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    什么是績(jī)效工資？
    
            
            
    回答
    
            
    
				
                語(yǔ)文迷問(wèn)答
                
    2016-06-16
            
    
            
    
                
    工資分為三部分：基本工資、績(jī)效工資和其他工資。
    基本工資指的是每個(gè)月的固定工資，不同的職位基本工資是不一樣的，像上海，普通的操作工基本工資是1450，而那些管理崗位的固定工資在2000+咯。
    績(jī)效工資是把員工的工作績(jī)效同工資掛鉤起來(lái)的一種工資形式。就是通常我們說(shuō)的獎(jiǎng)金咯，它用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效越高，績(jī)效工資就越高，然后，員工最終的總工資也就越多了。顯然，績(jī)效工資的作用是把那些優(yōu)秀員工和一般員工的區(qū)別開(kāi)來(lái)，多勞多得。因此，績(jī)效工資可以起到激勵(lì)員工的作用。
    其他工資指的是公司提供給員工的各種福利。
    績(jī)效工資的考核方式有很多。像360度績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡(BSC)、目標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)這些常用的考核方法。
    比如：360度績(jī)效考核，從五個(gè)方面對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。上司的評(píng)價(jià)、下屬的評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事的評(píng)價(jià)、客戶的評(píng)價(jià)�？己艘粋�(gè)管理人員，假如從這五個(gè)方面評(píng)價(jià)，比傳統(tǒng)的僅限于上司評(píng)價(jià)的模式要準(zhǔn)確科學(xué)的多。
    在比如，對(duì)普通的流水線操作員工進(jìn)行績(jī)效考核，可以用KPI來(lái)考核，例如SOP的執(zhí)行力、平均產(chǎn)出、報(bào)廢率、出勤情況等。

    
            
    
			
            
    擴(kuò)展資料
    
            
    績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。
    考核目的：
    調(diào)動(dòng)各級(jí)員工工作積極性，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理。
    職責(zé)：
    1、各級(jí)管理者：負(fù)責(zé)擬訂下屬人員的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的考核，確定績(jī)效考核系數(shù)和績(jī)效工資，指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績(jī)效。
    2、人力資源部：負(fù)責(zé)擬訂考核總體辦法，組織、指導(dǎo)和監(jiān)控各部門(mén)完成各項(xiàng)考核工作。審核各部門(mén)考核結(jié)果，審核、匯總績(jī)效工資。
    考核原則：
    1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合，定量考核為主，定性考核為輔。
    2、考核與績(jī)效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;
    3、輔導(dǎo)改進(jìn)原則。考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后，主管應(yīng)及時(shí)向被考核者指出工作中的不足，幫助其改進(jìn)績(jī)效。
    考核內(nèi)容：
    1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、主要崗位職責(zé)和專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。量化程度高的崗位，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主，崗位職責(zé)和專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)考核為輔。另外，月度(周)工作計(jì)劃(報(bào)告)，作為扣分項(xiàng)目列入每月考核。
    2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的'設(shè)定根據(jù)層層分解的原則，自上而下設(shè)定�？己藘�(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核雙方協(xié)商確定。
    考核標(biāo)準(zhǔn)：
    5分工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)要求，通常的表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的要求，得到來(lái)自客戶或上司的高度評(píng)價(jià)或表?yè)P(yáng)。通常都是很主動(dòng)自覺(jué)地去完成，根本無(wú)需催促。
    4分工作績(jī)效達(dá)到或超過(guò)本職位常規(guī)要求，通常的表現(xiàn)：按照規(guī)定要求完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到或超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能主動(dòng)自覺(jué)地去完成，無(wú)需催促。被服務(wù)的對(duì)象是滿意的。
    3分正常可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持本職位常規(guī)要求，通常的表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作要求，基本沒(méi)有投訴現(xiàn)象，基本能主動(dòng)自覺(jué)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，屬于基本滿意。
    2分需改進(jìn)，工作績(jī)效未達(dá)到本職位常規(guī)要求，通常的表現(xiàn)：時(shí)有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，有投訴現(xiàn)象(但不嚴(yán)重)，經(jīng)常需要他人的催促才能完成任務(wù)，屬于不太滿意。
    1-0分不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常的表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上常常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，屬于很不滿意。