6S管理宣傳標語
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6S管理宣傳標語1
1、整頓-把整理好的物品明確， 規(guī)劃定位并加以標識
2、6S-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅持不懈努力
3、工作時時追求改善，方法始終不離6S.
4、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
5、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。
6、PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動
7、識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
8、6S-創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率
9、6S-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差
10、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
11、標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行。
12、6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱
13、清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化、標準化
14、標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準
15、看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用
16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質
17、整理-把物品區(qū)分要和不要， 不要的物品堅決丟棄
18、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質，落實管理，提高效率
19、日常記錄好習慣，追溯分析利改善
20、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
21、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
22、6S-無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈
23、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
24、6S-實施效果看得見，持之以恒是關鍵
25、6S-講究科學、講求人性化就是整頓的方向
26、6S-整理整頓天天做，清掃清潔時時行
27、6S是改善的前提，是標準的基礎，是效率的`保障。
28、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境
29、安全-消除一切安全隱患，保障生產工作安全
30、6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。
31、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法
32、高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境
6S管理宣傳標語2
1、用禮儀溝通心靈，讓文明化為行動。
2、零缺陷生產工藝，百品質產品。
3、創(chuàng)新突破，質量穩(wěn)定，實行管理，提高效益。
4、建立6S審核制度并嚴格執(zhí)行。
5、倡導文明禮儀，構建和諧成都。
6、認真執(zhí)行工藝紀律，提高產品質量。
7、佛山文明靠大家，文明市民是一流的。
8、干凈整潔堅持做，環(huán)境真的很好。
9、上下溝通達成共識，左右協(xié)調取得進展。
10、徹底清理，合理整改；結果顯示，是毅力。
11、推進依法治國，弘揚文明，做誠實守信的公民。
12、整頓辦透，處處整潔好治理。
13、只有通過持續(xù)的評審和修改，才能實現(xiàn)持續(xù)的改進和改進。
14、每天做整理，把線清理干凈。
15、幸福佛山，從文明的開端，從你我。
16、只有在成功的道路上，才找不到失敗的理由。
17、愛工廠如家，愛工作，守紀律，互相幫助，互相尊重。
18、加強團隊建設，提高工作效率。
19、工作離不開現(xiàn)實，6S離不開現(xiàn)場。
20、如果你今天不努力工作，明天就得找工作。
6S管理宣傳標語3
整理—區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
整頓—必須品分區(qū)放置，明確標識，方便取用
清掃—清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生
清潔—維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
素養(yǎng)—養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質
安全—確保安全，關愛生命，以人為本
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
全員投入齊參與，自然遠離臟亂差
6S不只上全員參與，更需要全員實踐
6S效果很全面，持之以恒是關鍵
決心、用心、信心，6S活動有保證
摒棄壞習慣，打造新風氣
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好
減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規(guī)范
現(xiàn)場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯
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