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    優(yōu)秀班組長讀后感

    時間:2021-05-08 08:40:05 讀后感 我要投稿

    優(yōu)秀班組長讀后感范文

      通過閱讀《優(yōu)秀班組長——現(xiàn)場管理》后,感受到做好現(xiàn)場管理能夠充分體現(xiàn)一個企業(yè)的整體管理水平,決定著其效率的高低和競爭力的強弱。班組長是現(xiàn)場管理的直接負責人,具有舉足輕重的作用。

    優(yōu)秀班組長讀后感范文

      這本書充分講明班組長的管理職權、現(xiàn)場管理的目標與內容、現(xiàn)場管理的基本法則、現(xiàn)場管理的項目出發(fā),系統(tǒng)而詳盡地介紹了5S管理、目視管理、標準化看板管理、TPM(全面生產維護)活動、TOM(全面質量管理)活動等管理工具的應用技巧和方法,以創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境,讓管理"一目了然",提高生產率,減少差錯,提示問題,防微杜漸,提高設備綜合利用率,強化生產質量,達到標本兼治的目的。

      班組長要管理好班組成員,首先要改變自己的心態(tài),成為一名高素質的班組領頭人。

      1、激—情工作

      激—情是成為優(yōu)秀班組長的關鍵因素。班組長終日面對繁鎖的事務,面對來自業(yè)務、生產指標和客戶的壓力,能夠幾十年如一日地做好工作,激—情是至關重要的。

      2、以身作則

      對于班組層面的各項知識、技能,班組長一定要率先學好做好;

      對于公司的各項制度、規(guī)范,班組長一定要率先模范遵守。這樣才能在員工遇到問題時給予及時的幫助,才能在員工違反規(guī)范時大膽指出并給予指導,也才能在員工中樹立威信,并成為員工的表率。

      3、要成為催化劑而非隔熱層

      班組長作為基層管理者,要能將部門的各項制度、規(guī)范、工作重點、未來發(fā)展等信息傳達給每一位員工,同時也應將員工反饋的`各類問題及建議及時傳遞到部門主管,使信息上傳下達,暢通無阻。

      4、要有不怕下屬超越自己的心態(tài)

      當你的員工被晉升為班組長時,你應該感到高興,這是你業(yè)績的體現(xiàn),同時也是你個人價值的體現(xiàn)。

      5、要有服務員工的心態(tài)

      班組長既是管理者,又是服務者。在日常工作中,不要讓員工感覺自己是被管教的對象,而應該讓他們感覺到你是在服務于他們,是在支持和幫助他們,避免形成抵觸情緒和逆反心理。這樣,班組長經(jīng)常遇到一些問題就會迎忍而解。

      6、把"應該"變成"喜歡"

      班組長的工作是平凡而枯燥的,其中很多事情并不是你喜歡做的。這就要使自己不斷地去調整,去發(fā)現(xiàn)枯燥工作中存在的樂趣和價值。比如,你帶領的小組整體業(yè)績在部門排名第一;班組一個員工在你的指導下,業(yè)績從倒數(shù)第一提升為順數(shù)第三等。你會為此而興奮、自豪,慢慢地,就會喜歡這項工作了。

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