1、員工檔案(員工個人信息、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件等其他證件復(fù)印件)
2、建立花名冊
3、建立人事管理制度(考勤制度、考核制度、培訓(xùn)、流程管理等)
4、做好人員招聘與人員管理!
(1)將管理視為處理人與事的藝術(shù)
這一觀點(diǎn)認(rèn)為管理是要以有效的方法達(dá)到期望的具體成果。這在實(shí)踐上必然要求設(shè)計(jì)一種行得通的解決辦法，這時，藝術(shù)就是達(dá)到某種所需要的具體結(jié)果的“訣竅”。因此巴納德(C.I.BARNARD)認(rèn)為管理應(yīng)該是一種行為的知識，即運(yùn)用實(shí)際技巧的藝術(shù)。這種藝術(shù)在醫(yī)學(xué)、工程、音樂或管理等方面，都是人類所追求的最富有創(chuàng)造性的一種因素。那些單純在行醫(yī)中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設(shè)計(jì)，或試圖依靠背誦原理來從事實(shí)際管理的人，幾乎會忽視現(xiàn)實(shí)，而不可避免的導(dǎo)致失敗。由于管理的對象是以“人”和“事” 為中心，而人是“萬物之靈”(如果不過分的話)，其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。而各種事物的形態(tài)種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬縷的關(guān)系和無數(shù)的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運(yùn)用固定不變的法則來應(yīng)付千變?nèi)f化的環(huán)境。因此，要激發(fā)組織成員的工作熱情，匯集眾人的才智，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)，必須在管理實(shí)踐中運(yùn)用高超的藝術(shù)。
(2)將管理解釋為一種工作程序，一種辦事的方法
因此，所有的管理職能均被視為工作的細(xì)化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)手段�？砂压芾砺毮軇澐譃橛�(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等五個方面。其中，計(jì)劃是指研究判斷未來的發(fā)展趨勢，確立企業(yè)的目標(biāo)、行動方案、程序與各種規(guī)章制度。組織是指設(shè)置機(jī)構(gòu)、確定各職能機(jī)構(gòu)的作用、分工和職責(zé)、規(guī)定上下級之間的權(quán)力和責(zé)任等。協(xié)調(diào)是指將相對分散的行動與努力加以聯(lián)系并使之相配合，促其趨于一致，結(jié)合為一個整體。指揮是指確保員工的活動符合目標(biāo)要求的各種命令。監(jiān)督是指將實(shí)際情況與目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)相比較，并采取相應(yīng)行動糾正偏差，以求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理的概念不應(yīng)是單一的，而是多位一體的�？梢詺w納出以下四項(xiàng)管理的基本概念：
(1)管理作為一種方法，一種工作程序，其原則是科學(xué)的，其運(yùn)用是藝術(shù)的。
(2)管理是以人為核心，其重點(diǎn)在于建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系。
(3)管理的對象是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質(zhì)和精神需要。
(4)管理的'目的是求取最高的效率。
(5)既是管理，但也是服務(wù)，兩者是辯證的關(guān)系。
2.什么是人力資源管理
如果對管理一詞做最通俗最簡單的解釋，就是促使人把事做好。
那么，人力資源管理到底有什么意義呢?
不少有遠(yuǎn)見的企業(yè)高層管理者已經(jīng)意識到人力資源管理與企業(yè)組織本身所面臨的問題有很大關(guān)系。例如，許多企業(yè)組織都面臨以下兩方面的問題：
(1)人力資源成本——不少管理者認(rèn)識到有效的管理不僅是管理財(cái)力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。
(2)效率——面對其他企業(yè)和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優(yōu)勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。
慢慢來~很講究的：(一)方法上
1、診斷，發(fā)現(xiàn)問題2、制訂措施3、落實(shí)整改4、跟蹤提高
(二)操作上：做好人力資源前期基礎(chǔ)工作后強(qiáng)抓六大模塊
1、基礎(chǔ)工作
2、六大模塊--------------------------建議關(guān)注：
1、人力資源基礎(chǔ)工作：基礎(chǔ)不好，其它的開展也會很大問題;
2、人力資源績效管理：績效是人力資源重中之重，就是設(shè)計(jì)如何激勵員工;-------------------------