TPM標(biāo)語(yǔ)
構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、故障、不良、浪費(fèi)的體系從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者，全員參與TPM追求利潤(rùn)是企業(yè)永恒不變的核心價(jià)值
排除產(chǎn)品成本降低的制約因素和浪費(fèi)
打破部門(mén)和分工壁壘，塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)和間接職能部門(mén)的合作
提升企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
TPM活動(dòng)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改善
TPM的三個(gè)零目標(biāo)：災(zāi)害、不良、故障為零TPM的核心價(jià)值是促進(jìn)和改善人才的培育
TPM推進(jìn)改善的三個(gè)階段：復(fù)原、維持、改善推動(dòng)TPM的第一步就是全面導(dǎo)入S
生產(chǎn)效率化：以最少的投入，得到最大的產(chǎn)出量通過(guò)提高設(shè)備、人、管理的效率達(dá)成效率化你保養(yǎng)，我保養(yǎng)，大家一起來(lái)保養(yǎng)
維修保養(yǎng)確實(shí)做，品質(zhì)大家都稱贊
排除設(shè)備所有損失和浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率參與TPM的人越多，效果就會(huì)越顯著
排除生產(chǎn)成本降低的制約因素和浪費(fèi)
排除公司資本流通加快的制約因素和浪費(fèi)
促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)的合作
促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和市場(chǎng)銷售系統(tǒng)的.合作
通過(guò)改善人和設(shè)備的體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)
TPM是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)
TPM的基本方針：防止問(wèn)題發(fā)生
TPM的目標(biāo)是創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限TPM執(zhí)行力的保證是重復(fù)小團(tuán)隊(duì)
從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、管理的所有職能部門(mén)和諧配合效率化的目標(biāo)是極限發(fā)揮設(shè)備、人、管理的能力通過(guò)提升品質(zhì)和推進(jìn)無(wú)人化活動(dòng)達(dá)成效率化推動(dòng)TPM的主角，由我開(kāi)始做起
設(shè)備記錄切實(shí)做，發(fā)掘問(wèn)題不出錯(cuò)
推行自主維修七步法，確保設(shè)備效率最大化
實(shí)行TPM管理，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故 TPM生產(chǎn)保全，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益 TPM全員生產(chǎn)保全，提升員工、客戶滿意度
提升員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力
實(shí)行TPM管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
推行TPM 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證
TPM全員參與，激發(fā)員工積極性
TPM管理，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的了解，提高點(diǎn)檢能力 TPM提高員工解決現(xiàn)場(chǎng)故障的能力
TPM小組活動(dòng)增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神
預(yù)防障礙的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)
預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)
提升員工自主保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備
TPM追求的目標(biāo)：停機(jī)為零，事故為零，廢品為零 堅(jiān)持TPM管理工作組織化、制度化、日�；�
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