)驗，尤其是她的敬業(yè)精神，都是值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)的。

關(guān)于杜拉拉升職記讀后感5

　　7月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內(nèi)容，有一篇關(guān)于評論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。近日，偶然在同學(xué)的博客上看到她剛更新的文章，里面也提到了杜拉拉。頓時覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的'人物，怎么恁紅火��？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學(xué)或者財富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學(xué)問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災(zāi)時，我就會懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價值。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發(fā)財”的書，它就是一本小說，是一位有著十余年外企生涯的女職業(yè)經(jīng)理人撰寫的職場小說。我花了一個周末看完了這本書，整個閱讀過程既輕松詼諧又發(fā)人深省。

　　外企，尤其是進入世界500強的那些外企，其組織架構(gòu)、操作流程、財務(wù)制度等各方面都相當專業(yè)、嚴謹，讓人不由得心生贊嘆。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標準操作流程），任何事情，哪個級別有權(quán)利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長時間內(nèi)得辦好，對未盡事宜的審批辦法設(shè)定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。凡事都以SOP為行事標準，上司批準什么是依據(jù)SOP，不批準什么也是依據(jù)SOP，避免太多個人化的決定，用制度來進行管理。這一職場經(jīng)驗顯然不僅適用于外企，在機關(guān)單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則，提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)。

　　最近，浙江省內(nèi)各級檢察院最熱門的話題無疑是考核了，省院規(guī)定了各類檢察院需完成的工作指標和加減分項目，市院和基層院圍繞著這個考核辦法也是動足了腦筋、鉚足了干勁。其實，這種考核目標的設(shè)定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標設(shè)定中被普遍運用的法則。S就是specific：意思是設(shè)置績效考核目標的時候，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目標要可衡量，要量化。A是attainable：即設(shè)定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但一定要是可達成的。R是relevant：設(shè)定的目標要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。T是time－bounding：對設(shè)定的目標，要規(guī)定什么時間內(nèi)達成。這項原則不僅是企業(yè)HR應(yīng)該熟練運用的基本法則之一，各機關(guān)單位在制定年度工作目標時也可以借鑒這一原則。

　　說到目標設(shè)置，我不禁又想起自己高三時期用過一套《四輪學(xué)習(xí)方略》，該書的口號是：目標＋計劃＋方法＋行動＝成功。它會教你如何制定每天的四輪復(fù)習(xí)時間表，定時、定量、定問題地進行四輪復(fù)習(xí)，通過將每天、每周、每個月學(xué)習(xí)目標的科學(xué)量化達到學(xué)習(xí)效率的提升和課程目標的實現(xiàn)。其實，那時候根本不懂什么目標設(shè)定、任務(wù)分解之類的東西，每天都活在一大堆作業(yè)和試題里了，黑暗無邊的日子里忽然聽聞有這樣一種學(xué)習(xí)方略可以少花時間學(xué)習(xí)還出好成績，我是橫豎非買不可了。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫了不少任務(wù)分解表格，也制定了不同階段的學(xué)習(xí)目標，這應(yīng)該算是我人生中第一次接觸管理類的知識并從中受益的經(jīng)歷了。

　　管理的確是一門學(xué)問，它能將看似一盤散沙似的事物整合、歸類并加以系統(tǒng)化，它也能將一件雜亂無章的事情分解、部署并理出頭緒。也許，我們都不是學(xué)管理學(xué)專業(yè)出身，但這并不妨礙我們在日常生活中多運用一些管理思維和理念去規(guī)劃工作、設(shè)置目標。但愿我們都能找到一套適合自己的工作方略，可以少花工作時間還能取得好業(yè)績。

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