《創(chuàng)京東》讀后感900字范文

　　從前只是在京東這個平臺進行購物，卻從未真正的了解京東的發(fā)展歷程，更不了解劉強東的個人魅力和能力。都說一個企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)始人的個人魅力是密不可分的，而京東的壯大同樣離不開劉強東的果斷、干練、直率、執(zhí)行力，以及其卓越的管理能力。

　　2007-2010年是京東高速發(fā)展的關鍵時期。2007年到2010年，京東每年的銷售額是上一年的3倍。這個數(shù)字就是對京東快速發(fā)展的最好詮釋，但發(fā)展速度越快，資金問題就越迫在眉睫，所以從得到今日資本的第一筆融資起，幾乎每年都在融資。而京東最初的經營戰(zhàn)略是愿以虧損來換取體量和規(guī)模，但盡管虧損卻仍能得到融資，正是因為劉強東獨有的個人領導魅力和言而有信的態(tài)度，對任何人、任何企業(yè)都秉持著說到做到的原則。在此基礎上，同樣換取了對方的尊重和回報。

　　在京東的發(fā)展史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。第一次，是2004年轉型做電商，使得京東抓住了未來十年甚至更長時期的消費趨勢和發(fā)展趨勢;第二次，是決定向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式消費平臺，先是IT產品，到數(shù)碼通信、小家電、大家電、日用百貨，再到圖書，京東把握住了品類擴張的節(jié)奏。在京東開展全品類擴張的很長一段時間里，京東都在被各種為什么盈利、怎么才能盈利的質疑圍繞，事實上，如果京東沒有選擇全品類擴張的道路的話，可能已經實現(xiàn)微利了，而轉型擴張只會導致投入大幅度增加，虧損時間加長。但是劉強東的理論是，利潤不能拿錢袋子裝起來，應該用在開疆拓土上。京東首先強調的是規(guī)模效益，先以低價提高量的銷售，擴大規(guī)模，當把規(guī)模擴大到一定程度后，再以最優(yōu)的價格進行銷售，并同時把重點放在用戶的體驗和滿意度上;第三次，是決定自建倉配一體的物流體系，推出“211限時達”來提高送貨速度，確保貨物在規(guī)定時限內完好無損地送至用戶手中，保障了用戶利益，減少了客訴。三次戰(zhàn)略決策每一次都像是大象轉身，又難又重，但是幸運的是每一次都是最正確的。

　　京東始終是把用戶的需求放在首位，根據客戶的需求和體驗來制定銷售計劃和策略，將客戶第一的理念融入工作的細節(jié)之中。我想這就是京東能夠做強、做大的重要原因，這也是需要我們學習的地方，我們不僅要思維活躍，要有敏銳的洞察力，更要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷進步，才能長期發(fā)展并生存下去。

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