《八項(xiàng)基本管理技能》讀后感

　　當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不靜下心來寫寫讀后感呢？但是讀后感有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的《八項(xiàng)基本管理技能》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　古希臘哲學(xué)家伊壁鳩魯說過："人類不是被問題本身所困擾，而是被他們對問題的看法所困擾。"也許是年少輕狂，加之大學(xué)時(shí)受過一些管理程的熏陶，雖不憚以最壞的惡意面對名目繁多的管理程，但說實(shí)話，這次學(xué)習(xí)之初，嘖嘖中有些許不屑，但回頭看，收獲怎一個(gè)吃驚了得。其中本人印象最深的一點(diǎn)便是八項(xiàng)基本管理技能中對有效溝通的闡述。

　　本人現(xiàn)從事技術(shù)部門的共青團(tuán)工作，與人交道已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能隨性而為，在實(shí)際溝通中，確實(shí)也感到過困惑，在人性化的時(shí)代，多元化的成長背景已經(jīng)造就了所謂"80后"、"90后"一樣的個(gè)性青年，溝通的價(jià)值已經(jīng)直接影響到工作的效率和效果，正如八項(xiàng)基本管理技能中所強(qiáng)調(diào)的：說的藝術(shù)、聽的藝術(shù)，以及問的藝術(shù)。

　　實(shí)踐經(jīng)典，不斷完善自我

　　溝通，是指兩個(gè)或多位個(gè)體或群體之間交換信息和分享思想及感情的過程。憑借本人曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的管理心理學(xué)知識和八項(xiàng)基本管理技能的闡述，我確實(shí)仔細(xì)的考慮將一些技巧實(shí)踐到自己的工作中。具體講：

　　在說的'方面，以4原則為要求，即清楚、明確、完整和慎重思考，在每次例行會議和工作進(jìn)行中，改變以前單純的命令性用語和程式話交流方式，刪減冗長的報(bào)告體工作安排方式，用簡明扼要的語言，精辟的指明工作要點(diǎn)，明確目標(biāo)，將鮑雷夫法則的1—8個(gè)字用語運(yùn)用起，以檢測這些理論上的價(jià)值期望是否可以在具體工作過程中得到兌現(xiàn)。

　　在聽的方面，貫徹積極傾聽的原則，比如不打斷別人說話、適當(dāng)提問等等，在交往過程中實(shí)踐卡耐基的哲學(xué)："在一場談話中，最重要的人是那一位傾聽者。"

　　在問的方面，依照提問的原則，重點(diǎn)實(shí)踐在和上級單位和領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程中，層級式的外在條，原本會影響到溝通的平等和暢通，希望自己的實(shí)踐能真的有所改變。

　　原我曾那么接近幸福

　　在最近的幾周時(shí)間內(nèi)，我根據(jù)自己的安排實(shí)際落實(shí)了在溝通方面的基本管理技能的理念，具體包括在共青團(tuán)工作中定期和成員座談，用技巧的言語將對方置于會話主導(dǎo)地位，不斷傾聽他們的思想，過后做好記錄，特別是跟蹤任務(wù)完成過程，關(guān)注溝通反饋在情感因素方面的影響力。在和上級單位、領(lǐng)導(dǎo)的交流中，改變以前的聽命式被動交流，合理的互動，正常的反饋，真正的用溝通提高效能。

　　在實(shí)踐一段時(shí)間后，我明顯的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的主動性更強(qiáng)，成員間的關(guān)系更加和睦，也出現(xiàn)了互助的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)溝通的效果：一是協(xié)調(diào)行動，二是實(shí)現(xiàn)信息共享，三是表達(dá)情感和情緒。

　　通過反思理論的運(yùn)用，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多方式方法和自己以前掌握的管理心理學(xué)原理相似。在總結(jié)影響溝通效能的因素時(shí)，也可按照心理學(xué)劃分成認(rèn)知與任務(wù)因素、人際溝通因素、態(tài)度與個(gè)性因素和跨化溝通因素。

　　在認(rèn)知與任務(wù)因素中，包括：

　　1、在對信息進(jìn)行"譯碼"時(shí)，信息發(fā)送者的可信度，以及發(fā)送者對于接受者或"聽眾"敏感性，都對于溝通效果有顯著影響。

　　2、人們的判斷和思維能力對于溝通信息的編碼與解碼具有很大的影響。

　　3、各人的參照框架會有較大的差異，對于一線的員工、主管等具有不同于中高層經(jīng)理的參照框架，因而產(chǎn)生內(nèi)隱性的溝通歪曲和偏差。

　　4、人們在溝通中傾向于表現(xiàn)出某種"選擇性傾聽"，以至于阻礙新的似乎有所沖突性的信息加工，并且在上行溝通中起到"過濾"的作用。

　　5、在任何溝通情境中，人們的興趣、價(jià)值觀取向會影響對信息作出價(jià)值判斷，這里指在完整接受溝通信息之前賦予一定的價(jià)值。這一傾向主要會受各人經(jīng)歷和信息評價(jià)的影響。

　　在人際溝通因素中，可大體將管理溝通風(fēng)格分出四種：專制型風(fēng)格、順從型風(fēng)格、維持型風(fēng)格和成功型風(fēng)格。總之，溝通方式與管理績效有著密切的關(guān)系。

　　態(tài)度與個(gè)性因素，簡單說就是人們的態(tài)度、觀點(diǎn)、信念等會造成溝通過程中的障礙。

　　跨化溝通，有兩層含義：一是中外化條下的人際溝通，二是不同區(qū)域或價(jià)值觀念下的人際溝通。

　　在學(xué)習(xí)了八項(xiàng)基本管理技能中，關(guān)于溝通的技巧確實(shí)很有普遍性，結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為還可以補(bǔ)充幾點(diǎn)。

　　1、跟蹤信息與調(diào)節(jié)信息流；

　　2、利用反饋和移情；

　　3、增強(qiáng)傾聽技巧；

　　4、利用現(xiàn)代技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)和通訊等電子溝通方式。

　　其實(shí)，任何管理方式的認(rèn)可和普及推廣，只有在當(dāng)時(shí)的先進(jìn)生產(chǎn)個(gè)體中，經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)成為強(qiáng)者才能擁有發(fā)言權(quán)，并且要不斷的自我否定和發(fā)展才能與時(shí)懼進(jìn)。

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