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    5S的口號(hào)

    時(shí)間:2021-03-28 13:12:20 標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 我要投稿

    關(guān)于5S的口號(hào)

      01、整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

    關(guān)于5S的口號(hào)

      02、整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

      03、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

      04、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

      05、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

      06、決心、用心、信心,5S活動(dòng)有保證

      07、5S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵

      08、5S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐

      09、整理整頓做得好,工作效率步步高

      10、清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

      11、整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行

      12、整頓用心做徹底,處處整齊好管理

      13、看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方,都要徹底打掃干凈

      14、分工合作來(lái)打掃,相信明天會(huì)更好

      15、全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

      16、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

      17、減少浪費(fèi),提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

      18、現(xiàn)場(chǎng)差,則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差,則發(fā)展滯

      19、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

      20、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

      21、推行5S活動(dòng),提升員工品質(zhì)

      22、始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

      23、5S做好了,才算做了

      24、5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

      25、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

      26、5S是一切改善活動(dòng)的前提

      27、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

      28、5S是做好PDCA的第一步

      29、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

      30、5S是最佳的推銷(xiāo)員

      31、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

      32、5S是節(jié)約能手

      33、5S是交貨期的保證

      34、5S是高效率的前提

      35、5S是安全的軟件設(shè)備

      36、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

      37、5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

      38、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

      39、三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

      40、5S推進(jìn)的'三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化

      41、5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

      42、三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

      43、工作不能脫離實(shí)際,5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

      44、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

      45、改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵

      46、目視管理是改善的第一步

      47、目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

      48、紅牌作戰(zhàn):找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

      49、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用

      50、識(shí)別管理:人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等

      51、標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

      52、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

      53、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

      54、改善的種類(lèi):事后改善、事前改善

      55、五現(xiàn)手法:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

      56、PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

      57、布局原則:時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性

      58、降低庫(kù)存:魔方130作戰(zhàn)

      59、建立5S審核工作系統(tǒng),并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

      60、糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施

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