- 相關(guān)推薦
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》讀后感
當(dāng)賞讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？但是讀后感有什么要求呢？下面是小編收集整理的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》讀后感1
喜歡微博、喜歡創(chuàng)業(yè)，自然就很關(guān)注微博中創(chuàng)業(yè)的人和事，這本書自然不在話下的買了讀了.......
之前讀過(guò)一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，但這本的視角不同更關(guān)注的是實(shí)戰(zhàn)，讀后感《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者:孫陶然。個(gè)人覺(jué)得書里面對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司股東的選擇，CEO和董事會(huì)的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的這些內(nèi)容對(duì)于其他的創(chuàng)業(yè)者是很有幫助的，相信很多創(chuàng)業(yè)者在公司運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后都會(huì)遇到類的問(wèn)題，書中最后部分對(duì)于上市的描寫也是我之前看其他創(chuàng)業(yè)書籍里面沒(méi)有涉及到的，讀后感《讀后感《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者:孫陶然》。價(jià)值觀是大家在一起工作的前提，企業(yè)文化也必須在企業(yè)之初就要建立起來(lái)，激勵(lì)制度如何建立，使其行之有效的為目標(biāo)服務(wù)？雖然有分的觀點(diǎn)我不是完全同意，但書中的內(nèi)容對(duì)大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者還是很有啟發(fā)的。我相信現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道理上經(jīng)常會(huì)碰到類似的問(wèn)題，什么干？什么不干？干完就跑？還是看著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不干眼前這個(gè)事啦？公司是做點(diǎn)還是做面？
大家都說(shuō)管理是門藝術(shù)，沒(méi)有唯一的正解，適合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鑒，決定還要自己下：）
一句題外話，孫總一定是位愛(ài)看古今戰(zhàn)爭(zhēng)題材書籍、影視的一位領(lǐng)導(dǎo)者！
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》讀后感2
喜歡微博、喜歡創(chuàng)業(yè)，自然就很關(guān)注微博中創(chuàng)業(yè)的人和事，這本書自然不在話下的買了讀了……
之前讀過(guò)一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，()但這本的視角不同更關(guān)注的是實(shí)戰(zhàn)。個(gè)人覺(jué)得書里面對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司股東的選擇，CEO和董事會(huì)的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的這些內(nèi)容對(duì)于其他的創(chuàng)業(yè)者是很有幫助的，相信很多創(chuàng)業(yè)者在公司運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后都會(huì)遇到類似的問(wèn)題，書中最后部分對(duì)于上市的描寫也是我之前看其他創(chuàng)業(yè)書籍里面沒(méi)有涉及到的。價(jià)值觀是大家在一起工作的前提，企業(yè)文化也必須在企業(yè)之初就要建立起來(lái)，激勵(lì)制度如何建立，使其行之有效的為目標(biāo)服務(wù)？雖然有分的觀點(diǎn)我不是完全同意，但書中的內(nèi)容對(duì)大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者還是很有啟發(fā)的。我相信現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道理上經(jīng)常會(huì)碰到類似的問(wèn)題，什么干？什么不干？干完就跑？還是看著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不干眼前這個(gè)事啦？公司是做點(diǎn)還是做面？
大家都說(shuō)管理是門藝術(shù)，沒(méi)有唯一的正解，適合的、有效的`就是最好的，所以他人之言只是借鑒，決定還要自己下。
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》讀后感3
說(shuō)讀后感之前想先說(shuō)說(shuō)我對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解。“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞在現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)是個(gè)很流行的詞語(yǔ)，在身邊的很多朋友也都走上了自己創(chuàng)業(yè)的道路，包括筆者的弟弟也在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，還有以前的一些同事，都選擇了創(chuàng)業(yè)的這條道路�！皠�(chuàng)業(yè)”似乎已經(jīng)成了年輕人們喜歡干的事了，都想去創(chuàng)業(yè)去。說(shuō)實(shí)話，我自己剛開(kāi)始的時(shí)候也想著去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的我是這么認(rèn)為的，以為自己發(fā)現(xiàn)了某個(gè)商機(jī)，或者是對(duì)某個(gè)行業(yè)有自己的想法，認(rèn)為能掙錢，就選擇去創(chuàng)業(yè)。其實(shí)不然，其實(shí)我們?cè)谶x擇創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該明確為什么自己要去創(chuàng)業(yè)，僅僅是為了自己做老板？還是為了什么呢？創(chuàng)業(yè)其實(shí)有很多誤區(qū)的，關(guān)鍵看你認(rèn)識(shí)到了沒(méi)有！通過(guò)閱讀孫老師的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，我明白了很多。
說(shuō)說(shuō)這書吧，很通俗易通。之前也看過(guò)一些關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的書籍或者報(bào)道，國(guó)家和社會(huì)還是很支持創(chuàng)業(yè)的，銀行對(duì)于青年創(chuàng)業(yè)者貸款的政策就能看出來(lái)，從新聞媒體中也能感受到國(guó)家對(duì)于大學(xué)生和眾多年輕人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的支持，也有很多的天使投資者也支持著。但話說(shuō)回來(lái)，支持是支持，創(chuàng)業(yè)改如何選擇如何做呢？
“創(chuàng)業(yè)”的光環(huán)讓很多人走上了這條艱難的道路，甚至還有很多壓根兒就沒(méi)準(zhǔn)備好的創(chuàng)業(yè)者，他們不知道創(chuàng)業(yè)的艱辛。之前聽(tīng)過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，說(shuō)創(chuàng)業(yè)者，能真正成功的不到一成，90%都是以失敗告終的，留給他們的只有血的教訓(xùn)，這叫花錢買教訓(xùn)。
其實(shí)我個(gè)人很不贊成那些一頭熱去搞創(chuàng)業(yè)的人的做法，一心想著自己要成功，要自由，要掙錢，就選擇去創(chuàng)業(yè)，他們忘記了很重要的一點(diǎn)，就是責(zé)任。孫老師在書中也提到了，人們千萬(wàn)不要因?yàn)橄霋赍X、想自己做老板等因素盲目選擇創(chuàng)業(yè)。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)了，面臨著招人，也就意味著這個(gè)簡(jiǎn)單的“創(chuàng)業(yè)”還背負(fù)著多人的責(zé)任。咱姑且先不說(shuō)社會(huì)責(zé)任，就說(shuō)這個(gè)人責(zé)任，得對(duì)家庭負(fù)責(zé)。一個(gè)人來(lái)到你的企業(yè)，肯定不希望這個(gè)企業(yè)最后以破產(chǎn)結(jié)束，這對(duì)于他來(lái)說(shuō)，特別是想成就自己的人來(lái)說(shuō)，是耽誤時(shí)間，對(duì)于他們背后的家庭來(lái)說(shuō)，更是一種失望。
書中孫老師對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解是很深刻的，而且最重要的是告訴了我們很多實(shí)用的方法，個(gè)人覺(jué)得書里面對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司股東的選擇，CEO和董事會(huì)的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的這些內(nèi)容對(duì)于其他的創(chuàng)業(yè)者是很有幫助的，相信很多創(chuàng)業(yè)者在公司運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后都會(huì)遇到類似的問(wèn)題。價(jià)值觀是大家在一起工作的前提，企業(yè)文化也必須在企業(yè)之初就要建立起來(lái)，激勵(lì)制度如何建立，使其行之有效的為目標(biāo)服務(wù)？這對(duì)于我們很多想創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，是一把利劍。
再說(shuō)說(shuō)韓老師為什么讓我們看這本書呢？我個(gè)人的理解是，我們貴仁相助目前的客戶更多的是中小企業(yè)老板，都是經(jīng)過(guò)自己的努力創(chuàng)業(yè)成功的人，這很有利于我們?nèi)ダ斫饫习鍌兊哪欠菪乃�，更有利于讓我們�(nèi)ニ伎妓麄兤髽I(yè)中管理、文化、價(jià)值觀等方面的東西，從而給老板們提出合理有效的建議。
對(duì)于我們自身而言，其實(shí)是一個(gè)警示的作用，我們每個(gè)人選擇的道路都是不一樣的，有人以后想做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，有人以后想做老板，作為我來(lái)講，我更愿意去選擇做一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，而不愿意去做一個(gè)老板。這么說(shuō)不是因?yàn)槲遗伦鲆粋�(gè)老板的辛苦，而是因?yàn)閭�(gè)人覺(jué)得選擇必須要符合自己的人生價(jià)值觀。
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》讀后感4
每一次搬家時(shí)都要丟棄一些書，所以幾次搬家下來(lái)，就開(kāi)始盡量避免再買實(shí)體書箱，最近則改為購(gòu)買電子書。這本《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》是購(gòu)買后斷斷續(xù)續(xù)的翻看完了。
隨著近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，似乎“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞也隨之火熱起來(lái)，各種創(chuàng)業(yè)的宣傳，甚至于鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)之類的事情層出不窮。但是，創(chuàng)業(yè)真的沒(méi)有這么風(fēng)光。也許在外人看起來(lái)帶個(gè)“創(chuàng)業(yè)”兩字就風(fēng)光牛逼起來(lái)，但事實(shí)真不是這樣，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的種種困難阻礙，只有創(chuàng)過(guò)業(yè)的人才深有體會(huì)。
與其說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一種職業(yè)歷練，不如說(shuō)是一種人生歷練，甚或者說(shuō)是一種心理錘煉。
當(dāng)越來(lái)越多的人踏上創(chuàng)業(yè)這條路，并不能證明創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情越來(lái)越容易，相反失敗的人也愈發(fā)的多了起來(lái)。只能說(shuō)創(chuàng)業(yè)開(kāi)頭也許是容易的，但結(jié)局并不一定能讓人容易起來(lái)，甚至大部分的結(jié)局都是沉重的。
在創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情上，心態(tài)是關(guān)鍵。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種心態(tài)，不管是身在哪里。
如果還沒(méi)有開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)之心已萌生已久，那么推薦閱讀《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，也許讀完第一部分《創(chuàng)業(yè)是怎么回事》，興許你會(huì)改變想法，踏上另一條光明之路也是好事；如果已經(jīng)走上了創(chuàng)業(yè)之路，那么更應(yīng)該閱讀本書，也許不經(jīng)意間能解開(kāi)心里存在已久的迷結(jié)。
雖然本書里并沒(méi)有提供多少案例，還有些比較深?yuàn)W的理論點(diǎn)，但仍不失為一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書。當(dāng)然，指導(dǎo)旨在提供一份經(jīng)驗(yàn)參考，沒(méi)有人會(huì)比你自己更了解自己的事業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題，只要你認(rèn)真的思考過(guò)。
經(jīng)驗(yàn)可以傳遞，但不能傳承。經(jīng)驗(yàn)只能靠自己去積累，別人能給予的只是別人積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，只能提供一個(gè)參考。
我們之所以會(huì)失敗，是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)；我們之所以沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)槲覀冞�沒(méi)有失敗過(guò)。
人生那么長(zhǎng)，去感受幾次失敗又如何？
【《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》讀后感】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)座右銘04-04
《明亮談創(chuàng)業(yè)》的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)書籍08-02
馬化騰創(chuàng)業(yè)故事09-26
創(chuàng)業(yè)成功案例12-26
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子09-25
李嘉誠(chéng)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)演講10-29
創(chuàng)業(yè)成功的例子12-20
中年創(chuàng)業(yè)成功案例11-21