- 相關(guān)推薦
讀吳曉波《大敗局》有感范文（通用8篇）
讀完一本經(jīng)典名著后，你有什么總結(jié)呢？何不靜下心來(lái)寫寫讀后感呢？那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編收集整理的讀吳曉波《大敗局》有感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
讀吳曉波《大敗局》有感 1
近期小妹讀完了吳曉波的《大敗局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了為什么此書可以稱為是"影響中國(guó)商界的二十本書"之一。
《大敗局Ⅰ》收錄了秦池、巨人、愛(ài)多、玫瑰園、飛龍、瀛海威、三株、太陽(yáng)神、南德以及亞細(xì)亞10個(gè)案例。而《大敗局Ⅱ》則收錄了健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九以及托普9個(gè)案例。一個(gè)企業(yè)，從無(wú)到有，從小到大，其成長(zhǎng)經(jīng)歷如人一般，都是極其不容易的，尤其是一些成長(zhǎng)為大型的企業(yè)，就更為不易。但它們的倒下，有的時(shí)候居然也就在很短的時(shí)間內(nèi)，而且無(wú)可挽回，不可逆轉(zhuǎn)，令人嘆惜。
是什么讓他們失��？為什么他們會(huì)失敗？他們到底失敗在哪里？如果可以從頭再來(lái)，他們還會(huì)失敗嗎？……總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下：
1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸
巨人、愛(ài)多在VCD領(lǐng)域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無(wú)論巨人、還是愛(ài)多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。對(duì)于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個(gè)前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最 后善于退出，而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略
每一個(gè)品牌都有一個(gè)特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對(duì)品牌是巨大的傷害。大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語(yǔ)，喚起了國(guó)人無(wú)限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元—300元產(chǎn)品，全線擴(kuò)充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費(fèi)者的購(gòu)買力底下。
3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量
市場(chǎng)龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場(chǎng)需求，這些往往是以次充好，嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再?gòu)?qiáng)大品牌，如果沒(méi)有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
4、自大，忽略了媒體力量
曾經(jīng)的三株帝國(guó)，因?yàn)槊襟w誤導(dǎo)而損落，當(dāng)時(shí)在湖南市場(chǎng)，一場(chǎng)三株喝死人事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一時(shí)間，全國(guó)媒體對(duì)三株是口誅筆伐，而三株也沒(méi)有重視，造成倒三株現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。從最終判決來(lái)看，三株根本沒(méi)有喝死人，但該判決顯然來(lái)的太遲，此時(shí)三株已經(jīng)倒閉，判決只能還企業(yè)一個(gè)公道，但不能挽回三株的命運(yùn)。
5、普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)。
這里并不是指經(jīng)營(yíng)者本身的個(gè)人品質(zhì)，而是指他們的市場(chǎng)行為。他們對(duì)民眾智商極度地蔑視，在營(yíng)銷和推廣上無(wú)不夸大其詞，隨心所欲（特別是在保健品行業(yè)）。同時(shí)，他們對(duì)市場(chǎng)游戲規(guī)則十分漠然，對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冷酷無(wú)情，兵行詭異，例如當(dāng)年VCD行業(yè)老二的.愛(ài)多不惜重金，大打行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，使中國(guó)的VCD行業(yè)從暴利的天堂進(jìn)入微利時(shí)期，這種"損人不利己"的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是在家電行業(yè)頻頻上演。
6、不信不立，不誠(chéng)不行。
首先說(shuō)說(shuō)《大敗局1》，有兩個(gè)基本印象：白手起家、廣告宣傳（甚至是虛假?gòu)V告宣傳）。當(dāng)看到史玉柱懷揣4000元準(zhǔn)備進(jìn)行一場(chǎng)豪賭的時(shí)候，就像那時(shí)候視他為偶像的上萬(wàn)年輕人一樣，我也很佩服他的勇氣�？墒呛髞�(lái)他把企業(yè)領(lǐng)域由電腦擴(kuò)寬到保健品和藥品不由覺(jué)得他急功近利。鋪天蓋地的廣告宣傳是那時(shí)候的企業(yè)家的共同手段，但是夸大功效的虛假?gòu)V告，讓他把社會(huì)責(zé)任拋諸腦后，最終喪失人心。 在這點(diǎn)上，同樣是以保健品壯大的"三株"有著相似的經(jīng)歷，最終這個(gè)"帝國(guó)"在創(chuàng)下80億的銷售記錄后轟然倒塌。吳曉波曾在書中這么形容："一家年銷售額曾 經(jīng)高達(dá)80億元——迄今中國(guó)尚無(wú)一家食品飲料或保健品企業(yè)超過(guò)這一記錄——累計(jì)上繳利稅18億元、擁有15萬(wàn)員工的龐大"帝國(guó)"就這樣轟然倒塌，淡出舞臺(tái)，竟聽(tīng)不到一聲惋惜和同情。"
7、管理是通過(guò)其他人來(lái)完成工作的藝術(shù)。
管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可缺的一個(gè)名詞。吳曉波在寫鄭州亞細(xì)亞這一商界航母時(shí)說(shuō)："王遂舟在商場(chǎng)形象塑造及商業(yè)活動(dòng)策劃方面堪稱高手，可是對(duì)于管理他卻始終提不起興趣。在華麗高貴的外衣下面，亞細(xì)亞的經(jīng)營(yíng)管理卻顯然頗無(wú)章法，缺乏監(jiān)督約束機(jī)制。"然而，在我個(gè)人看來(lái)愛(ài)多VCD更是有許多荒謬之舉，第一批隨胡志標(biāo)出征的業(yè)務(wù)員可謂千奇百怪，其中有賣咸魚(yú)的，有賣雪糕的，有賣假肢的，有賣水泥的，還有剛剛賣完三株口服液的，惟獨(dú)沒(méi)有賣過(guò)家電的。
或許，愛(ài)多危機(jī)的導(dǎo)火索是那份"律師聲明",可是愛(ài)多不遵循管理學(xué)的基本規(guī)律早已為愛(ài)多的衰敗埋下了種子。
8、成也蕭何，敗也蕭何。
健力寶這一案例，是最令我惱火的一個(gè)案例，尤其是為李經(jīng)緯不平。怎么也不能理解一個(gè)如此龐大的商業(yè)帝國(guó)，就在三水政府的無(wú)理干預(yù)下日漸衰落。健力寶成為人盡皆知的品牌，最大的功臣是李經(jīng)緯，但是我們也不得不承認(rèn)，健力寶日后的發(fā)展壯大離不開(kāi)三水政府的大力扶植，但最后健力寶最后被兼并卻也同樣是因?yàn)槿?搞鬼",最終，健力寶這一"東方魔水"成了宏觀調(diào)控的犧牲品。同樣，秦池，這一代"標(biāo)王"的悲劇也有相似之處。秦池的興起是以最高價(jià)標(biāo)下了央視 黃金時(shí)段的廣告，但也是因此，秦池成為眾人焦點(diǎn)，被查出用川酒代替最終滅亡。
月滿則虧，水滿則溢。這句話形容物極必反，事物發(fā)展到一定階段就會(huì)走向相反的方向，沒(méi)有永恒的完美，同時(shí)告訴我們做人不要太驕傲，否則就會(huì)吃虧。孫宏斌本可能成為聯(lián)想的接班人，卻因過(guò)于自滿想建立屬于自己王國(guó)而被最器重自己的人送入監(jiān)獄。當(dāng)看到柳傳志對(duì)孫宏斌說(shuō)："我從來(lái)沒(méi)對(duì)人說(shuō)過(guò)誰(shuí)是我的朋友，現(xiàn)在，你可以對(duì)別人說(shuō)，柳傳志是你的朋友"的時(shí)候，不禁為柳傳志的惜才而感動(dòng)。但是，在離開(kāi)聯(lián)想后，孫宏斌依然傲慢，大勢(shì)購(gòu)入土地，和萬(wàn)科作對(duì)，最終導(dǎo)致他的慘敗。原本可以成就一番事業(yè)的孫宏斌，最終敗在了自己的性格下。
邁克爾·舒馬赫是地球上開(kāi)汽車最快的人。 這位"速度的寵兒"在F1 比賽中獲得過(guò)7 次年度總冠軍，舉世無(wú)人可及。有人問(wèn)舒馬赫："賽車最關(guān)鍵的技術(shù)是什么？" 他說(shuō)："剎車。"同時(shí)，史玉柱、吳炳新等也因?yàn)椴欢?剎車",最終墜入懸崖。
在《大敗局》中有不少案例是企業(yè)成為國(guó)家宏觀調(diào)控或則國(guó)有企業(yè)改革的犧牲品，例如鐵本、健力寶等。"自古凡革命，無(wú)不流血犧牲者"是戊戌六君子之一譚 嗣同的原話，看到這兩個(gè)案例時(shí)不禁有些憤怒，兩個(gè)還算"規(guī)矩"的企業(yè)就犧牲在了宏觀調(diào)控下。近10多年來(lái)，中國(guó)商界風(fēng)云詭譎，每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。我們或許只看到了仍然傲立群雄的企業(yè)的輝煌，遺忘了那些曾經(jīng)璀璨的明珠。但是，不論是成事敗，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都有值得我們借鑒和反思的地方。
讀吳曉波《大敗局》有感 2
這是一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的書。案例不錯(cuò)，深入淺出。
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn)：失敗并非一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)階段，一個(gè)過(guò)程。中國(guó)第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時(shí)也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖�。某種程度上來(lái)說(shuō)，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒(méi)有走向成功的時(shí)候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們?cè)谀莻�(gè)市場(chǎng)還不健全的時(shí)代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們?cè)诔晒χ�，沒(méi)有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷?duì)規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過(guò)或打壓對(duì)手、或惡性競(jìng)爭(zhēng)、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本；但一段時(shí)間后，這些成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代�！叭绻靡痪湓拋�(lái)描述中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對(duì)秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)�！趲缀跛械腵市場(chǎng)激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場(chǎng)接一場(chǎng)的‘以暴易暴’又讓市場(chǎng)最終成為一片無(wú)法繼續(xù)生存的焦土。中國(guó)的保健品市場(chǎng)、VCD市場(chǎng)、白酒市場(chǎng)，竟無(wú)一例外�！�
一個(gè)個(gè)案例讀下來(lái)，令人感慨唏噓。以下簡(jiǎn)單摘錄書中的幾個(gè)案例，做一個(gè)簡(jiǎn)述：
一、亞細(xì)亞巨艦的沉沒(méi)
王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是中國(guó)最有文化的商場(chǎng)，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場(chǎng)的規(guī)劃至今依然被中國(guó)各大百貨沿用，但“這個(gè)舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個(gè)僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個(gè)華而不實(shí)的極端�！蓖跛熘圻^(guò)于沉浸在對(duì)企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤(rùn)，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤(rùn)服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來(lái)的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無(wú)悔”的不無(wú)悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對(duì)國(guó)際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)……他所有的經(jīng)營(yíng)知識(shí)基本上是靠自己的天賦感悟出來(lái)的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報(bào)紙零星的新聞、無(wú)聊的電視劇對(duì)話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對(duì)他們進(jìn)行種種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
二、標(biāo)王秦池
央視的首屆“標(biāo)王”秦池，成也造名，敗也造名。
“在它君臨巔峰的時(shí)候，身邊站滿了彈鋏高歌的人們；而當(dāng)暴風(fēng)雨來(lái)臨的時(shí)候，甚至找不到一個(gè)可以依靠哭泣的肩膀”�！捌髽I(yè)長(zhǎng)久處在新聞的焦點(diǎn)中心，最終引起了公眾的反彈，一旦出現(xiàn)輿論反彈，其新聞波便對(duì)企業(yè)自身造成了致命的殺傷�！本C觀‘倒秦運(yùn)動(dòng)’的全過(guò)程，沒(méi)有主角，沒(méi)有預(yù)謀，沒(méi)有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶涌而至，一下子就把不知所措的秦池給淹沒(méi)了，用一種形象的語(yǔ)言，秦池是給‘目殺’的�！�
三、殺敵一千，自損八百的愛(ài)多VCD
愛(ài)多VCD——?dú)骋磺�，自損八百。
“從崛起到覆滅的四年時(shí)間里，愛(ài)多與其說(shuō)是一個(gè)企業(yè)，倒不如說(shuō)是一支戰(zhàn)斗突擊隊(duì)。他從南中國(guó)沖決而出，一路呼嘯英豪，攻城略地，一鳴而為天下知，引得八方諸侯無(wú)不側(cè)目噤聲。然而，就在一路沖殺、對(duì)手紛紛退避的時(shí)候，愛(ài)多的青年英雄們卻合戟四顧，無(wú)所適從了�！�
“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)史一再地證明著這樣的一個(gè)原理：對(duì)一家新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，在度過(guò)了市場(chǎng)的開(kāi)拓階段之后，阻礙其成長(zhǎng)的，最大威脅便是對(duì)財(cái)務(wù)缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注和沒(méi)有正有效的財(cái)務(wù)體系。一家沒(méi)有穩(wěn)定而有效財(cái)務(wù)保障體系的民營(yíng)企業(yè)就好比一輛沒(méi)有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路上超速疾馳的汽車，企業(yè)發(fā)展的越快，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大。”
四、巨人的倒下
“史玉柱犯了一個(gè)很多年輕企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤：把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來(lái)設(shè)定自己的規(guī)劃”�！笆袌�(chǎng)停滯，而巨人大廈則像一張永遠(yuǎn)張開(kāi)著的大口每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續(xù)長(zhǎng)起來(lái)，多線開(kāi)戰(zhàn)的惡果終于顯露了出來(lái)。在迫不得已的情況下，史玉柱只好走出一部下策之棋，他不斷地抽調(diào)保健品公司的流動(dòng)資金填補(bǔ)到巨人大廈的建設(shè)之中。這種拆東墻補(bǔ)西墻的做法，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼�！薄霸诰奕孙L(fēng)波的爆發(fā)中，國(guó)內(nèi)有些傳媒表現(xiàn)出了一種異常的投入和不冷靜，扮演了一個(gè)很曖昧的唯恐天下不亂的角色。用巨人集團(tuán)一位高級(jí)支援的話說(shuō)，就是‘以落井下石的火力一夜之間徹底摧毀了被他們吹捧了幾年的企業(yè)’。史玉柱在危機(jī)中曾幾度企圖恢復(fù)生產(chǎn)銷售秩序，可是幾度被傳媒的跟蹤報(bào)道打亂�！�
讀吳曉波《大敗局》有感 3
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等書，這本書無(wú)疑會(huì)更加吸引我。很早就聽(tīng)說(shuō)了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒(méi)有機(jī)會(huì)拿來(lái)一讀。一次偶然的機(jī)會(huì)讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰。
十個(gè)典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽(tīng)故事。因?yàn)槲乙膊欢�，沒(méi)有一件是發(fā)生在我的時(shí)代，囫圇吞棗的了解個(gè)大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團(tuán)，現(xiàn)在的巨人和過(guò)去的巨人截然不同了，但老板還是一個(gè)。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對(duì)腦白金和黃金搭檔，我相信誰(shuí)也不陌生，稱史玉柱為營(yíng)銷天才一點(diǎn)都不為過(guò)。經(jīng)歷了巨人集團(tuán)的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來(lái)，這是多么的堅(jiān)韌。有夢(mèng)想的人，總會(huì)站起來(lái)。在這點(diǎn)看來(lái)，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個(gè)瘋狂的年代，是個(gè)熱血的年代。標(biāo)王，DVD，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時(shí)代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書中十個(gè)傳奇人物看來(lái)，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無(wú)比精彩，很遺憾自己沒(méi)有趕上那個(gè)時(shí)代。21世紀(jì)的到來(lái)，隨著體制的不斷完善，市場(chǎng)不斷的.細(xì)分，就再也沒(méi)有這么好的淘金浪潮了。
沒(méi)有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會(huì)是在其他方面。作為一個(gè)初出茅廬的人，我無(wú)比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情�？v使是苦累，我想年老之后回憶起過(guò)去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過(guò)，總會(huì)感覺(jué)到充實(shí)，也不會(huì)后悔一輩子碌碌無(wú)為。
書中有句話說(shuō)的很在理，一家沒(méi)有效益的企業(yè)，無(wú)論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過(guò)本書，看到了自己的盲點(diǎn)，需要更多的成長(zhǎng)。這本書也讓自己看到了本身的那點(diǎn)火光，為了夢(mèng)想，點(diǎn)亮希望，就這樣上路吧。因?yàn)槲蚁胱龅�，我都要去嘗試。
讀吳曉波《大敗局》有感 4
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。
首先，這本書寫作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開(kāi)放三十年的失敗教訓(xùn)通過(guò)這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放變局的人，領(lǐng)略這個(gè)多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的.案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過(guò)這些錯(cuò)誤，但是他們活了下來(lái)，有些錯(cuò)誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)犯，能否跨過(guò)那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開(kāi)放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會(huì)覺(jué)得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個(gè)火熱的年代開(kāi)創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺(jué)，有些人是時(shí)代的悲哀，受困于當(dāng)時(shí)的年代，但他們無(wú)愧于時(shí)代英雄的稱號(hào)。我們看到了三四年就崛起的一個(gè)個(gè)英雄，背后卻是無(wú)數(shù)小人物的沒(méi)落，故事動(dòng)人心魄，也讓人黯然神傷。
讀吳曉波《大敗局》有感 5
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個(gè)個(gè)鮮活的故事，頓時(shí)被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個(gè)個(gè)曾經(jīng)紅遍全國(guó)的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國(guó)市場(chǎng)化改革的起飛階段，各個(gè)公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時(shí)候，家里買了第一臺(tái)電視機(jī)，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃K。后來(lái)漸漸的大家對(duì)保健品有了抵觸心理，并且潛意識(shí)中覺(jué)得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的'故事，不禁不寒而栗，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無(wú)法想象的苦難��！
我的父親也是生長(zhǎng)在這個(gè)年代，一個(gè)屬于勇者的年代，每每聽(tīng)到父親講述自己那段血淚史時(shí)，無(wú)不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動(dòng)，甚至可以說(shuō)是不要命的行動(dòng)。在那樣一個(gè)滿是機(jī)會(huì)的年代，比拼的不是技術(shù)也不是管理，而是膽量，走入民營(yíng)企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代。
改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)30年，屬于我們的時(shí)代來(lái)到了，歷史無(wú)不在告訴我們，應(yīng)該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個(gè)走過(guò)那條路的人，又無(wú)不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過(guò)的人能夠真正體會(huì)的到。
讀吳曉波《大敗局》有感 6
「 關(guān)于這本書」
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽(tīng)過(guò)的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛(ài)多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個(gè)年代中國(guó)企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來(lái)者的養(yǎng)料。
「 想說(shuō)的廢話 」
其實(shí)這本來(lái)是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因?yàn)檫@本會(huì)給人一種枯燥錯(cuò)覺(jué)的書其實(shí)一點(diǎn)都不無(wú)聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對(duì)于每一個(gè)敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因?yàn)椴幌氚堰@本書過(guò)電影一樣地看過(guò)去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業(yè)是如何從名不見(jiàn)經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
「讀書的痕跡 」
那是一個(gè)激蕩的年代，這十家企業(yè)的創(chuàng)始者幾乎身無(wú)分文，他們的崛起也幾乎是靠帶著偶然色彩的一個(gè)創(chuàng)意或是一個(gè)神話。然而“成也蕭何敗也蕭何”，標(biāo)王，豪賭天性、一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者，高超的廣告策劃，這些在他們成功里至關(guān)重要的因素把他們推上了一時(shí)無(wú)兩、試問(wèn)天下英雄誰(shuí)可比肩的`巔峰時(shí)刻，卻也是這些因素在他們的巔峰時(shí)刻悄悄張開(kāi)了灰暗森然的翅膀……
這些當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營(yíng)決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財(cái)務(wù)模式。誠(chéng)然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)可笑，太過(guò)戲劇，太過(guò)非理性�？赡莻�(gè)激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險(xiǎn)家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
「 一些看法 」
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹(shù)新的一段話可以回答：“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)肯定是由原罪的，無(wú)論是中國(guó)最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級(jí)市場(chǎng)的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無(wú)一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國(guó)沒(méi)有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會(huì)，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒(méi)有這些，也就沒(méi)有中國(guó)式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成�！�
對(duì)于我這個(gè)經(jīng)濟(jì)白癡的人來(lái)說(shuō)，這本書的意義不僅在于——“‘知識(shí)不是預(yù)見(jiàn)，但預(yù)見(jiàn)是知識(shí)的一部分’，所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒(méi)有五音，骨灰級(jí)音癡的我推薦一首不知道哪看來(lái)的，很適合看這本書的時(shí)候聽(tīng)的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
讀吳曉波《大敗局》有感 7
在一個(gè)風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時(shí)的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當(dāng)那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺(tái)的時(shí)候，我認(rèn)為對(duì)他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠(chéng)的.理解和掌聲。 期待中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建立有序的規(guī)則，吳曉波對(duì)于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進(jìn)改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運(yùn)，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來(lái)出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤(rùn)�，F(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動(dòng)魄的短劇來(lái)欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來(lái)，又滾滾而去，又是一個(gè)新的故事。
讀吳曉波《大敗局》有感 8
十個(gè)案例雖說(shuō)各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過(guò)，或許原因正如作者所說(shuō)：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀(jì)實(shí)著作，九十年代商海的血雨腥風(fēng)在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺(jué)他是一個(gè)把寫作當(dāng)做“信仰”而非 “興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己所想，對(duì)待機(jī)遇所需的嗅覺(jué)與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個(gè)社會(huì)。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1. 斯蒂芬.茨威格 曾在 《人類群星閃耀時(shí)》 中寫道 ：一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)， 莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2. 在中國(guó)乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨(dú)立門戶、開(kāi)疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒(méi)有太高的學(xué)歷背景。因?yàn)橥鶎W(xué)歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機(jī)遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風(fēng)浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學(xué)歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開(kāi)創(chuàng)出一片新天地來(lái)。
3. 史玉柱犯了一個(gè)很多青年企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤，把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來(lái)設(shè)定自己的規(guī)劃
4. 愛(ài)多有眾多的營(yíng)銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的`執(zhí)行能力越強(qiáng)，反倒對(duì)企業(yè)的傷害越大
5. 對(duì)美國(guó)1300位富翁進(jìn)行調(diào)查，談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)者竟沒(méi)有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個(gè)回答是：成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。 誠(chéng)實(shí)，在這里被擺在了第一位
6. 太陽(yáng)神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營(yíng)真理： 如果你是一個(gè)身無(wú)分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠(yuǎn)地離開(kāi)那里。
7. 中國(guó)企業(yè)家要真正地成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作—一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。
【讀吳曉波《大敗局》有感】相關(guān)文章：
《大敗局》讀后感（通用5篇）07-21
讀《大衛(wèi)科波菲爾》有感04-30
讀《大衛(wèi)·科波菲爾》有感04-28
讀《波麗安娜》有感（通用7篇）11-02
成熟在點(diǎn)讀——《大衛(wèi)·科波菲爾》08-06
《波莉安娜》讀書心得09-02
《波麗安娜》讀書心得08-31
波麗安娜讀書心得12-27