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    5S標(biāo)語

    時(shí)間:2024-10-04 16:50:10 標(biāo)語口號(hào) 我要投稿

    5S標(biāo)語大全

      在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,大家都接觸過很多優(yōu)秀的標(biāo)語吧,標(biāo)語既有公文語體準(zhǔn)確、簡潔的特點(diǎn),又有政論語體嚴(yán)謹(jǐn)性、鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的標(biāo)語嗎?以下是小編收集整理的5S標(biāo)語大全,希望對(duì)大家有所幫助。

    5S標(biāo)語大全

      1、5S是交貨期的保證

      2、5S是高效率的前提

      3、5S軟件設(shè)備安全

      4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

      5、5S創(chuàng)造一份快樂的工作

      6、決心、用心、自信,5S活動(dòng)有保證

      7、5S持之永恒是關(guān)鍵

      8、5S不僅全員參與,還需要全員實(shí)踐

      9、每個(gè)人都要做清潔,明亮的環(huán)境真的很好;

      10、先培養(yǎng)好素質(zhì),提高效率,心情順暢;

      11、你做我做他也做,堅(jiān)持隨時(shí)隨地做!

      12、創(chuàng)造清新的工作環(huán)境,提高士氣和效率

      13、減少浪費(fèi),提高質(zhì)量;整潔舒適,安全標(biāo)準(zhǔn)

      14、現(xiàn)場差,市場差;市場差,發(fā)展滯后

      15、高質(zhì)量的產(chǎn)品來自高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

      16、藉5S提升公司形象,借5S提高公司信用

      17、推行5S提高員工素質(zhì)的活動(dòng)

      18、5 S 全面的效果,持之以恒是關(guān)鍵。 積極參與,自然遠(yuǎn)離臟亂差。

      19、污穢不是我們的專利,清新是我們的風(fēng)格

      20、環(huán)境干凈整潔,工廠管理有序;大家整理,場地有條理;整改做得好,效率高;時(shí)刻清理,質(zhì)量好;清理好,形象好。

      21、你清潔,我清潔,工作流程更簡單 保持素養(yǎng)心,天天好心情

      22、保持新鮮的工作場所,分享 工廠是我家,整潔靠大家!

      23、選擇臟亂無序,還是選擇清潔有序,權(quán)利在你手中! 你有權(quán)選擇一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境! 你的素質(zhì)體現(xiàn)在你的工作環(huán)境中。

      24、看得見看不見的地方要徹底清理干凈

      25、分工打掃,相信明天會(huì)更好

      26、全員參與,自然遠(yuǎn)離臟亂差

      27、5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

      28、5S做好了,才算做

      29、5S只有不斷的審查和糾正,才能不斷的改進(jìn)和改進(jìn)

      30、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

      31、5S是一切改進(jìn)活動(dòng)的前提

      32、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

      33、5S是做好PDCA的第一步

      34、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

      35、5S是最好的推銷員

      36、5S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航員

      37、5S是節(jié)約能手

      38、紅牌作戰(zhàn):找問題點(diǎn),掛紅牌改進(jìn)

      39、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品管理方法,短時(shí)間使用

      40、識(shí)別管理:人員: 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

      41、標(biāo)準(zhǔn)化:以最佳實(shí)施方法為標(biāo)準(zhǔn),遵守執(zhí)行規(guī)則

      42、標(biāo)準(zhǔn)化步驟:制定、執(zhí)行和完善標(biāo)準(zhǔn)

      43、改進(jìn)就是尋找更好的方法,作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

      44、改進(jìn)類型:事后改進(jìn),事前改進(jìn)

      45、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原則

      46、PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

      47、定位管理是實(shí)現(xiàn)人與物結(jié)合的最佳管理方法

      48、3固定:場所、物品存放位置、物品標(biāo)識(shí)

      49、5S三個(gè)階段:秩序、活力和透明

      50、5S目標(biāo):明確、量化、實(shí)現(xiàn)、實(shí)用、時(shí)間

      51、三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

      52、工作不能脫離現(xiàn)實(shí),5S離不開現(xiàn)場

      53、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)5S推進(jìn)

      54、抽磚倒墻 ,松一個(gè)螺絲斷一個(gè) 梁,機(jī)修人員牢記心,安全生產(chǎn)萬年。

      55、健康安全環(huán)境好,整理整頓不可少, 我們每天都有很好的清潔素養(yǎng)。

      56、要想環(huán)境好,整理整頓要做到, 日常清潔不能少,清潔素養(yǎng)最重要。

      57、種思想,收獲行動(dòng),種行動(dòng),收獲習(xí)慣, 種下習(xí)慣,收獲品格,種下品格,收獲命運(yùn)。

      58、態(tài)度變化行為變化,行為變化習(xí)慣變化,習(xí)慣變化生活變化。

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